L'équipe d'innovation est la clé

Chaque entreprise devrait avoir une équipe qui aide à développer une composante de l'entreprise. Une telle équipe serait l'un des catalyseurs de croissance pour l'entreprise. L'équipe recevrait des pouvoirs et aurait des objectifs précis soit pour lancer une nouvelle entreprise, soit pour développer une entreprise en difficulté et bénéficier d'une attention ciblée. Cette équipe d'innovation comprendrait des personnes qui connaissent bien leur domaine d'expertise.

Le concept d'équipe Innovation travaille dans des entreprises de toutes tailles et ne dépend pas d'un certain type de projet ou de produit. L'équipe devrait être composée de gestionnaires de produits existants qui desservent un marché adjacent, les finances / CFO, la R & D / Ingénierie et les ventes. Ceci est une composition suggérée de l'équipe et peut être mise à l'échelle en conséquence. Par exemple, si l'innovation est un service, peut-être que l'ingénierie ne serait pas nécessaire, mais pourrait être remplacée par quelqu'un qui agit dans une capacité technique et qui connaît la fonctionnalité de cette innovation / service.

Le chef de l'équipe Innovation doit être un diplomate, un ambassadeur et un acteur et doit être considéré par la direction de C-suite comme un pair. Ce n'est pas une position de proue - c'est la position critique pour s'assurer que l'équipe accomplit ce qu'elle a prévu de faire et qu'elle l'accomplisse dans les délais prévus.

Le chef d'équipe Innovation doit également être le chef d'équipe interfonctionnel et agir en qualité de chef de projet.

En tant que chef de projet de l'équipe, le chef de l'équipe d'innovation est responsable des jalons et des résultats / résultats de l'équipe. Ce chef marketing / innovation technique veillera à ce que l'équipe soit cohérente et que chaque personne apporte sa part de l'effort selon le calendrier qui est créé par le chef d'équipe et approuvé et contrôlé conjointement par le chef de la direction.

Idéalement, l'équipe de l'innovation relèverait du chef de la direction ou d'un membre de l'équipe de la haute direction pour s'assurer qu'ils sont bien ciblés et qu'ils ont le niveau d'autorité nécessaire pour éliminer les obstacles et réussir le lancement.

Voici maintenant une étude de cas qui sera utilisée pour décrire comment cette équipe fonctionnerait et quels devraient être leurs produits livrables. Dans cette étude de cas, le produit est en phase d'introduction et la concurrence est féroce. C'est un produit de haute technologie, et la génération précédente de ce produit domine déjà le marché. Mais en raison de son entrée tardive sur le marché, il a eu du mal à gagner du terrain sur les concurrents qui ont lancé leur produit plus tôt.

L'équipe d'innovation est créée dans le but de faire en sorte que ce produit de la génération actuelle soit placé sur le marché aussi rapidement que possible.On leur donne des objectifs financiers à atteindre et un calendrier des examens avec le chef de la direction où ils sont censés fournir des rapports détaillés sur les progrès qu'ils réalisent.

Dans cette étude de cas, l'équipe a pu dépasser / atteindre tous ses objectifs en utilisant le concept d'équipe d'innovation décrit ici. Quatre éléments clés ont contribué au succès de l'équipe.

Tout d'abord, le PDG a pris son temps chaque mois pour rencontrer l'équipe pendant une heure.

Il a posé des questions d'approfondissement et a offert son aide là où il le pouvait. Nous avons aimé l'assigner "à faire" des articles qui ont souvent mené à une suppression de barrière majeure!

Deuxièmement, l'équipe a bien travaillé ensemble en raison de rôles et de limites clairement définis. Chaque membre de l'équipe a reconnu que les contributions individuelles, lorsqu'elles étaient additionnées, avaient un effet multiplicatif sur le résultat. Par exemple, connaissant les faiblesses des concurrents, l'équipe a pu modifier le calendrier de développement du produit afin que le nouveau produit puisse sauter le pas sur les fonctionnalités majeures reportées par la concurrence afin de lancer son produit.

L'équipe d'innovation avait également un calendrier de développement que tout le monde avait précédemment accepté, ce qui a permis à tout le monde de respecter le même échéancier et de respecter la date limite tout en gardant le cap.

Les fonctionnalités nécessaires pour dépasser la concurrence ont été financées et testées sur le marché pour la commande prioritaire afin que le produit puisse être renommé en conséquence.

Enfin et surtout, l'équipe a eu l'autonomie de prendre des décisions aussi rapidement que nécessaire. L'équipe a rationalisé la liste de souhaits pour la période de processus de développement et a eu la bénédiction du PDG de créer des processus innovants pour accomplir ce que l'équipe avait été chargée de faire.

L'équipe d'innovation ne se limite pas à introduire une innovation sur le marché. C'est une équipe qui est habilitée à innover des processus et des techniques afin d'atteindre les objectifs financiers et de croissance établis.

La collaboration était un élément essentiel du succès de l'équipe. Un élément important de cet effort de collaboration consiste à reconnaître le chef d'équipe en tant que gestionnaire de projet et à respecter les jalons prescrits. Les chefs d'équipe sont également les facilitateurs pour tous les membres de l'équipe. Le chef d'équipe a été le créateur de tous les rapports utilisés pour surveiller / scorecard la performance de l'équipe. À cette fin, le chef d'équipe crée les documents d'examen mensuels qui comprennent un état financier (pro forma), une analyse de marché, un rapport sur la performance du produit sur le marché en fonction des commentaires des clients actuels et potentiels et enfin étroitement avec l'équipe sur la liste "à faire" du PDG.

Le concept d'équipe d'innovation a été testé et testé dans des environnements de petites et de grandes entreprises et s'avère tout aussi efficace dans les deux entreprises de taille en raison de son évolutivité.