Questions sur les erreurs de votre patron

Il arrive parfois qu'un intervieweur vous pose une question sur la façon de gérer une situation lorsque votre patron a tort. Il peut demander: «Que faites-vous lorsque vous savez que votre patron a tort? »Ou« Si vous savez que votre patron a 100% de mal à propos de quelque chose, comment géreriez-vous cela? "

Pourquoi l'interviewer veut savoir

Un intervieweur vous demandera de voir comment vous gérez une situation difficile ou si vous avez eu des difficultés à travailler avec un manager.

Il ou elle va également poser cette question pour voir comment vous voyez votre relation avec votre patron.

C'est une de ces questions auxquelles il faut répondre avec attention. Les questions d'entrevue sur les patrons peuvent être difficiles. Vous voulez démontrer votre tact avec votre patron, mais vous voulez aussi montrer que vous savez quand signaler les erreurs de quelqu'un.

Lisez ci-dessous pour obtenir des conseils sur la façon de répondre à la question, ainsi que des exemples de réponses.

Conseils pour répondre aux questions sur le patron qui a tort

Ne dites pas que ce n'est jamais arrivé. Les intervieweurs ne veulent pas entendre que vous ne corrigez jamais un boss; C'est irréaliste, et un signe que vous ne pensez pas pour vous-même. Ils veulent entendre comment vous avez fait poliment et diplomatiquement.

Utilisez un exemple. Si vous avez traité une situation comme celle-ci avec un ancien employeur, utilisez-le comme exemple. Expliquez quelle était la situation, comment vous l'avez géré et le résultat final. Répondre à cette question comme une question d'entrevue comportementale fournira à l'intervieweur un exemple concret de la façon dont vous gérez ce genre de situation.

Expliquez que cette situation est rare. Alors que vous devriez donner un exemple de temps où vous avez dit avec tact à votre patron ou elle avait tort, vous voulez expliquer que cela n'arrive pas souvent. Vous ne voulez pas paraître comme le genre d'employé qui questionne toujours son employeur. Idéalement, votre exemple proviendra d'une situation qui vous a directement affecté, ainsi que la capacité de votre équipe à mener à bien un travail.

Cela montrera aussi comment vous avez transformé la situation en une expérience positive.

Expliquez comment vous l'avez dit à votre patron. L'une des raisons pour lesquelles un intervieweur vous posera cette question est de voir avec quelle délicatesse vous avez traité votre patron. Par conséquent, en décrivant un exemple, vous voulez souligner la manière polie dont vous avez parlé à votre patron. Si vous vous êtes assuré de lui parler en privé (et pas devant ses autres employés), dites-le. Cela montre que vous êtes un employé réfléchi qui réfléchit attentivement à la communication.

Ne parlez pas mal d'un ancien patron. Même si vous notez une erreur commise par un patron, ne parlez pas négativement de votre employeur. Même si vous avez eu beaucoup de problèmes avec votre patron, ou qu'elle avait souvent tort, n'exprimez pas cela.Expliquez que les moments où vous deviez corriger votre patron étaient rares.

Explique le résultat. Dites à l'intervieweur les résultats positifs de la conversation. Votre patron vous a peut-être remercié d'avoir partagé cette information avec lui. Peut-être qu'une erreur a été corrigée, ce qui a finalement aidé l'entreprise.

Exemples de réponses

• Quelques rares fois dans le passé, j'ai parlé à un ancien employeur d'une erreur particulière. Récemment, mon patron a assigné un projet à notre équipe, mais je savais que les données qu'il nous avait fournies dataient de quelques années et qu'il y avait plus de données actuelles. Travailler avec les informations les plus récentes était essentiel au succès du projet. Je suis allé dans le bureau de mon patron et lui ai parlé en privé de l'erreur, en lui montrant simplement les données les plus récentes. Il m'a remercié et a immédiatement mis à jour l'information. Nous avons terminé le projet avec beaucoup de succès.
• Parfois, dans le passé, j'ai parlé à un patron d'une erreur, mais seulement quand je pensais que l'erreur aurait un impact négatif sur l'entreprise. Par exemple, un ancien patron a mis en place un nouveau système de stockage en ligne et ne savait pas que le système n'était pas facilement accessible sur les ordinateurs des employés. Au cours de ses «heures de bureau ouvertes» quotidiennes, j'ai discuté en privé de la question avec mon patron et souligné l'effet de ces problèmes sur notre capacité à accomplir les tâches assignées. Elle était si contente d'avoir attiré son attention sur le problème qu'elle m'a confié la responsabilité d'un groupe de travail qui a résolu l'erreur, ce qui a permis d'accroître la productivité de tous les employés.

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