Vidéo: 7 étapes pour élaborer un plan stratégique à 10 ans 2025
Un plan stratégique est un document qui établit la direction d'une entreprise ou d'une unité de travail. Il peut s'agir d'une seule page ou remplir un classeur, selon la taille et la complexité de l'entreprise et du travail.
La plupart des gestionnaires auraient avantage à avoir leur propre plan stratégique. Le processus d'élaboration d'un plan aide le gestionnaire (et l'équipe) à prendre du recul et à examiner où ils sont, où ils veulent aller et comment y arriver.
En l'absence d'un plan, le travail se fait toujours au jour le jour mais manque souvent de sens et de priorité.
Voici un modèle de plan stratégique simple et simplifié que tout gestionnaire peut remplir, fournissant à la fois un but et une orientation à long terme et des plans d'exploitation tactiques.
Bien qu'un gestionnaire puisse certainement compléter le modèle seul, je recommande une approche plus collaborative.
Énoncé de vision
Une déclaration de vision est une déclaration ambitieuse de l'endroit où vous voulez que votre unité soit dans le futur. "Future" est généralement défini comme les trois à cinq prochaines années, mais il pourrait être plus. Une vision devrait définir la direction générale de l'unité et de l'équipe et devrait être audacieuse et inspirante. Une vision décrit le «quoi» et le «pourquoi» pour tout ce que vous faites.
Voici un exemple d'énoncé de vision de Zappos: «Un jour, 30% de toutes les transactions de détail aux États-Unis seront en ligne. Les gens achèteront de l'entreprise avec le meilleur service et la meilleure sélection.
Zappos. com sera ce magasin en ligne. Notre espoir est que notre accent sur le service nous permettra d'impressionner nos clients, nos employés, nos fournisseurs et nos investisseurs. Nous voulons Zappos. com être connu comme une société de services qui se trouve à vendre des chaussures, des sacs à main, et tout et n'importe quoi. "
Déclaration de mission
Tandis qu'une vision décrit où vous voulez être dans le futur, un énoncé de mission décrit ce que vous faites aujourd'hui.
Il décrit souvent ce que vous faites, pour qui et comment. Mettre l'accent sur votre mission chaque jour devrait vous permettre d'atteindre votre vision. Un énoncé de mission pourrait élargir vos choix et / ou les réduire.
Voici un exemple de mission de Harley-Davidson: «Nous réalisons des rêves grâce à l'expérience du motocyclisme, en fournissant aux motocyclistes et au grand public une gamme croissante de motos et de produits et services de marque sur certains marchés. segments. "
Une vision et une mission peuvent également être combinées dans la même déclaration. Voici un exemple de Walt Disney Company: "La mission de The Walt Disney Company est d'être l'un des principaux producteurs et fournisseurs mondiaux de divertissement et d'information. En utilisant notre portefeuille de marques pour différencier notre contenu, nos services et nos produits de consommation, nous cherchons à développer les expériences de divertissement les plus créatives, innovantes et rentables et les produits connexes dans le monde."
Notez que la déclaration est à la fois ambitieuse (" être l'un des … ") et descriptive de ce qu'ils font et comment ils le font.
Valeurs fondamentales
Les valeurs fondamentales décrivent vos croyances et vos comportements. Ce sont les choses auxquelles vous croyez et qui vous permettront d'atteindre votre vision et votre mission.
Voici un exemple de valeurs fondamentales de la société Coca-Cola:
Leadership: le courage de façonner un avenir meilleur
Collaboration: tirer parti du génie collectif
Intégrité: être réel
Responsabilisation: si c'est le cas, c'est à moi de > Passion: engagement dans le cœur et l'esprit
Diversité: aussi inclusive que nos marques
Qualité: ce que nous faisons, nous le faisons bien
Analyse SWOT
SWOT signifie forces, faiblesses, opportunités et menaces. Une analyse SWOT résume votre position actuelle et fournit des idées sur ce dont vous avez besoin.
Les objectifs à long terme sont de trois à cinq énoncés qui se situent au-dessous de la vision et décrivent comment vous comptez réaliser votre vision.
Objectifs annuels
Chaque objectif à long terme devrait avoir quelques objectifs (trois à cinq) d'un an qui permettent d'atteindre vos objectifs. Chaque objectif devrait être aussi "SMART" que possible: spécifique, mesurable, atteignable, réaliste et basé sur le temps.
Chaque objectif devrait avoir un plan qui détaille comment l'objectif sera atteint. La quantité de détails dépend de la complexité de l'objectif.
Notez que le plan stratégique commence au niveau le plus élevé (vision), puis devient plus spécifique, à court terme et spécifique. Les deux sont importants.
On dit
"Une vision sans plan n'est qu'un rêve. Un plan sans vision est juste une corvée. Mais une vision avec un plan peut changer le monde. "
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