Composantes et avantages du plan de marketing stratégique

Toute entreprise prospère doit avoir un plan d'affaires. Ce plan énonce, entre autres, les façons dont l'entreprise entend rationaliser ses ressources, s'engager dans la production et même gérer ses clients. Plus important encore, un plan d'affaires solide doit également inclure un plan de marketing stratégique.

La planification stratégique du marketing est considérée comme un processus créatif dans son droit. Ici, les équipes de gestion et d'exploitation s'efforcent de trouver et de mettre en œuvre des stratégies de marketing pratiques qui peuvent garantir un flux d'affaires stable pour l'entreprise.

Considérations dans le processus de planification

Un plan de marketing stratégique s'articule autour du type d'environnement que l'entité souhaite établir pour le client dans le but de réaliser des ventes. Ce plan implique des concepts tels que les marchés cibles géographiques et démographiques ainsi que la segmentation du marché.

Le régime devrait comporter les cinq composantes suivantes

1. Positionnement de l'entreprise - Il devrait décrire la position actuelle de l'entreprise en ce qui concerne les résultats financiers. Une telle analyse permet à l'équipe de planification d'identifier les stratégies mises en place précédemment et d'évaluer le succès du plan global par rapport aux résultats financiers. En fin de compte, une analyse SWOT révèle la situation actuelle de l'entreprise.
2. Buts et stratégies - Le plan de marketing stratégique n'est jamais complet sans la liste des objectifs organisationnels et des stratégies à mettre en œuvre. Les objectifs orientent la rationalisation des ressources dans la production, la distribution et la commercialisation tandis que les stratégies discutent de la conversion des cibles en réalités. Par exemple, un objectif peut indiquer l'intention d'améliorer la reconnaissance de la marque et l'image tandis que le plan correspondant définit le média ou la méthode de promotion la plus appropriée pour atteindre les résultats souhaités.

1. Opportunités de marché - Le plan devrait toujours évaluer les opportunités de marché émergentes ou existantes qui peuvent être exploitées à court et à long terme. Ce faisant, les planificateurs peuvent facilement consacrer des ressources à l'opportunité la plus prometteuse.
2. Définition du marché cible - Il est important de définir les groupes cibles pour tous vos produits et services. Cette étape vous permet d'effectuer davantage de recherches sur leurs besoins, leurs demandes et même leurs préférences afin de tirer parti des ventes. Définissez également la stratification démographique et géographique de ces groupes.
3. M Budget de mise à disposition - Enfin et surtout, un plan de marketing stratégique est considéré comme terminé en raison de l'inclusion d'un budget de marketing réaliste et de l'engagement d'une période de mise en œuvre. Des décisions difficiles doivent être prises à ce stade. Ceux-ci comprennent la répartition des tâches et des responsabilités.

Avantages de la planification stratégique du marketing

Ce processus facilite une compréhension commune entre tous les intervenants d'une organisation. Le plan informe les décisions de gestion, le comportement des employés envers les objectifs institutionnels et aussi la réponse parmi les clients actuels et potentiels. Le plan est également soumis à des changements sur une période pour répondre aux demandes changeantes.

Un plan de marketing judicieux permet à une entreprise de développer sa part de marché, ce qui se traduit par plus de revenus et de bénéfices. À mesure que l'entreprise prend de l'expansion, elle peut réaliser de grandes économies d'échelle et, par conséquent, réduire ses coûts d'exploitation. Dans l'ensemble, le processus de planification marketing stratégique relie le moteur de production à la transmission de la consommation.