Compréhension des dépendances de projet et de tâche

Project Managers en tant que relations entre des tâches individuelles dans un projet. diagramme. Les tâches précédentes doivent être terminées avant de passer aux tâches suivantes ou suivantes. Toutes les tâches requises pour atteindre la portée du projet sont séquencées en fonction de leurs dépendances mutuelles, puis les ressources sont liées aux tâches et un calendrier de projet est élaboré.

Les dépendances de projet ou de tâche sont critiques pour:

• Séquençage des lots de travail (tâches) dans un plan de projet.
• Calcul du chemin critique (chemin le plus long / durée) des tâches dans un plan de projet.
• Identification des problèmes de ressources et de planification et prise de décisions à l'appui.
• Surveillance et gestion dans le cadre du plan de projet global.
• Identifier les opportunités d'accélérer le planning en accélérant ou en plantant.

Exemples de dépendances de tâches de projet:

Tandis que l'analyse des dépendances de tâches pour un grand projet est une tâche complexe nécessitant souvent un logiciel, considérez quelques exemples simples pour illustrer le concept.

Exemple 1: Préparation du café . Imaginez-vous sortir du lit le matin, baillant et se rendant à la cuisine pour découvrir que vous avez oublié de prérégler votre machine à café automatiquement. C'est maintenant à vous de secouer le sommeil et de commencer la préparation du café. Vous savez que vous devez effectuer les tâches suivantes:

• Ajouter de l'eau
• Moudre les grains de café
• Mesurer le café dans le filtre
• Ajouter un filtre à café
• Placer la verseuse sur le plateau chauffant
• Appuyer sur < Bien sûr, il y a un ordre approprié à ce processus. Vous n'appuyez pas sur l'infusion avant d'avoir terminé toutes les autres étapes. Une séquence appropriée d'événements prenant en compte les dépendances pourrait être la suivante:

Moudre les grains de café

1. Ajouter un filtre à café
2. Mesurer le café dans le filtre
3. Ajouter de l'eau
4. Placer la plateau chauffant
5. Appuyez sur infusion.
6. Dans cette séquence de tâches, vous ne pouviez pas mesurer le café dans le filtre avant de broyer les grains. Le broyage des grains de café est une activité prédécesseur pour mesurer le café dans le filtre. L'étape de mesure est une activité réussie. Toutes les tâches sont les activités antérieures à l'étape: Appuyez sur Brew.

Exemple 2: Installation d'un système d'arrosage de pelouse et de pelouse dans une maison neuve.

Les tâches importantes comprennent: Installer le gazon

• Creuser les tranchées et installer les tuyaux du système d'arrosage
• Localiser les têtes d'arrosage
• Classer le lot
• Remplir les tranchées > La séquence d'événements appropriée prenant en compte les dépendances de tâches est la suivante:
• Coter le lot.

Localisez les têtes d'arrosage.

1. Creusez les tranchées et installez les tuyaux du système d'arrosage.
2. Remplissez les tranchées
3. Installez la pelouse.
4. La compréhension des dépendances dans cet exemple permet au paysagiste de planifier le nivellement et l'excavation de l'équipement, d'assurer la disponibilité des approvisionnements et de planifier la ressource appropriée pour chaque étape.
5. Types de dépendances de planification de projet:

Il existe quatre types de dépendances de planification de projet. Ils établissent les relations entre les tâches.

Ils sont listés dans l'ordre le plus souvent utilisé.

Terminer pour démarrer (FS). La première tâche doit terminer avant que la deuxième tâche puisse commencer. Par exemple, la tâche "Écrire le module de code 1" doit se terminer avant que la tâche "module de code de test 1" puisse commencer.

Terminer pour terminer (FF). La deuxième tâche ne peut pas terminer avant la fin de la première tâche. La tâche "tout code testé" ne peut pas terminer avant que la tâche "module de code de test x" se termine.

1. Démarrer au début (SS). La deuxième tâche ne démarre pas avant le début de la première tâche. La tâche "écrire le manuel de formation" doit commencer avant que la tâche "écrire le chapitre 1 du manuel de formation" puisse commencer.
2. Commencer à finir (SF). La première tâche doit commencer avant que la deuxième tâche puisse se terminer. La tâche "assigner le codeur pour le module 3" doit commencer avant que la tâche "tous les travaux assignés" puisse finir.
3. Catégories de dépendances de planification de projet
4. Il existe également des dépendances avec d'autres projets.

Les dépendances de planification se répartissent en trois catégories: logique, basée sur les ressources ou sur les préférences. Il existe quatre types de dépendances de planification de projet.

Dépendances de planification logiques:

Ce sont des dépendances à logique. Vous ne pouvez pas peindre un mur avant qu'il ne soit construit. Vous ne pouvez pas tester un module de code avant qu'il ne soit écrit.

• Dépendances de planification basées sur les ressources: Ce sont des dépendances où la tâche pourrait être accomplie plus rapidement ou plus tôt si vous aviez plus de ressources. Le manuel pourrait être écrit plus rapidement si vous aviez plus d'un écrivain. Vous pouvez écrire plus de code sauf que tous les autres développeurs sont engagés dans d'autres projets.
• Dépendances de planification des préférences: Il s'agit de tâches qui peuvent être planifiées différemment, mais le responsable de projet choisit de planifier cet ordre particulier.
• L'essentiel: Les chefs de projet doivent être capables de planifier et de gérer les dépendances entre les tâches de leurs projets. Les dépendances ont un impact sur les activités de planification et de ressources et il est essentiel de comprendre ces relations lorsque vous recherchez des opportunités pour améliorer le calendrier du projet.

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Mis à jour par Art Petty