À 3PL ou Non à 3PL?

Votre entreprise est-elle prête à utiliser un prestataire logistique tiers (3PL)? Un fournisseur de services logistiques tiers est une entreprise d'entreposage et de gestion de la clientèle détenue et exploitée par un tiers, i. e, pas votre entreprise. Les méga-entreprises comme Amazon n'utilisent généralement pas les 3PL, puisqu'elles ont la taille requise pour posséder leurs propres entrepôts. Et les micro-entreprises qui gardent leur inventaire dans leurs garages n'utilisent pas les 3PL puisque les coûts d'utilisation des 3PL l'emportent sur les avantages.

Donc, si vous êtes quelque part entre Amazon et une maman-et-pop, comment savez-vous si vous devriez utiliser un 3PL ou non?

Regardons cela sous deux angles. Le premier, du point de vue de l'entreprise qui possède et gère son propre entrepôt. Et deuxièmement, du point de vue de l'entreprise qui possède et gère son propre inventaire à partir de son garage.

Le premier est relativement facile à quantifier. Si vous avez du personnel d'inventaire et d'entreposage à temps plein. Et si vous payez un loyer et une assurance dans un entrepôt, alors vous pouvez faire quelques calculs de base. Envoyer une demande de proposition à au moins trois 3PL pour voir ce qu'ils vous facturer pour exactement ce que vous faites actuellement avec votre propre équipe. Il n'y a pas de réponse précise à cette question, mais mon expérience me dit que si vous gérez plus de 50 SKU et que vous effectuez plus de 20 commandes par jour, vous pouvez utiliser un 3PL.

La deuxième perspective - la gestion familiale de l'inventaire familial et l'entretien de ses clients depuis leur garage devraient suivre la même règle empirique.

Si vous pouvez contrôler votre inventaire avec un bloc-notes et si la personne qui prépare vos commandes est la même personne qui répond à vos téléphones, gère votre site Web et passe des commandes auprès de fournisseurs - vous n'êtes probablement pas à l'échelle 3PL a du sens.

Les 3PL coûtent de l'argent. Et l'optimisation des flux de trésorerie fait partie du travail d'un pro de la chaîne d'approvisionnement.

En plus de comparer vos dépenses actuelles avec ce que vous coûterait un 3PL, vous devrez également tenir compte de la valeur ajoutée que les 3PL peuvent également apporter. Beaucoup de 3PL font des inspections de qualité et d'assemblage / kitting. Tous fournissent le contrôle des stocks et la gestion des stocks. Vous aurez à comprendre comment vous êtes à cela sans l'aide d'un 3PL - et si ça vaut la peine d'avoir un 3PL gérer pour vous.

Dans la chaîne d'approvisionnement - comme dans la vie - il n'y a pas de réponses faciles. Mais en utilisant la règle empirique de 50 SKU et de 20 commandes de clients par jour, vous pouvez commencer à comprendre … Pour 3PL ou pas pour 3PL.