Gestion tactique de la chaîne logistique

Introduction

Les décisions relatives à la chaîne d'approvisionnement tactique se concentrent sur l'adoption de mesures qui entraîneront des coûts-avantages pour une entreprise. Les décisions tactiques sont prises dans les limites des décisions stratégiques globales de la chaîne d'approvisionnement prises par la direction de l'entreprise.

Les décisions stratégiques relatives à la chaîne d'approvisionnement couvrent l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement pour l'ensemble de l'entreprise. Les décisions tactiques de la chaîne d'approvisionnement prennent le message stratégique et mettent l'accent sur la création de réels avantages pour l'entreprise.

Cela peut inclure des décisions tactiques dans la fabrication, la logistique, les fournisseurs et le développement de produits.

Fabrication

Des décisions stratégiques peuvent être prises par les dirigeants de l'entreprise concernant le nombre et l'emplacement des sites de fabrication à exploiter. Cependant, c'est à un niveau tactique que les décisions sont prises sur la façon de produire les produits les moins chers. Des décisions tactiques peuvent être prises quant à l'adoption de méthodes de fabrication telles que le kanban ou le juste-à-temps. Des décisions tactiques peuvent être nécessaires au niveau régional en utilisant une technologie disponible qui réduit le gaspillage de matériel, mais qui ne peut pas être exportée vers d'autres usines de fabrication.

Logistique

Bien que les décisions stratégiques de l'entreprise puissent exiger qu'une fonction logistique interne soit opérationnelle, une décision tactique peut être nécessaire pour utiliser une entreprise de logistique tierce dans une région ou un pays où les coûts de transport sont élevés et les avantages de coût peuvent être atteints par l'externalisation.

De même, dans les pays où les coûts fonciers sont élevés, la construction d'entrepôts peut s'avérer prohibitive et, même si elle ne suit pas la vision stratégique, il est tactiquement décidé d'utiliser l'entreposage public.

Fournisseurs

De nombreuses entreprises reconnaissent les avantages financiers de l'utilisation de fournisseurs mondiaux et adoptent des politiques stratégiques de chaîne d'approvisionnement pour en tirer parti.

Au niveau tactique, la direction doit suivre des lignes directrices stratégiques pour identifier et négocier les conditions qui permettront de réaliser le meilleur rapport coût / bénéfice dans l'ensemble de l'entreprise.

Développement de produits

Les entreprises prennent des décisions stratégiques sur les gammes de produits qu'elles s'engagent à produire. Des décisions tactiques doivent être prises quant aux produits particuliers qui devraient être développés. Si une entreprise prend la décision stratégique d'introduire une nouvelle ligne de lecteurs MP3 en Europe, elle doit prendre des décisions tactiques concernant les spécifications des joueurs, les pays dans lesquels ils seront vendus et le segment de marché sur lequel ils seront ciblés. le plus de profit peut être atteint.

Les décisions tactiques de la chaîne d'approvisionnement d'une entreprise ne sont pas prises isolément mais dans le cadre des décisions stratégiques de la chaîne d'approvisionnement prises au niveau mondial, elles-mêmes basées sur les objectifs globaux de l'entreprise.