Qu'est ce que la gestion des performances?

Vous voulez comprendre les bases de la gestion de la performance? Beaucoup d'écrivains et de consultants utilisent le terme comme une substitution pour le système d'évaluation traditionnelle . Je vous encourage à penser au terme dans ce contexte de système de travail plus large à la place.

La gestion de la performance est le processus de création d'un environnement de travail ou d'un environnement dans lequel les personnes sont capables de performer au mieux de leurs capacités. La gestion des performances est un système de travail complet qui commence lorsqu'un travail est défini comme nécessaire.

Il se termine lorsqu'un employé quitte votre organisation.

La gestion des performances définit votre interaction avec un employé à chaque étape entre ces événements majeurs du cycle de vie. La gestion du rendement rend chaque occasion d'interaction avec un employé dans une occasion d'apprentissage.

La gestion de la performance n'est pas une réunion d'évaluation annuelle. Il ne se prépare pas à cette réunion d'évaluation ni n'est une auto-évaluation. Ce n'est pas un formulaire ni un outil de mesure, bien que de nombreuses organisations puissent utiliser des outils et des formulaires pour suivre les objectifs et les améliorations, ils ne sont pas le processus de gestion du rendement.

Composants d'un système de gestion des performances

Le système de gestion des performances peut contenir tous ces composants, mais c'est le système global qui compte, et non les composants individuels.

Un système de gestion des performances comprend les actions suivantes.

• Élaborez des descriptions d'emploi claires à l'aide d'un plan de recrutement des employés qui identifie l'équipe de sélection.
• Recrutez des employés potentiels et sélectionnez les personnes les plus qualifiées pour participer aux entrevues sur place.
• Mener des entrevues pour restreindre votre bassin de candidats.
• Tenez plusieurs réunions supplémentaires, au besoin, pour connaître les forces, les faiblesses et les capacités de vos candidats afin de leur fournir ce dont vous avez besoin.
• Sélectionnez les personnes appropriées à l'aide d'un processus complet de sélection des employés afin d'identifier le candidat le mieux qualifié qui correspond le mieux à la culture et à l'emploi dont vous avez besoin.

• Offrez le poste à votre candidat et négociez les conditions d'emploi, y compris le salaire, les avantages sociaux, les congés payés et autres avantages organisationnels.
• Accueillez le nouvel employé dans votre organisation.
• Offrez une orientation efficace aux nouveaux employés, assignez un mentor et intégrez votre nouvel employé à l'organisation et à sa culture.
• Négociez les exigences, les normes de rendement, les résultats et les mesures axés sur les réalisations entre l'employé et son nouveau gestionnaire.
• Offrir une éducation et une formation continues au besoin.
• Fournir un coaching et des commentaires en cours.
• Mener des discussions trimestrielles sur la planification du développement du rendement.
• Concevoir des systèmes efficaces de rémunération et de reconnaissance qui récompensent les gens pour leurs contributions continues.
• Offrir des occasions de promotion ou de développement de carrière, y compris des déménagements latéraux, des transferts et des placements en situation d'emploi pour le personnel.
• Aider avec des interviews de sortie pour comprendre pourquoi les employés valorisés quittent l'organisation.

En savoir plus sur la gestion des performances rapidement

Les articles ci-dessous proposent des informations sur la gestion rapide et efficace de la gestion des performances. Ils doivent être lus dans l'ordre indiqué.

C'est le moyen rapide d'en apprendre davantage sur la gestion du rendement et la planification du développement du rendement.

Vous pouvez implémenter ce système dans votre organisation avec beaucoup de succès.

• Les évaluations de rendement Do not Work vous indique pourquoi vous voulez vous éloigner du système d'évaluation traditionnel.
• Entrée de glossaire de gestion des performances fournit la définition de base de la gestion des performances.
• La gestion du rendement n'est pas une évaluation annuelle fournit les éléments d'un système de gestion du rendement.
• La liste de contrôle du processus de gestion des performances présente les composants du processus de gestion des performances.
• La planification du développement des performances fournit les étapes de préparation et de mise en œuvre de la planification du développement des performances.
• Le Formulaire de planification du développement des performances est utilisé pour écrire des objectifs et des mesures spécifiques, à mettre à jour tous les trimestres.
• Établissement d'objectifs: Au-delà des objectifs SMART traditionnels, il est question de la définition d'objectifs.
• Conseils pour aider les gestionnaires à améliorer les évaluations du rendement fournit des suggestions concrètes sur la façon dont ceux d'entre vous qui doivent gérer dans une culture traditionnelle d'évaluation du rendement peuvent les améliorer, tant pour vous que pour l'employé.
• Les problèmes les plus fréquents avec les évaluations de performance identifient les raisons les plus courantes pour lesquelles les évaluations ne sont pas efficaces.
• 3 principales raisons pour lesquelles les évaluations du rendement ne réussissent pas Outils explique les trois principales raisons pour lesquelles les évaluations sont un mauvais outil.
• Phrases pour l'approche des examens de performance et des conversations difficiles partage des conseils sur la réussite d'une réunion d'évaluation confortable.

Avec tous ces conseils et outils pour vous aider à développer un système de gestion des performances, vous trouverez facile de mettre en place un tel système. Rester engagé et le faire fonctionner sont la partie la plus difficile. Mais, vous pouvez le faire. Vos gestionnaires et employés verront l'utilité.

Pour ceux d'entre vous qui ont peu d'impact sur le système utilisé pour évaluer le rendement des employés, les articles d'évaluation vous aideront à travailler avec ce que vous avez. Meilleurs vœux pour votre succès.