4 Leçons de carrière de Parkour

J'ai récemment eu l'occasion de visiter Londres, Paris, Zurich et Milan dans le cadre d'une expérience d'EF College Study intitulée Business and Culture in Europe. Dans le cadre de cette expérience, nous avons visité une entreprise dans chaque ville et, à ma grande joie, chaque visite d'affaires avait des leçons applicables aux affaires sportives.

Notre premier arrêt fut Parkour Generations à Londres où nous avons entendu Dan Edwardes, directeur général de la société.

Pour ceux qui ne connaissent pas Parkour, c'est une approche de formation au mouvement. Un historique complet de l'évolution de la formation est disponible ici. Et une brève explication est offerte à parkourtrain. net:

"Le but de Parkour est de se déplacer d'un endroit à l'autre de la manière la plus efficace possible.En théorie, le parkour consiste à apprendre à franchir rapidement les obstacles en situation d'urgence. déterminer le meilleur moyen de les franchir, en fonction du type d'obstacle, des capacités physiques du traceur et de la situation, en mettant l'accent sur les mouvements fluides et souples, et l'entraînement comprend parfois l'enseignement des arts martiaux. "

M. Edwardes a donné un aperçu de la façon dont Parkour a commencé et comment il a évolué et s'est propagé dans le monde entier. Il a également décrit les sources de revenus de Parkour Generations, notamment la formation, les certifications d'encadrement, la formation organisationnelle (pensez aux policiers et aux pompiers) et autres.

Notre visite s'est terminée avec des essais de Parkour (voir photo ci-jointe).

En revenant sur la visite, quatre thèmes ont émergé qui s'appliquaient à la formation au Parkour et à la réflexion commerciale réussie:

Vous devez changer et évoluer

En entreprise et dans la formation au Parkour, l'environnement n'est pas statique.

Ainsi, vous devez changer et évoluer. Audience Edwardes explique comment les affaires de Parkour Generations ont évolué - essentiellement sans plan d'affaires - rappelle que si les écoles de commerce mettent l'accent sur les plans d'affaires (et la planification en général), la réalité est qu'adapter et évaluer les opportunités en temps réel compétence à développer.

Vous devez être bon pour évaluer le risque

Edwardes souligne que le risque peut être considéré comme ayant deux dimensions: la probabilité d'échec (par rapport au succès) et la gravité des conséquences de l'échec. Alors que beaucoup perçoivent l'entraînement de Parkour comme «risqué» parce que ce sont les sauts de haut niveau qui aboutissent sur Youtube, en réalité avec une formation adéquate, les mouvements qui semblent «dangereux» sont des propositions à faible risque avec un taux de réussite élevé et relativement faible. conséquences de coût (penser bosses et contusions) si elles échouent. La même logique s'applique dans la plupart des entreprises, puisque le risque est systématiquement réduit par la répétition et la connaissance ferme.

Y ou besoin de construire une communauté

En discutant de la formation au Parkour Edwardes a mentionné à plusieurs reprises l'aspect communautaire de la formation locale avec un groupe et l'importance de la communauté pour répandre la marque Parkour dans le monde.

Une recherche rapide de Parkour sur YouTube aboutit à de nombreuses vidéos - comme celle-ci de la communauté Washington D. C. Parkour - qui sont un moyen de faire passer le mot et de célébrer les accomplissements des praticiens du Parkour. Existe-t-il des moyens de tirer parti des médias sociaux / YouTube dans votre entreprise pour favoriser ce sens de la communauté?

Vous pouvez surmonter les obstacles

Les affaires sont pleines d'obstacles - et il peut être facile d'abandonner. Mais les gens d'affaires les plus prospères gardent une attitude positive et trouvent un moyen de surmonter les obstacles. Lorsque mes élèves ont été confrontés à l'obstacle mural illustré, beaucoup ne pensaient pas pouvoir l'escalader. Mais avec un peu de coaching - et en regardant comment les autres ont attaqué le problème - chaque étudiant qui a essayé l'a fait au-dessus du mur. Il y a certainement une leçon commerciale dans cette histoire, n'est-ce pas?