Apprendre à éviter un roulement excessif des employés

Lorsque des employés quittent une entreprise et doivent être remplacés, c'est ce qu'on appelle le roulement. Une certaine quantité de chiffre d'affaires est inévitable, mais trop peut ruiner une entreprise.

Certains employés prendront toujours leur retraite, partiront, retourneront à l'école ou quitteront le marché du travail. Ce niveau de chiffre d'affaires n'est pas seulement inévitable, il peut être bénéfique. Il apporte de nouvelles personnes dans l'organisation avec de nouvelles idées et une nouvelle perspective.

Types de chiffre d'affaires

Les deux types généraux de chiffre d'affaires sont volontaires et involontaires.

Le roulement volontaire se produit lorsque l'employé choisit de partir pour une raison quelconque. Le roulement involontaire est causé par des licenciements et des actions similaires où la décision de départ est prise par l'entreprise et non par l'employé.

En règle générale, le roulement volontaire est la mesure utilisée pour discuter et comparer les employeurs. C'est le type le plus directement touché par les superviseurs de première ligne. Le roulement involontaire, causé par des mises à pied, peut être le résultat à long terme de taux élevés de renouvellement volontaire.

Taux de rotation

Le taux de renouvellement est un calcul du nombre d'employés ayant quitté l'entreprise et exprimé en pourcentage du nombre total d'employés. Bien que le taux de rotation soit généralement calculé et rapporté en pourcentage par an, il peut être pour différentes périodes.

Comment calculer le taux de roulement3

Vous calculez le taux de rotation en divisant le nombre d'employés qui ont quitté le nombre total d'employés au début de la période.

Ce nombre est exprimé en pourcentage. Vous pouvez calculer le chiffre d'affaires volontaire, le chiffre d'affaires involontaire et le chiffre d'affaires total.

Par exemple, une entreprise compte 100 employés en début d'année. Au cours de l'année, six employés ont démissionné et neuf d'entre eux ont été licenciés vers la fin de l'année. Le taux de roulement volontaire pour l'année serait de 6/100 ou 6 pour cent.

Le taux de roulement involontaire était de 9/100 ou 9%. Le taux de roulement total serait de 15/100 ou 15% parce que les six employés qui ont quitté volontairement et les neuf qui ont été licenciés sont additionnés.

Ce que vous pouvez faire au sujet du chiffre d'affaires

Pour le roulement involontaire, la meilleure chose à faire est de bien gérer l'entreprise afin de ne pas avoir à licencier. Certes, il se passe des choses inattendues qui mettent votre entreprise en difficulté financière et une solution possible consiste à licencier des employés.

Tout d'abord, vous devez travailler plus fort afin qu'il y ait moins de ces problèmes "inattendus". Deuxièmement, les licenciements sont une solution à court terme, préjudiciable à l'entreprise, et devraient être le dernier recours. Pour réduire le renouvellement volontaire, vous faites la douleur de quitter plus haut que la douleur de rester. La plus grande influence sur la satisfaction des employés est leur superviseur direct.Donc, si vous êtes dans la haute direction, assurez-vous que vos superviseurs sont bien formés.

Bottom Line

Si vous êtes un superviseur, que vous supervisiez des employés ou des gestionnaires de première ligne, il est dans votre intérêt de maintenir un faible taux de roulement. Cela rend votre travail plus facile parce que vous n'avez pas le temps et les coûts de formation des nouveaux employés pour remplacer les employés qui démissionnent.

Cela fait économiser de l'argent à l'entreprise, car il faut engager des coûts directs pour trouver et embaucher de nouveaux employés. Et votre propre superviseur vous évaluera comme un meilleur gestionnaire si votre chiffre d'affaires volontaire est faible.