Vidéo: Tableau de Bord - Suivi et Gestion de Projet 2025
Nom de l'employé:
Position:
Département:
Motif de l'évaluation: trimestriel / autre? __________________________
Description du poste:
Objectifs de rendement:
Énumérer les objectifs de rendement professionnels les plus importants de l'employé pour le trimestre.
Devoir spécifique / But / Outils nécessaires pour l'objectif / Date d'achèvement
Outils supplémentaires ou formation nécessaire:
Discussion et mesure:
Objectifs de développement personnel et professionnel:
Dressez la liste des objectifs de développement personnel et professionnel les plus importants de l'employé pour le trimestre.
Objectif spécifique / Comment saurons-nous qu'il est atteint? / Outils nécessaires pour l'objectif / Date d'achèvement
Outils supplémentaires ou formation nécessaire:
Discussion et mesure:
Commentaires des employés:
Suggestions d'employés pour le développement du superviseur ou du ministère:Date de la prochaine réunion de développement: trimestriel.)
Signature de l'employé:
Date:
Signature du superviseur:
Date:
Licencier un employé sans plan d'amélioration des performances

Un plan d'amélioration des performances constitue la norme de référence en matière de discipline des employés. Mais un PIP n'est pas toujours conseillé.
Développement et développement d'une liste d'adresses e-mail

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Pourquoi les dirigeants ont besoin de plans de développement des performances

Lorsqu'une organisation adopte une méthode pour atteindre un objectif particulier, Une question commune concerne la participation des cadres au processus. Dans le cas de la planification du développement des performances et du document qui en résulte, le plan de développement des performances (PDP), les dirigeants sont des participants clés. Les cadres modèlent la façon de créer un plan de développement de performance (PDP), pour leur personnel de reporting. Ils créent le cadre à partir duquel l