Gestion du pool de talents

Dans la plupart des entreprises, le petit groupe de personnes vraiment talentueuses est le produit le plus précieux et l'élément le plus essentiel du succès de votre industrie.

Avant que vous puissiez les engager, avant de pouvoir les voler pour quelqu'un d'autre, avant de pouvoir les tenter avec des défis passionnants et des forfaits d'indemnisation alléchants, vous devez les trouver.

Vous avez embauché les meilleurs professionnels des ressources humaines que vous puissiez trouver pour le faire pour vous, mais il est de votre responsabilité de guider les RH et de leur fournir les outils dont ils ont besoin pour réussir.

Quel est le meilleur outil - Internet, bien sûr.

Pré-qualifier le talent

Les chercheurs d'emploi sur Internet ont des compétences technologiques évidentes. Votre entreprise a besoin de gens technophiles pour rivaliser. C'est un premier endroit évident pour commencer. Dernièrement, beaucoup de choses ont été écrites pour apprendre aux chercheurs d'emploi comment rechercher des employeurs sur le Web. Très peu a été écrit de l'autre côté de la question. Cet article abordera cela et suggérera une stratégie pour vous d'utiliser l'Internet pour trouver les meilleurs talents.

La stratégie

C'est simple, vraiment. Laissez-les venir à vous. Aide-les à venir à toi. Faites en sorte qu'il soit plus facile pour les meilleurs talents, à tous les niveaux, de trouver votre entreprise plutôt que de trouver vos concurrents. Comment faites-vous cela de manière rentable? Utilisez le site que vous avez déjà (ou devriez avoir).

Vous utilisez déjà votre site Web pour faire de la publicité pour vos produits et services, n'est-ce pas? Eh bien, avec quelques changements simples et des ajouts, vous pouvez en faire un aimant pour les personnes talentueuses qui peuvent faire la différence pour votre entreprise.

Liste de contrôle

Voici une courte liste de choses sur lesquelles vos différents services devraient travailler ensemble pour aider votre entreprise à attirer les meilleurs candidats.

1. Votre entreprise est-elle sur le net?
2. Les chercheurs d'emploi peuvent-ils vous trouver?
3. Vos offres d'emploi actuelles sont-elles publiées sur votre site Web?
4. Montrez-vous aussi des types généraux d'ouvertures?
5. Votre site Web informe-t-il les employés potentiels de la société?
6. Peuvent-ils répondre en ligne?
7. Les traitez-vous comme des gens, pas comme des chiffres?
8. Les curriculum vitae en ligne alimentent-ils une base de données interrogeable?

1. Votre entreprise est sur le net?

Si vous n'avez pas de site Web d'entreprise, procurez-vous-en un. C'est fondamental. Si vos concurrents en ont un, ils tirent déjà devant vous. Si ce n'est pas le cas, vous pouvez les devancer rapidement. Si le talent dont vous avez besoin pour créer un site Web ne se trouve pas dans votre département SI, vous pouvez l'embaucher ou le sous-traiter. Cependant, vous voudrez peut-être jeter un coup d'œil sur l'entreprise. Ne soyez pas surpris de voir combien de personnes dans votre entreprise ont déjà construit des sites Web.

2. Les meilleurs talents peuvent-ils trouver votre site Web?

Le point de départ le plus important est votre URL. Vous n'avez pas besoin de vous soucier de ce qu'il représente (Uniform Resource Locator). Assurez-vous que celui que vous avez est quelque chose que les gens pourraient penser à vous chercher.Quelques bons exemples sont www. Microsoft. com, www. boeing. com ou www. daytimer. com. Restez à l'écart des choses comme www. unitedmedia. com sauf si vous êtes aussi célèbre que Dilbert.

Obtenez votre site répertorié avec les principaux moteurs de recherche. Ne vous inquiétez pas pour les sites d'offres d'emploi (comme Monster). Rappelez-vous que vous voulez de la qualité dans la réponse, pas la quantité. Si votre industrie ou association a un site Web, essayez d'obtenir un lien de leur site vers le vôtre.

(Ne vous inquiétez pas de la façon de procéder: c'est ce que vous avez pour un responsable SI.)

3. Vos offres d'emploi actuelles sont-elles affichées sur votre site Web?

Assurez-vous que votre gestionnaire des ressources humaines inclut des détails précis sur l'ouverture de chaque poste, les tâches à accomplir, les exigences, le numéro d'emploi, etc. N'oubliez pas que vous recherchez de bons résultats. Si les positions sont trop générales, vous serez submergé par des CV de personnes légèrement qualifiées. Assurez-vous que la liste est à jour. Retirez les vieux emplois quand ils sont remplis. Si la liste ne change jamais, les gens arrêteront de la vérifier.

4. Montrez-vous des types généraux d'ouvertures pour obtenir des CV pour des ouvertures ultérieures?

Vous voulez également voir les CV des meilleurs talents, même si vous n'avez pas d'ouverture en cours. Sur une page Web distincte des listes d'emplois, gérez une liste statique des types généraux de personnes que votre entreprise embauche.

Utilisez les titres pour lesquels les personnes de votre secteur sont susceptibles de rechercher.

5. Est-ce que votre site web informe les employés potentiels de l'entreprise, de ses produits, de sa culture?

Impliquez le marketing ici. Assurez-vous que le site Web contient des détails sur l'entreprise et ses produits et services. Vous voulez vendre votre entreprise aux personnes talentueuses qui viennent sur votre site Web. Obtenez RH pour mettre quelque chose sur votre site qui répond à la culture de l'entreprise. Encore une fois, vous recherchez des personnes de haut niveau qui travailleront bien. S'ils ne sont pas bons, ils ne resteront pas assez longtemps pour récompenser vos efforts.

6. Peuvent-ils répondre en ligne?

Maintenant que les meilleurs talents vous ont trouvé, ne les lâchez pas. Donnez-leur un moyen (ou plusieurs) de soumettre leur CV dès maintenant, alors qu'ils sont toujours sur votre site. Donnez-leur une adresse e-mail à laquelle ils peuvent répondre. Mettre en place un formulaire en ligne qu'ils peuvent remplir et soumettre. Vous pouvez également inclure votre numéro de fax et votre adresse mail pour ceux qui veulent utiliser les méthodes traditionnelles.

7. Les traitez-vous comme des personnes, pas des chiffres?

Demandez à votre département SI de mettre un répondeur automatique sur l'adresse e-mail à laquelle ils soumettent des CV. C'est une chose simple qui renvoie un courriel disant: «Merci de votre intérêt pour notre entreprise, nous avons reçu votre CV, nous le reluverons et le contacterons si nécessaire, etc. Les RH peuvent écrire le message, mais assurez-vous que IS le met sur l'autorépondeur.

8. Les CV en ligne alimentent-ils une base de données interrogeable?

Ne vous gênez pas avec les méthodes traditionnelles (lentes). Vous devez être rapide pour survivre dans votre industrie, et les problèmes de personnel ne font pas exception. Si vous ne bougez pas assez vite, vous risquez de perdre les meilleures perspectives pour vos concurrents. Avoir mis en place un système qui met automatiquement les informations soumises sur votre site dans une base de données sécurisée que les ressources humaines peuvent facilement rechercher pour trouver les meilleures correspondances.

La prochaine étape

Maintenant que vous avez trouvé ces personnes les plus importantes, vous pouvez les retrouver là où nous avons commencé cet article. Vous pouvez les voler loin de quelqu'un d'autre. Vous pouvez les tenter avec des défis passionnants et des forfaits de compensation alléchants. Vous pouvez également les aider à construire des carrières gratifiantes avec votre entreprise qui les rendra heureux et vous fera ressembler à un génie pour trouver ces personnes de premier ordre en premier lieu.

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