Apprenez les meilleures pratiques de gestion des talents

Sachez ce qui est nécessaire pour la gestion stratégique des talents? Considérez la gestion des talents comme une stratégie d'entreprise qui vous aidera à fidéliser vos employés exceptionnels. Pour une gestion efficace des talents, tous les aspects du recrutement, de l'embauche et du perfectionnement des employés sont affectés positivement.

L'objectif de la gestion des talents est un effectif supérieur. Voici les systèmes que l'organisation doit inclure pour les meilleures pratiques en matière de gestion des talents.

Qu'est-ce qui est impliqué dans la gestion des talents?

La gestion des talents, lorsqu'elle est gérée de manière stratégique, découle de la mission, de la vision, des valeurs et des objectifs de l'organisation. Cela permet à chaque employé de voir où il s'intègre dans l'organisation.

Cela permet aux employés de participer à la direction générale de l'entreprise. D'un point de vue stratégique, un système efficace de gestion des talents aide les employés essentiels à se sentir comme s'ils faisaient partie de quelque chose de plus grand que leur travail actuel.

La gestion des talents comprend les activités et processus de travail suivants.

• Développez des descriptions d'emploi claires afin de connaître les compétences, les capacités et l'expérience requises d'un nouvel employé.
• Sélectionnez les employés appropriés qui ont un potentiel supérieur et qui correspondent à la culture de votre organisation, avec un processus de sélection approprié.
• Négociez les exigences, les normes de performance, les résultats et les mesures basés sur les résultats dans le cadre d'un système de planification du développement des performances.

• Offrir aux employés un accueil efficace et des possibilités de formation et de perfectionnement continues qui reflètent les besoins de l'employé et de l'organisation.
• Offrir un encadrement, un mentorat et une rétroaction continus afin que l'employé se sente valorisé et important.
• Mener des discussions trimestrielles sur la planification du développement du rendement qui mettent l'accent sur les intérêts des employés en matière de développement de carrière.
• Concevoir des systèmes efficaces de rémunération et de reconnaissance qui récompensent les gens pour leurs contributions. Même si tous les autres processus d'emploi sont axés sur les employés, les gens travaillent toujours pour de l'argent. Les employeurs de choix visent à payer au-dessus du marché pour les employés talentueux.
• Offrir des opportunités de promotion et de développement de carrière aux employés dans le cadre d'un système qui comprend des parcours professionnels, la planification de la relève et des opportunités de formation en cours d'emploi.
• Tenez des entrevues de départ pour comprendre pourquoi un employé estimé a décidé de quitter l'organisation. Si les raisons fournissent des informations sur les systèmes de l'entreprise que vous pouvez améliorer, faites les changements qui permettront de mieux retenir les employés talentueux.

La recherche soutient les stratégies de gestion des talents

Dans une étude de l'American Society for Training and Development (ASTD) en partenariat avec l'Institute for Corporate Productivity (i4cp), les pratiques suivantes ont été identifiées la gestion.

• Obtention d'un soutien de la part de la haute direction en matière de gestion des talents
• Normalisation des processus d'évaluation des talents et de rétroaction.
• Nommer un seul propriétaire fonctionnel de la gestion des talents en interne.
• Développer une culture organisationnelle qui soutient la gestion des talents.
• Assurer la cohérence entre les activités de gestion des talents.
• Accroître la visibilité des initiatives de gestion des talents. En outre, l'étude ASTD a identifié ces résultats:

"Les organisations performantes ont tendance à intégrer davantage les composantes de gestion des talents que les organisations peu performantes.

• " Les cadres d'apprentissage jouent un rôle essentiel dans les principaux composants intégrés de gestion des talents.
• «Les pratiques de gestion intégrée des talents les plus efficaces ne sont pas largement utilisées.
• « Les obstacles aux efforts efficaces de gestion intégrée des talents comprennent des priorités conflictuelles, des ressources limitées, des cultures d'entreprise incompatibles, des processus organisationnels incompatibles et des hauts dirigeants. »
• Résumé des meilleures pratiques de gestion des talents

J'ai mis en évidence les processus et les systèmes en milieu de travail qui doivent collaborer efficacement pour produire une stratégie de gestion des talents qui donnera des résultats à une organisation. Une étude ASTD / i4cp a identifié les facteurs les plus fréquents dans les organisations qui ont une stratégie de gestion des talents efficace.

L'idée la plus intrigante qui ressort de mon examen de la gestion des talents est le succès de la mise en œuvre des réunions de gestion des talents. En parlant d'employés talentueux et en faisant connaître leurs connaissances, leurs compétences et leur potentiel aux autres gestionnaires en Différentes parties de l'organisation, l'utilisation potentielle et le développement des talents internes est magnifiée à la fois pour l'organisation - et les employés talentueux.

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