Pourquoi la gestion des talents est une stratégie d'entreprise importante

La gestion des talents n'est qu'un autre de ces termes embêtants des ressources humaines. Droite? Faux. La gestion des talents est l'engagement d'une organisation à recruter, retenir et développer les employés les plus talentueux et supérieurs disponibles sur le marché du travail.

Ainsi, la gestion des talents est un terme utile lorsqu'elle décrit l'engagement d'une organisation à embaucher, gérer, développer et fidéliser des employés talentueux. Il comprend tous les processus et systèmes de travail liés à la conservation et au développement d'une main-d'œuvre supérieure.

La gestion des talents est une stratégie d'entreprise que les organisations espèrent leur permettre de conserver leurs meilleurs employés. Tout comme la participation des employés ou la reconnaissance des employés, c'est la stratégie commerciale énoncée qui assurera l'attraction des meilleurs talents en concurrence avec d'autres employeurs.

Lorsque vous dites à un employé potentiel que vous êtes dévoué à une stratégie de gestion des talents qui lui permettra de se perfectionner professionnellement, vous attirerez les meilleurs talents.

Légère différence selon la stratégie de talent énoncée

Ce qui semble différencier les praticiens et les organisations axés sur la gestion des talents des organisations qui utilisent des terminologies telles que la gestion du capital humain ou la gestion du rendement, c'est le rôle du gestionnaire. , par opposition à la dépendance aux ressources humaines, pour le cycle de vie d'un employé au sein d'une organisation.

Les praticiens des deux autres stratégies de perfectionnement et de maintien en poste des employés soutiennent que, par exemple, la gestion du rendement a le même ensemble de pratiques exemplaires.

C'est juste appelé par un nom différent.

La gestion des talents confère aux gestionnaires un rôle et une responsabilité significatifs dans le processus de recrutement et dans le développement et la rétention continus des employés supérieurs. Dans certaines organisations, seuls les meilleurs employés potentiels sont inclus dans le système de gestion des talents.

Dans d'autres entreprises, chaque employé est inclus dans le processus.

Quels processus font partie d'un système de gestion des talents?

Vous pouvez inclure les systèmes suivants lorsque vous approchez la gestion des talents en tant que stratégie commerciale globale pour recruter et fidéliser des employés talentueux.

Réunion de planification du recrutement

• Développement de la description du poste
• Poste et recrutement pour le poste
• Examen du matériel de demande
• Entretien de présélection téléphonique ou en ligne
• Entrevues internes pouvant impliquer plusieurs réunions avec plusieurs de vos employés actuels
• Vérification des références et vérification des antécédents
• Remise de l'offre d'emploi à la personne sélectionnée
• Acceptation du montant de l'offre
• Démarrage du personnel et processus d'accueil
• Nouvel employé bienvenue informations et présentations
• Formation en cours d'emploi
• Établissement d'objectifs et commentaires
• Coaching et création de relations par le manager
• Systèmes de retour d'informations formels tels que gestion des performances ou processus d'évaluation
• Planification de carrière et cheminement
• Promotions, mutations latérales, transferts
• Fin de l'emploi par le choix de l'employé ou de la cause par l'employeur
• Comme indiqué, la majorité de ces systèmes de travail sont entre les mains de le gestionnaire de l'employé.Les ressources humaines peuvent fournir du soutien, de la formation et des services de soutien, mais aussi des interactions quotidiennes qui assurent le succès du nouvel employé au gestionnaire.

Le développement et le coaching de l'employé proviennent de son interaction active et quotidienne avec le manager.

Les ressources humaines peuvent prendre la tête de certaines des activités que vous voyez sur cette liste, en particulier dans le recrutement et la sélection de nouveaux employés, et dans le cas d'une cessation d'emploi. Les RH sont également très impliquées dans le système de gestion de la performance, la planification de carrière et ainsi de suite, menant le développement des systèmes.

Mais les gestionnaires sont les moyens de les réaliser pour la reconnaissance globale du travail de l'employé et la rétention continue de l'employé. Prenez la responsabilité au sérieux

Intégrez entièrement la gestion des talents dans votre organisation

La gestion des talents est une stratégie d'entreprise et vous devez l'intégrer pleinement dans tous les processus liés aux employés de l'organisation. Attirer et retenir des employés talentueux, dans un système de gestion des talents, est le travail de tous les membres de l'organisation, mais surtout des gestionnaires qui ont du personnel (talents).

Une stratégie efficace implique également le partage d'informations sur les employés talentueux et leurs parcours professionnels potentiels dans l'ensemble de l'organisation. Cela permet à divers départements d'identifier les talents disponibles lorsque des opportunités sont créées ou se présentent.

Une organisation qui effectue ce genre de planification efficace de la relève s'assure que les meilleurs talents que vous avez sont formés et prêts à assumer le prochain poste dans leur carrière. La planification de la relève profite aux employés et profite à l'organisation. Les gestionnaires de toute l'organisation sont en contact avec les employés que vous préparez pour leur prochain rôle important.

Dans les grandes organisations, la gestion des talents nécessite des systèmes d'information sur les ressources humaines (SIRH) qui suivent les parcours professionnels des employés et gèrent les opportunités disponibles pour les employés talentueux.

Pour en savoir plus sur les systèmes de travail que la gestion des talents englobe et les meilleures pratiques en matière de gestion des talents.

Gestion des talents

Liste de contrôle pour l'embauche d'employés

• Formation: Investissement dans le développement et la fidélisation des personnes
• Options de formation et de perfectionnement
• Les 12 meilleures opportunités de développement des employés