Comment accélérer un démarrage de commerce électronique? Les accélérateurs d'entreprises

Dans l'écosystème startup, l'un de mes participants favoris est l'accélérateur d'entreprise. Accélérateurs dirigés par des instituts universitaires, les gouvernements locaux, les organismes commerciaux, ainsi que des organisations privées promettent d'accélérer la croissance et le succès d'une entreprise en démarrage. Certains sont gérés comme n'étant pas à but lucratif, tandis que d'autres sont dirigés avec l'intention de monter le système de démarrage de démarrage.

Dans l'ensemble, certains accélérateurs d'affaires font un boulot à toute allure, tandis que d'autres se bornent à jeter des platitudes et à pousser le papier.

Mais en ce qui concerne spécifiquement les startups du commerce électronique, que peuvent réellement faire les accélérateurs d'entreprise? Voici quelques pensées:

Aide dans l'identification de la niche

Je ne veux pas dire simplement sélectionner la meilleure niche; Dans certains cas, il est difficile de considérer un segment de marché comme une opportunité commerciale viable. Revenez en arrière quelques années, et pensez à peu de gens auraient pensé que Etsy abordait un créneau de commerce électronique viable. Aujourd'hui, c'est l'une des meilleures destinations de commerce électronique au monde.

Calculez l'unité Economie

Je ne suis pas fan de feuilles de calcul volumineuses, pleines de prévisions financières douteuses. Mais je vois les mérites de l'élaboration d'une économie unité sensible. Surtout dans le commerce électronique, qui a toujours été notoire pour être sans profit, le chemin de la rentabilité doit être pris au sérieux. Un accélérateur d'entreprise peut sensibiliser les startups aux meilleures pratiques de l'industrie, ainsi que surveiller ses indicateurs clés pour s'assurer que le bon sens n'est pas défié au niveau de l'unité.

Exploiter les données Tsunami

Au début des années 90, lorsque je parlais aux gestionnaires de détaillants hors ligne, j'entendais souvent parler de la pénurie de données exploitables. Avec le commerce électronique, le problème est plutôt inverse. Il y a tellement de données que les startups n'y prêtent souvent pas attention. Approfondir l'analyse des données peut être intimidant pour un démarrage de commerce électronique.

C'est ici que l'accélérateur d'affaires peut les aider à démarrer.

Obtenez des cravates cruciales en place

Aucune entreprise ne peut exister dans le vide. Certainement pas une entreprise de commerce électronique. Il doit établir des liens avec les 3PL (fournisseurs logistiques tiers), les processeurs de paiement, les fournisseurs d'entreposage, les vendeurs de logiciels multiples, les catalogueurs, et bien plus encore. Ce serait formidable si un accélérateur d'affaires pouvait simplement donner vie à ces relations sur ses «accélérés».

Fiscalité, conformité, et tout ce truc en désordre

La dernière chose que les fondateurs veulent faire, c'est de les distraire ils font le mieux. Malheureusement, cela peut se retourner pour les mordre et leur causer beaucoup de problèmes. À cet égard, les accélérateurs d'affaires peuvent fournir des conseils, des modèles, des processus, ainsi qu'une liste de fournisseurs de services empaneled.

Créer, adapter et faire évoluer les différenciateurs stratégiques

Le monde du commerce électronique force le comportement des coupeurs de biscuits.Les start-up doivent constamment chercher des moyens de se différencier. Et lorsqu'ils constatent qu'un concurrent adopte une initiative stratégique impressionnante, ils doivent réfléchir à la façon dont ils peuvent l'adapter à leur propre entreprise. Parfois, les fondateurs sont trop proches de la réalité pour pouvoir le voir.

C'est ici que les accélérateurs d'affaires, avec leur vue d'oiseau, peuvent être d'une grande aide.

Introductions avec des clients, experts, investisseurs, employés, cofondateurs

Aucun acte ne peut accélérer autant qu'un démarrage d'e-commerce qu'une introduction clé. Cette introduction pourrait être avec un mentor, un client ou un investisseur. Mais ce n'est pas tout. Parfois, les accélérateurs d'affaires ont joué un rôle crucial en aidant un entrepreneur à devenir un cofondateur. Dans d'autres cas, ils ont aidé à recruter des employés clés.

Les accélérateurs d'affaires ne sont limités que par leur créativité dans la façon dont ils peuvent aider une start-up de commerce électronique. Une chose est claire, les entreprises de commerce électronique ont besoin de toute l'aide qu'elles peuvent obtenir. Ce qui précède est juste une liste de débutants.