Vidéo: Pourquoi créer votre entreprise à coté de vos études ou de votre job - conférence à l'école 42 2025
En tant qu'entrepreneur qui a connu personnellement un succès étonnamment rapide et qui a vaincu les échecs de façon incroyable, j'en suis venu à apprendre au fil des ans ce qui différencie les entreprises prospères de leurs homologues moins chanceuses.
Bien que chaque entreprise soit unique à sa manière, les résultats de l'échec du démarrage de CB Insights, fréquemment mis à jour, post-mortem, montrent clairement les erreurs de dénigrement les plus fâcheuses.
La plupart des entreprises, en particulier les start-up qui collectent des financements extérieurs, démarrent avec une idée géniale.
Ils cherchent à résoudre un problème clair sur un marché bien défini et disposent d'une équipe complémentaire d'experts de l'industrie prêts à construire leur nouvelle solution. Les fondateurs sont passionnés, motivés et déterminés à voir à travers leur vision.
Ce n'est pas faute de vouloir réussir que la plupart des entreprises échouent.
La raison la plus courante (plus de 42%) que les propriétaires d'entreprise en faillite citent comme le plus grand contributeur à leur disparition définitive, est un manque de demande du marché pour leur produit ou service.
Ils n'ont pas entièrement validé leur idée d'entreprise. Ils n'ont pas reçu suffisamment de commentaires de leurs clients potentiels, s'ils payaient réellement (suffisamment pour que l'entreprise réalise un bénéfice durable) pour le produit ou le service qu'ils construisaient. Ils pourraient avoir mal évalué la taille de leur marché cible, ou n'ont pas créé assez de valeur pour devenir une solution significative pour leurs clients.
Avec plus de la moitié de toutes les entreprises aux États-Unis ne dépassant pas plus de 5 ans, il est très clair de voir que ce problème de créer des produits et services qui ne font pas un excellent travail de résoudre les besoins réels des clients, est quelque chose qui ne va pas partir de sitôt.
Ce n'est que grâce à une bonne éducation, une formation cohérente et une observation approfondie des meilleures méthodes pour valider véritablement une idée d'entreprise que plus d'entrepreneurs pourront éviter un échec éventuel, faute de demande sur le marché.
Quand j'ai une idée d'une nouvelle entreprise que je veux démarrer, je concentre 100% de mes efforts sur la création d'une image très claire de qui sera mon client idéal, estimant la taille de ce marché aussi réaliste que possible, et de retrouver une poignée de ces personnes, de partager mon idée de produit ou de service et d'obtenir leurs commentaires objectifs si c'est quelque chose qu'ils seraient prêts à payer.
Si les premiers signes semblent positifs, la prochaine étape du lancement d'une entreprise prospère consiste à développer votre produit minimum viable.
Votre MVP est la forme la plus basique de votre produit ou service, nécessaire pour commencer à tester le marché avec quelque chose de tangible, afin que vous puissiez obtenir des commentaires sur les améliorations avant d'avoir déjà investi dans des stocks importants.Un MVP peut être un prototype, v1 de votre application mobile ou un article de blog conçu pour tester la validité de la création d'un produit numérique plus détaillé.
Ma forme préférée de MVP est une page de renvoi rapide et facile à construire qui vend essentiellement votre produit ou service comme s'il existait déjà. Créez des maquettes, des exemples d'images ou des photos de vos prototypes et créez une page de test visuellement attrayante qui met en évidence tous les avantages, caractéristiques et raisons pour lesquelles quelqu'un voudrait acheter chez vous.
Puis, au lieu de permettre aux gens d'acheter avant la création de l'entreprise (financement participatif), offrez une liste d'attente pour qu'ils s'inscrivent et obtiennent un rabais ou une autre incitation spéciale, pour le lancement.
Si vous pouvez créer votre liste d'attente de pré-lancement auprès d'un nombre important de clients potentiels, que vous pouvez facilement dire que cette entreprise a du potentiel, vous êtes dans une position beaucoup plus sûre pour investir davantage dans votre nouvelle entreprise. sol.
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