Vidéo: Quick Response System 2025
La fabrication à réponse rapide (QRM) est l'un des résultats les plus populaires de la fabrication sans gaspillage - où les entreprises ont progressé à partir des méthodologies juste-à-temps (JIT) des années 1970.
Le processus QRM se penche sur la manière de réduire les délais dans l'entreprise pour augmenter la productivité. La satisfaction du client est un facteur important pour les entreprises et la capacité de répondre rapidement aux exigences du client est un facteur important derrière QRM.
Les clients s'attendent à ce que leurs fournisseurs répondent à leurs exigences. Ainsi, en adoptant les processus QRM, les entreprises peuvent avoir un avantage à remporter des contrats.
Mise en œuvre QRM
Lorsqu'une entreprise met en œuvre QRM, le processus de réduction des délais doit être adopté dans toute l'organisation. L'entreprise devrait également inclure des techniques et des outils d'analyse, ainsi qu'une méthodologie étape par étape pour atteindre la réduction requise des délais.
QRM est souvent mis en œuvre par deux types d'entreprises.
Le premier type est une entreprise qui produit du matériel de haute technologie en petites séries.
L'autre type de société à implémenter le QRM est celui qui n'a pas besoin de gérer chaque élément, mais qui a un très grand nombre d'éléments différents avec une demande très variable pour chacun.
La mise en œuvre du QRM nécessite que l'ensemble de l'organisation comprenne et sa partie du processus. En outre, la direction et les employés doivent comprendre les systèmes de fabrication en place dans l'entreprise, en particulier ceux qui ont une incidence sur les délais.
Cependant, les délais de fabrication ne sont pas toujours déterminés par les processus de fabrication. L'achat de matières premières, une fonction de back-office, déclenchera un délai et une partie de la politique QRM inclura la réduction des délais des processus non-manufacturiers. Le QRM couvrira donc tous les domaines tels que les achats, l'expédition, les finances et les ressources humaines.
Les avantages de la QRM
Lorsqu'une entreprise a mis en œuvre QRM, elle devrait pouvoir réduire les délais de livraison jusqu'à 95%, réduire le coût du produit fini de 30% et améliorer la livraison dans les délais. une performance supérieure à 60% et une réduction de la ferraille et des reprises jusqu'à 80% ou plus.
Si la définition d'une chaîne d'approvisionnement optimisée est «obtenir ce que les clients veulent, quand ils le veulent - et dépenser le moins d'argent possible» (et nous pensons que c'est la définition de base de la chaîne d'approvisionnement optimisée) alors la fabrication sans gaspillage est un outil inestimable pour accomplir cela.
Dans la définition de la fabrication sans gaspillage, vous trouverez l'élan nécessaire pour continuer à faire baisser les coûts de production, de logistique, de livraison à la clientèle et de chaîne d'approvisionnement globale.L'utilisation de la production sans gaspillage peut vous aider à garantir que, d'année en année, vous réaliserez des économies, ce qui est une mesure clé dans la chaîne d'approvisionnement actuelle.
L'efficacité de la production allégée permettra également de mieux connaître les besoins de vos clients et d'accélérer les délais de livraison. Cela vous permettra d'obtenir la première partie de la définition optimisée de la chaîne d'approvisionnement: obtenir pour vos clients ce qu'ils veulent, quand ils le veulent.
Optimiser votre chaîne d'approvisionnement
La fabrication sans gaspillage est aussi importante aujourd'hui (et le sera demain) qu'elle l'était au moment de sa conception. Les entreprises aujourd'hui - plus que jamais - se tournent vers leurs chaînes d'approvisionnement pour trouver des économies de coûts. Ces économies peuvent être obtenues en négociant les prix d'achat avec les fournisseurs, mais on peut également les trouver dans l'optimisation des processus. Si, grâce au processus de réduction des déchets, vous réduisez les temps de cycle de fabrication ou réduisez la quantité de déchets, vous économisez de l'argent au-delà de la réduction des coûts de base.
Si QRM est bon pour vous et votre entreprise, l'utilisation de QRM en complément de votre programme de production allégée contribuera à réduire les coûts de plusieurs fonctions, à éliminer les déchets de vos processus de production, à augmenter le niveau de service client et à améliorer le niveau de la réalisation des objectifs financiers.
Avec QRM, vous et votre entreprise avez le potentiel de réduire les niveaux de stock et d'accélérer le temps de réponse des clients. Si le délai et la réduction des déchets sont des objectifs de l'entreprise, QRM pourrait vous convenir. Rappelez-vous:
- Obtenez le buy-in complet
- Utilisez les bonnes analyses et outils
- Configurez votre méthodologie pour atteindre QRM et suivez-la
Cet article a été mis à jour par Gary Marion, Logistique et Supply Chain Expert .
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