Exemple de CV de gestion de projet

Voici un exemple de CV de Project Manager bien écrit. Ce candidat est certifié PMP et possède plusieurs années d'expérience en gestion de projet, ainsi qu'une solide formation, y compris une maîtrise.

Joe Project, PMP
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Qualifications de gestion de programme clé

Gestionnaire de programme de niveau exécutif avec 16 ans d'expérience en technologie de l'information et en gestion d'entreprise dans les secteurs public et privé, avec gestion des infrastructures, facturation et télécommunications, gestion des fournisseurs et gestion des programmes .

Éducation

Université Carnegie Mellon, École Heinz, maîtrise ès sciences, politique publique et gestion
Université Harvard, École de gouvernement John F. Kennedy, études spéciales
Université Rutgers, Licence en anglais et en histoire
Institut de technologie de Géorgie, Ecole d'informatique, Certificat en gestion de projets informatiques
Certifications
Bibliothèque IT Infrastructure (ITIL) Certificat en gestion de services informatiques, 2006
Project Management Professional (PMP), Certifié par Project Management Institute (PMI), 2003
Expérience de travail
Directeur exécutif de programme, Employeur actuel, mai 2006 Présenter

• Responsable et responsable de la gestion coordonnée de multiples projets connexes axés sur les objectifs stratégiques d'affaires et autres objectifs organisationnels.
• Renforcez la crédibilité, établissez un rapport et maintenez la communication avec les parties prenantes à plusieurs niveaux, y compris ceux externes à l'organisation.
• Définissez et lancez des projets et attribuez des chefs de projet pour gérer les coûts, le calendrier et la performance des projets de composants, tout en travaillant pour assurer le succès final et l'acceptation du programme.
• Maintenir l'alignement continu de la portée du programme avec les objectifs stratégiques de l'entreprise et faire des recommandations pour modifier le programme afin d'améliorer l'efficacité vers le résultat opérationnel ou l'intention stratégique.
• Coach, mentor et personnel de direction dans un environnement d'équipe technique.
• Présente des rapports périodiques sur le programme actuel, les opportunités futures et les problèmes des clients.

Senior Engagement Manager, Dernier employeur, implémentation de solutions, Groupe de services professionnels (PSG), mai 2004 à mai 2006

• Services de participation client et implémentation de solutions
• Conseil commercial, expertise en performance stratégique les méthodes de gestion, le travail d'évaluation des processus et l'application des technologies aux entreprises.
• Fidéliser la clientèle en veillant à ce que nos clients utilisent pleinement la valeur de nos solutions et services.
• Maintenir les dépenses en revenus des clients et augmenter stratégiquement les produits et services supplémentaires.
• Diriger la coordination de toutes les tâches de mise en œuvre impliquant des fournisseurs tiers et fournir des conseils aux clients sur la mise en œuvre du système.
• Gérer la transition d'un client de l'implémentation des solutions vers le support client. Gérer le développement et la maintenance des parties de mise en œuvre du projet.

Directeur, Gestion de projet, Services de consultation de nom de société, LLC, avril 2002 à mai 2004

• Accroissement de la croissance de l'entreprise grâce à de nouveaux partenaires, à des missions de conseil et à de nouveaux projets.
• Responsable des activités de gestion de programmes et de portefeuilles au sein de la division Ventes et marketing.
• Procédures et disciplines de gestion de programme exécutées et maintenues dans les domaines suivants: calendrier du programme et gestion de la qualité; gestion des communications; Gestion des ressources humaines; la gestion des coûts; gestion des achats; gestion des risques / problèmes; gestion du changement.
• Encadrement du personnel pour la méthodologie et l'excellence de la consultation et encouragement des meilleures pratiques en matière de gestion de projet et de planification de projet.
• Gérer le budget de l'organisation pour influencer la rentabilité financière de l'organisation.
• Gérer et exécuter le processus de l'énoncé des travaux et de la création du contrat pour assurer le travail nouveau et de suivi.
• Développement, implémentation et risque des systèmes gérés de façon proactive via l'utilisation de SDLC.

Directeur consultant / chef de projet informatique Cap Gemini Ernst & Young, Télécom, médias et réseaux, août 1999 à avril 2002

• Bureau de gestion de projets établi sur un site client.
• Responsable du développement de nouveaux services et des opportunités commerciales de licence dans la région affectée.
• Responsable du recrutement, de la gestion et du développement de carrière du personnel de consultation.
• Expertise du projet sur le site du client, en mettant l'accent sur la confiance des clients.
• Responsable de la gestion du personnel / compte et de la priorisation et de la prévision.
• Rencontre des revenus professionnels et des quotas de profit tout en gérant les profits et pertes des régions.
• Gestion de la livraison assurée pour assurer la satisfaction du client et la capacité de référence
• Élaboration de plans de projet et prise en charge des profits et pertes du projet.
• Collaboration avec des clients pour les aider à déplacer leur organisation de SEI CMM niveau 2 ou plus
• Surveiller les activités de projet et informer le personnel des problèmes liés à la disponibilité des ressources.

Chef de projet informatique Pinnacle Software, Telecommunications Group, mai 1999 à août 1999

• Développement de l'analyse de rentabilité en mettant l'accent sur la VAN, le TRI et le ROI.
• Budget des coûts gérés pour allouer l'estimation globale des coûts aux tâches individuelles.
• Production des rapports d'état du projet, gestion de l'équipe et résolution des problèmes quotidiens en mettant l'accent sur SDLC.

Implementation Manager Schlumberger, Telecommunications Practice, novembre 1997 à mai 1999

• A servi en tant que gestionnaire de clientèle pour mettre en œuvre des solutions client-serveur de facturation et de service client.
• Gestion de 10 à 15 ressources techniques et d'un énoncé de travail.
• Suivi de la personnalisation du logiciel, des défauts et des problèmes via l'utilisation de SDLC.

Affiliations professionnelles Project Management Institute (PMI), Membre depuis 1991
Toastmasters International, Membre depuis 2007