Comment contraindre votre responsable des ressources humaines

Les responsables des ressources humaines sont humains. Oui, je sais que certains d'entre vous ne le croient pas, mais ils le sont vraiment. La plupart sont comme vous: essayer de faire du bon travail, gagner des augmentations et des promotions, faire la différence au travail et créer des relations interpersonnelles satisfaisantes.

Certains lecteurs prétendent qu'ils aiment simplement licencier leurs employés. Bien qu'il puisse y avoir quelques personnes des RH exceptionnellement méchantes, la plupart des gestionnaires des ressources humaines ne considèrent pas que les licenciements sont même leur travail.

Vous voulez ennuyer votre gestionnaire des ressources humaines? Il y a une variété de comportements que vous pouvez engager et des actions que vous pouvez prendre qui vont vraiment allumer son fusible.

Voici mes méthodes préférées - toutes fournies par de vrais gestionnaires des ressources humaines. Prendre plaisir.

• Attendez jusqu'à ce que vous souhaitiez licencier un employé avant de vous présenter à l'assistance pour un coaching d'amélioration de la performance, d'éventuelles mesures disciplinaires et la documentation qui doit accompagner toutes ces actions avant de licencier un employé. Souvent, les problèmes des employés se poursuivent depuis des mois.
  Lorsque les membres du personnel des ressources humaines découvrent le problème, il n'existe souvent aucune documentation, aucun plan d'amélioration du rendement n'a été créé et l'action de l'employé prendra le temps nécessaire pour congédier un employé de façon légale, éthique et efficace. Cela provoque de la confusion, de la frustration et de la gêne pour tous.
• Ne pas lire et répondre aux informations concernant les avantages ou tout autre sujet lorsque l'information / communication a été fournie via différents formats - à plusieurs reprises - pour attirer tous les employés. Habituellement, des instructions spécifiques et des délais pour une réponse ont été fournis. Les RH résumaient souvent les détails sur une seule page et parlaient lors d'une réunion de la nécessité de renvoyer les formulaires dans un délai précis.
  Puis des semaines ou des mois plus tard (quand il est souvent trop tard), les employés se présentent aux RH en disant: «Je ne savais pas …» ou «Oh oui, j'ai compris, mais je ne l'ai pas lu». Une bêtise secondaire pour les RH se produit lorsque les employés reviennent aux RH avec la forme et les instructions, et n'ayant même pas essayé de le lire, ils demandent: «De quoi s'agit-il? Les membres du personnel des RH apprécient vraiment les employés qui font l'effort de lire et de répondre.

• Quand les supérieurs hiérarchiques doivent fournir de mauvaises nouvelles à un employé, et ils blâment la décision sur les RH. Par exemple, «j'ai proposé une augmentation de salaire plus élevée pour vous, mais vous connaissez les RH, ils n'étaient pas d'accord. Si vous avez des problèmes avec votre augmentation, allez parler aux RH. "
• " Je ne fais que ça parce que les RH m'ont dit que je devais … "

• Un moyen infaillible pour mettre un gestionnaire des ressources humaines dans une position inconfortable est de présenter un ami ou un parent proche comme le candidat «parfait» pour un poste et de s'indigner lorsque le Le gestionnaire des ressources humaines exige que les filtres et les protocoles d'embauche normaux soient respectés.

Vous voulez plus de façons d'embêter votre gestionnaire des ressources humaines?

Voici d'autres façons d'embêter votre gestionnaire des ressources humaines, selon les mots des lecteurs qui contribuent.

• Il y a une différence entre un informateur concerné et un tattletale. Je me bats avec les tattletales qui ressentent le besoin de rapporter toute injustice perçue aux RH. Le défi consiste à former ces personnes - les contes fréquents, qui, plutôt que de prendre la responsabilité et d'essayer de résoudre le problème eux-mêmes, ils viennent aux RH pour une solution rapide.
• Maintenant que nous avons pris cette décision stratégique monumentale que nous avons passé des semaines à développer, il suffit de la faire passer par les RH pour vérifier les problèmes de personnes.
• Laissez les RH effectuer les tâches difficiles comme suit: «Je vais appeler la candidate reçue pour lui faire part de la bonne nouvelle: faites appel aux ressources humaines pour faire retentir les candidats non retenus.»
• Les trois choses les plus ennuyeuses : personnes non qualifiées postulant pour un emploi, conjoints essayant d'intervenir au nom d'un employé si quelqu'un a été licencié ou en difficulté, et personnes essayant de vous convaincre d'engager un ami en utilisant un contact supérieur de l'entreprise et en essayant de contourner les RH.

• Ce qui m'ennuyait vraiment, c'était lorsque les employés ne mettaient pas à jour leur formulaire d'expression de souhait pour leur pension et décès dans les prestations de service ou mettaient à jour leurs coordonnées personnelles concernant les adresses des bénéficiaires. Malheureusement, j'ai dû faire face à 9 ou 10 situations dans lesquelles un membre du personnel était décédé et, malgré les demandes répétées des RH, je n'avais pas mis à jour le formulaire ou les détails.
  La plupart d'entre eux étaient mariés ou en couple deux ou trois fois et avaient des enfants avec leurs différents partenaires. Cela a causé beaucoup de problèmes en essayant de trouver des gens, en essayant d'aider les fiduciaires de pension à démêler leurs arrangements, à gérer les demandes concurrentes de ceux qui pensaient qu'ils devraient bénéficier de l'argent, et ainsi de suite.
  C'était juste un cauchemar et tout cela parce que les gens ne voulaient pas mettre à jour le formulaire afin de vraiment ennuyer les RH. Ne complétez pas votre formulaire d'expression ou ne mettez pas à jour vos informations personnelles.
• Employés qui demandent de la paperasse en retard.
• Les gestionnaires qui disent aux employés: «Je ne fais cela que parce que les RH me l'ont dit …»
• «Les taux de maladie sont en hausse, que font les RH?»
• Haine égalité des chances < , un emploi typiquement RH qui vaut la peine d'être vu. Mes trois: passer la balle aux RH si une décision critique est nécessaire concernant la discipline des employés ou d'autres relations, trouver des fautes dans les RH après avoir surestimé les instructions des RH, falsifier les politiques des ressources humaines et créer un désordre dans l'organisation. retourner à HR pour résoudre le problème.
• Donner de l'information / de la communication et demander aux employés de revenir avec le formulaire et dire «de quoi s'agit-il» alors qu'ils n'ont même pas essayé de lire à ce sujet? Il est donc difficile d'être patient dans ces situations, mais cela vaut la peine de rester patient.
• Diffuser des informations sur les avantages, communiquer via différents formats (pour plaire à tous), donner des instructions et des délais spécifiques si une réponse est requise, se limiter au maximum à une seule page d'information.Puis, des semaines ou même des mois plus tard (quand il est trop tard), les employés viennent dire «Je ne savais pas …» ou «Oh oui, je l'ai eu mais je ne l'ai pas lu». C'est une bête noire. J'apprécie ceux qui lisent et répondent, et continue mes efforts parce que c'est la bonne chose à faire.
• Quand les supérieurs hiérarchiques doivent donner de mauvaises nouvelles à leur personnel et dire, par exemple, «Je vous ai classé / proposé une augmentation plus élevée pour vous, mais vous savez, RH, ils … Si vous avez des problèmes, veuillez demander aux RH "
• Un moyen infaillible de mettre un gestionnaire des ressources humaines dans une position inconfortable est de présenter un ami ou un parent proche comme candidat à un poste, en insistant sur le fait qu'il est
• parfait , puis réagir avec indignation si le gestionnaire des ressources humaines exige que des filtres et des procédures d'embauche normaux soient observés, y compris la vérification des références par rapport à la projection de la fenêtre pour l'ami.

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