Vidéo: Yánis Varoufákis, la fin de l'Europe et de l'Euro ? [EN DIRECT] 2025
Définition: La récession de 2001 a été un ralentissement économique de huit mois. Il a débuté en mars 2001 et a duré jusqu'en novembre 2001. L'économie s'est contractée au premier trimestre (janvier - mars) de 1,1%. Il s'est amélioré à 2,1% au deuxième trimestre (avril-juin). Il s'est à nouveau contracté au troisième trimestre (juillet - septembre) de 1,3%. L'économie s'est redressée au quatrième trimestre (octobre - décembre) en croissance de 1, 1%.
Le chômage a atteint 5,7% en décembre 2001. C'est un peu plus que le taux de chômage naturel. Le chômage a continué d'augmenter même après la fin de la récession. En juin 2003, il a atteint 6%. Les employeurs attendent de licencier les travailleurs jusqu'à ce que les commandes soient assez fortes. Cela fait du taux de chômage un indicateur retardé.
Causes
La récession de 2001 résulte de l'an 2000. En 1999, il y a eu un boom économique dans les ventes d'ordinateurs et de logiciels. De nombreuses entreprises et particuliers ont acheté de nouveaux systèmes informatiques pour s'assurer que leur logiciel était conforme à l'an 2000. Cela signifiait que le code d'exploitation serait capable de comprendre la différence entre 2000 et 1900. Beaucoup de champs dans ce code avaient seulement deux espaces, pas les quatre nécessaires pour différencier complètement les deux dates.
En conséquence, le prix des actions de nombreuses entreprises de haute technologie a commencé à augmenter. Cela a conduit beaucoup d'investisseurs à se tourner vers n'importe quelle entreprise de haute technologie, qu'ils fassent des bénéfices ou non.
L'exubérance du point. les entreprises com sont devenues irrationnelles.
Le boom a conduit à un effondrement dans les entreprises dot-com. Il est devenu évident en janvier 2000 que les commandes d'ordinateurs allaient diminuer. La durée de conservation de la plupart des ordinateurs est d'environ deux ans. Les entreprises venaient d'acheter tout l'équipement dont elles auraient besoin. Cela a conduit à une liquidation boursière en mars 2000.
Avec la baisse des cours boursiers, la valeur du point a également diminué. sociétés com et beaucoup ont fait faillite.
La Réserve fédérale a ignoré les marchés et a continué d'augmenter les taux d'intérêt. Le taux des fonds fédéraux atteignait 6,5% en mai 2000. Cela maintenait les taux d'intérêt élevés lorsque l'économie avait besoin de taux bas pour des crédits bon marché.
L'attaque du 11 septembre a aggravé le ralentissement. Le New York Stock Exchange a fermé ses portes quatre jours de bourse après les attaques. C'était la première fois depuis la Grande Dépression. Le marché boursier a rouvert le 17 septembre 2001. Le Dow Jones Industrial Average a chuté de 7,13%, clôturant à 8,920. 70. La perte de 617,78 points a été la pire baisse d'une journée du Dow à cette époque. Pour les statistiques annuelles depuis 1929, voir Croissance du PIB américain, historique du PIB américain et taux d'inflation américain.
Qu'est-ce qui a mis fin à la récession?
L'administration Bush a aidé à mettre fin à la récession avec une politique budgétaire expansionniste.Immédiatement après son entrée en fonction en janvier, le président Bush a commencé à travailler avec le Congrès pour réduire les impôts
. Le 7 juin 2001, il a signé la Loi de 2001 sur la croissance économique et l'allègement fiscal. Cela les a couverts pour toute l'année d'imposition 2001. L'administration pensait qu'ils dépenseraient l'argent supplémentaire et stimuleraient la croissance économique.
EGTTRA a abaissé le taux d'imposition maximal de 39,6% à 35%. Il a réduit le taux de 36% à 33%, le taux de 31% à 28% et le taux de 28% à 25%. Il a réduit une partie du taux de 15% à 10%. Il a également élargi le crédit d'impôt sur le revenu gagné.
EGTTRA a doublé la déduction forfaitaire et relevé le seuil de la tranche d'imposition de 15% pour les couples mariés. Cela a donné aux familles des allégements fiscaux supplémentaires. il a doublé le crédit d'impôt pour enfants de 500 $ à 1 000 $.
Ces réductions ont donné plus d'argent aux contribuables. Cette augmentation de la demande stimulerait l'économie et la sortirait de la récession.
Certaines de ses autres dispositions ont profité à l'épargne-retraite et aux droits de succession. Ces mesures n'aideraient pas la récession. En fait, ils pourraient promouvoir l'épargne au lieu de dépenser.
La deuxième cause de la fin de la récession était la guerre en Afghanistan.
Dans sa première année, le Congrès s'est approprié 29 dollars. 3 milliards en financement d'urgence pour la guerre. Le président Bush a lancé la guerre pour trouver et traduire en justice Oussama ben Laden. Il a dirigé le groupe terroriste Al-Qaïda responsable des attentats du 11 septembre. (Source: "Le coût de l'Irak, de l'Afghanistan et d'autres guerres contre les opérations terroristes depuis le 11 septembre", Service de recherche du Congrès, 8 décembre 2014).
La Fed a utilisé une politique monétaire expansionniste pour mettre fin à la récession. Il a commencé à baisser les taux en janvier 2001. Il les a régulièrement abaissés d'environ un demi-point chaque mois, se situant à 1,75% en décembre 2001. Des taux d'intérêt plus bas ont rendu les maisons, l'éducation et les achats d'automobiles moins chers. Pour plus de détails, voir Historique des taux Fed Funds.
Impact
Bien que la récession ait pris fin en novembre 2001, les menaces de guerre ont fait reculer le Dow durant une autre année. Il a touché le fond le 9 octobre 2002, lorsqu'il a fermé ses portes à 7,286. 27. Cela représentait une baisse de 37,8% par rapport à son sommet. Personne ne savait avec certitude si le marché haussier était revenu jusqu'à ce que le Dow atteigne un creux plus élevé le 11 mars 2003, fermant à 7 524. 06.
Les réductions d'impôt ont été introduites progressivement en 2009, trop lentement pour stimuler l'économie. La croissance économique a été de 1. 0% en 2001 et n'a augmenté que de 1.8% en 2002 et de 2.8% en 2003. Pour résoudre ce problème, le Congrès a voté JGTRRA en 2003 pour accélérer les réductions d'impôts et freiner les entreprises.
Deuxièmement, beaucoup de gens ont épargné leurs rabais au lieu de les dépenser. C'est parce que les réductions d'impôt ont touché tout le monde, peu importe le revenu. Ceux qui ont des revenus plus élevés sont plus susceptibles d'investir plutôt que de dépenser des réductions d'impôt.
La réponse à la récession de 2001 a ouvert la voie à la récession de 2008. La Fed a continué à abaisser les taux d'intérêt jusqu'en 2003.Cela a forcé les banques à gagner moins de revenus. Ils ont cherché d'autres sources, telles que les produits dérivés et les prêts exotiques. Lorsque la Fed a commencé à relever ses taux en 2004, de nombreux détenteurs d'hypothèques avaient du mal à payer les taux plus élevés.
À long terme, les baisses d'impôts de Bush ont nui à l'économie en réduisant considérablement les recettes publiques. Cela a augmenté le déficit annuel de chaque année, et ainsi la dette américaine. Le Congrès s'est battu contre le projet de loi sur l'emploi du président Obama parce qu'il était plus préoccupé par la dette. Au lieu de cela, il a forcé une réduction des dépenses de 10% avec la séquestration. Cette politique budgétaire restrictive a rendu plus difficile le redressement de la Grande Récession.
Causes de la récession économique: liste et exemples
Ce qui a causé la récession de 2008? De nombreux facteurs conduisent alors à une perte de confiance. Voici des exemples tirés des récessions de 2008, 2001 et antérieures.
Statistiques de la dette des ménages: définition, causes, impact
La dette à la consommation a augmenté de 4,2% à 3 $. 766 milliards en août. Les 3 raisons pour lesquelles les Américains sont tellement endettés. Comment cela vous affecte même si vous n'êtes pas endetté.
L'histoire des récessions américaines: Causes, longueurs, statistiques
L'histoire des récessions américaines depuis la Grande Dépression . Leurs causes, la longueur, le PIB (original et le plus récent) et le chômage.