Vidéo: Stratégie RH et plan stratégique 2025
Votre plan d'affaires doit inclure une description de votre structure organisationnelle, notamment vos capacités de gestion et de ressources humaines, votre philosophie et vos besoins, le nombre d'employés que vous comptez embaucher, comment les gérer et vos estimations frais de personnel. Commencez cette section en décrivant votre propre expérience et vos compétences managériales ainsi que celles de votre équipe (si vous en avez déjà une), les rôles que chaque membre jouera et les domaines particuliers de force ou de carence de votre équipe.
Ça va si vous n'avez pas encore d'équipe complète en place lorsque vous rédigez votre plan. Utilisez simplement cette section de votre plan d'affaires pour décrire la structure organisationnelle, avec les descriptions de travail, la façon dont vous prévoyez recruter les membres clés de l'équipe, et quelles seront leurs responsabilités respectives.
Même si vous ne prévoyez pas d'avoir une équipe de direction complète, si vous prévoyez d'embaucher des employés non cadres tels que des vendeurs ou des employés de bureau pour votre démarrage, vous devriez envisager de recruter un responsable des ressources humaines ou du moins Cabinet de conseil en ressources humaines. La gestion des ressources humaines exige beaucoup de temps et de paperasserie, et un consultant en ressources humaines expérimenté devrait être en mesure de gérer rapidement votre paie et vos avantages, ce qui vous donne plus de temps pour vous concentrer sur la croissance de l'entreprise.
Les responsabilités de cette personne incluront:
- Traitement du FICA et des impôts et documents de travail
- Assurer le respect de la loi sur le congé familial et médical
- Rester au top des dépôts IRS
Une partie de votre plan d'affaires peut également inclure un bref aperçu de votre stratégie RH. Les investisseurs peuvent être curieux de savoir comment votre paie sera traitée et les coûts associés à son administration, ainsi que le type de culture d'entreprise que vous prévoyez de créer.
Éléments à inclure dans cette section:
- Échelle salariale: Quels sont les salaires raisonnables sur le marché pour les gestionnaires et les non-cadres?
- Période de vacances: La loi ne l'exige pas, mais la plupart des entreprises l'offrent pour rester compétitives et garder leurs employés à jour. En outre, décrivez comment le temps de vacances s'accumulera à mesure que la durée de la permanence augmente, car cela représente un coût de main-d'œuvre.
- Assurance: L'assurance maladie est un avantage de base commun, bien que la flambée des prix ait contraint de nombreuses entreprises à réduire cette offre. Si vous n'avez pas les moyens de vous payer un régime d'assurance-maladie, envisagez simplement de le subventionner et de demander aux employés de payer le reste ou de voir si une association professionnelle peut vous aider à obtenir un tarif majoré.
- Autres avantages: Parmi les autres éléments à prendre en compte, mentionnons l'assurance-vie, la 401 (k) et les fonds de contrepartie, les congés de décès, les congés religieux et flottants et une structure de primes potentielle.
Il peut être surprenant d'envisager ces avantages et leurs coûts au début, mais gardez à l'esprit que dans un marché du travail concurrentiel, votre entreprise devra offrir quelque chose pour attirer du personnel qualifié et, surtout, pour continuer à travailler pour toi.
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