Rédaction d'un plan d'affaires: Planification des ressources

Identifier les ressources de l'entreprise avec lesquelles vous commencerez déjà et comptabiliser les ressources dont vous aurez besoin après le lancement de l'entreprise est une étape cruciale dans la planification des activités.

Pour savoir exactement de quelles ressources votre entreprise aura besoin et pour tenir compte de ceux dans votre processus de planification d'entreprise, posez-vous ces deux questions cruciales:

• Le démarrage et la croissance de votre entreprise nécessitent-ils du personnel? Si votre entreprise dépend de la production de personnes autres que vous et vos partenaires commerciaux, vous devrez allouer des ressources pour l'embauche de personnel à des taux équitables.

• De quel type d'équipement ou d'immobilisations votre entreprise aura-t-elle besoin pour démarrer? Si votre entreprise dépend de l'achat ou de la location d'équipement ou d'autres actifs fixes, tels que des espaces de vente au détail et de bureaux, ce sont des considérations majeures lorsque vous planifiez votre allocation de ressources.

Entre autres choses, même les plans d'affaires les plus simples sont conçus pour vous guider à travers l'activité de décrire chaque source et le montant exact en dollars de votre capital initial, ainsi que de rendre compte de l'équipement nécessaire pour produire vos produits ou services. Il peut être difficile d'estimer avec précision vos futurs besoins en ressources, ce qui explique pourquoi cette erreur de démarrage est l'un des facteurs les plus fréquents pour les jeunes entreprises qui manquent d'argent dès le début.

Peut-être avez-vous déjà du mobilier de bureau ou des ordinateurs; Vous pouvez avoir obtenu un financement auprès d'une banque ou d'investisseurs, ou investir vos économies personnelles dans l'entreprise.

Si vous avez toujours besoin de financement pour votre entreprise, consultez cette liste des meilleures façons de financer une entreprise.

Vos projets d'obtention du personnel, de l'équipement et de l'argent nécessaires pour couvrir vos dépenses en capital devront être détaillés tout au long de votre plan d'affaires. Ces types de plans d'allocation de ressources sont ce que vos investisseurs potentiels et vos partenaires commerciaux devront voir avant de vous joindre à votre nouvelle entreprise.

Qu'en est-il des mentors, des conseillers clés, des relations avec les fournisseurs et d'autres ressources intangibles pour votre entreprise? Ces types de relations dont la valeur pour votre entreprise peut être immense, doivent également être pris en compte dans votre plan d'affaires car ils auront un impact très important sur la croissance future de votre entreprise. Pensez à l'effet massivement positif de votre entreprise si vous aviez un ami ou un membre de la famille qui était un décideur dans une grande entreprise et qui serait votre premier client parfait. Ce serait sans doute l'une de vos stratégies clés pour conduire la croissance précoce de votre entreprise. Ainsi, lorsque vous planifiez l'allocation de vos ressources, vous investissez naturellement dans des domaines qui rendent votre jeune entreprise plus attrayante pour les clients cibles que vous souhaitez desservir.

En décrivant chacune des ressources dont vous disposez et dont vous avez besoin pour que votre entreprise atteigne la rentabilité, positionnez chacune d'entre elles en fonction de la valeur qu'elle apportera à l'entreprise, à court et à long terme.

C'est le bon moment pour évaluer vos ressources techniques et vos besoins. Certaines entreprises s'appuient plus fortement sur la technologie que d'autres, et ces entreprises auront besoin d'un réseau informatique solide pour démarrer. Si la construction de votre propre site Web ne vous posera aucun problème, alors c'est un coût important que vous serez en mesure d'éviter au démarrage de votre entreprise.

Sinon, vous devrez peut-être allouer des frais pour la conception Web, le développement et d'autres dépenses liées au site Web.

Peu importe votre situation, ne soyez pas intimidé par les coûts initiaux de la création d'une entreprise. Au lieu de cela, gardez à l'esprit que dans l'âge d'aujourd'hui, votre produit ou service sera seulement aussi bon que la technologie qui le supporte, et si vous achetez ou construisez un équipement de qualité inférieure, vous devrez probablement le remplacer dans quelques années .

Il est clair qu'il y a beaucoup de dépenses différentes à prendre en compte lorsque vous allouez les ressources pour votre nouvelle entreprise. Cependant, vous obliger à mener cette activité avec le plus grand soin tout en élaborant votre plan d'affaires vous épargnera beaucoup de maux de tête et d'échecs potentiels dans le futur.