Ce qui est en magasin pour l'industrie des journaux

Les journaux ont longtemps souffert des nouvelles formes de médias. Pour les jeunes générations, se réveiller pour lire le journal n'a jamais été une habitude. Mais si les journaux gèrent leur capital marque avec compétence, ils peuvent survivre et devenir une partie précieuse de la vie quotidienne. Jetez un oeil à ce qui est en magasin pour l'industrie de la presse.

Les journaux doivent faire face à la réalité

Les critiques disent que le journal est mort depuis des années, alors que certains dans l'industrie de la presse ont obstinément résisté à une telle affirmation, principalement à cause de leur attachement émotionnel à l'imprimé.

La vérité est quelque part au milieu.

Des articles lus au niveau national tels que USA Today , The New York Times et The Wall Street Journal existent dans leur propre univers, parce qu'ils ont un tel large portée qu'ils peuvent supporter les pressions sur les papiers avec un encombrement réduit. USA Today appartient à Gannett, tandis que The Wall Street Journal appartient à News Corporation. Ces deux sociétés ont un portefeuille si vaste que toutes les difficultés financières peuvent être absorbées par les profits de leurs autres propriétés. En revanche, The New York Times a abandonné ses autres propriétés, comme ses stations de télévision locales, pour se concentrer uniquement sur son papier homonyme. Ces documents ont les ressources pour le faire.

Les journaux locaux n'ont pas ce même filet de sécurité. C'est pourquoi certains qui luttent contre la vente de journaux pour augmenter leurs revenus font ce qui était impensable. Ils réduisent leurs éditions imprimées, en publiant seulement des journaux trois ou quatre jours par semaine.

Bien que cela apporte un soulagement instantané à la ligne de fond, c'est aussi dangereux. Pour ceux qui ont lu le journal local chaque matin, leur routine quotidienne a été perturbée. Ils ont été présentés à certains matins sans journal. Ces jours-ci, ils vont probablement aller ailleurs pour obtenir leur dose d'information, probablement sur Internet.

Étant donné qu'Internet est disponible 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7, ils peuvent commencer à se demander s'ils ont même besoin d'un journal sporadique.

Le dimanche est payant pour les journaux

De nombreux journaux n'ont aucun problème avec leurs éditions du dimanche. C'est leur salaire, quand ils ont le papier le plus épais avec tous les encarts de vente que les lecteurs attendent encore. Le dimanche est aussi le jour où les lecteurs ont tendance à se détendre et veulent s'asseoir sur le canapé avec autre chose qu'un téléphone ou un autre appareil électronique mobile.

Les entreprises de presse doivent décider si elles peuvent exister uniquement avec une édition imprimée le dimanche. Cette décision devrait être prise après avoir mené une recherche de groupe pour savoir s'il faut offrir du contenu exclusivement électronique du lundi au samedi, conçu pour les personnes en déplacement, avec un produit totalement distinct le dimanche, avec des histoires réfléchies et bien documentées qu'Internet, TV et la radio ne peut pas et ne fournira pas.

Ce serait comme gérer deux sociétés de médias distinctes. De toute évidence, cela ne fonctionnerait pas pour tous les journaux, car toutes les personnes qui sont payées pour faire fonctionner les presses doivent travailler plus d'une journée par semaine. Mais cela réduirait les coûts du papier journal, qui ont été l'une des principales raisons pour lesquelles les journaux ont lutté financièrement et ont dû augmenter leurs prix.

Les journaux pourraient abandonner entièrement l'impression. Certes, cela défierait la définition traditionnelle d'un journal. Mais cela suivrait l'exemple de certains magazines d'information, tels que Newsweek et U. S. News & World Report . Ce n'est pas une stratégie magique qui garantira le succès, mais elle utilisera le nom et la marque de confiance d'un journal d'une nouvelle manière.

Ce que l'industrie de la presse fait de mieux

En essayant d'être tout pour tous, les journaux n'ont fini par servir personne en particulier. C'est pourquoi les journaux devraient revenir à ce qui a fonctionné pour eux pendant leurs années de gloire.

Les journaux ont bâti leur réputation en fournissant une couverture plus que superficielle des événements. Si vous croyez que les nouvelles à la télévision font un kilomètre de large et un pouce de profondeur, alors les journaux devraient être le contraire.

Cela peut signifier un retour à des rapports d'enquête de qualité. Ou une couverture en profondeur d'un grand événement que les chaînes de télévision n'ont couvert que superficiellement.

Les journaux battent aussi la télé lorsqu'il s'agit de produire des guides de football collégial ou des prix «Le meilleur de la région» pour les entreprises que les lecteurs ont sélectionnées pour leur service ou leurs produits exceptionnels. Il existe une vaste gamme d'informations que les journaux fournissent qu'aucune autre forme de média ne peut égaler. Surtout, la plupart des journaux ont confiance dans le public que les chaînes de télévision n'ont pas. Il a été construit sur un journalisme fiable et précis et non pas sur le genre de bavardage tape-à-l'œil qui engloutit certains services de nouvelles télévisées.

En ce qui concerne les stratégies de survie des journaux, il n'y a pas de solution universelle. À certains égards, il pourrait être plus facile de démarrer une nouvelle entreprise de nouvelles, plutôt que d'avoir à sauver un journal existant avec toutes les attentes entourant ce que devrait être un journal. Mais une nouvelle entreprise n'a pas la valeur de marque que la plupart des journaux ont. C'est la pierre angulaire qui peut soutenir toutes les décisions difficiles que les dirigeants de journaux doivent prendre pour fonctionner avec succès.