Qu'est-ce que la méthode critique de construction?

Quelle est la méthode du chemin critique de construction?

La plupart des projets de construction sont des séquences précises d'actions qui doivent être faites dans l'ordre. Vous ne pouvez pas construire le deuxième étage d'un bâtiment avant d'avoir construit le premier. Vous ne pouvez pas emmener vos décorateurs d'intérieur jusqu'à ce que les murs aient été construits et que le plâtre ait séché. Les petits projets peuvent permettre une planification ponctuelle. Mais pour les grands projets impliquant plusieurs entrepreneurs et sous-traitants, une meilleure gestion des projets de construction est essentielle.

C'est la promesse de la méthode Critical Path ou CPM en abrégé.

Qu'est-ce que le CPM?

Les bases du CPM sont la simplification et le bon sens, deux facteurs importants lorsque les projets de construction deviennent complexes. Commencez par ce qui suit:

• Une liste de toutes les différentes activités requises dans le projet de construction (la «structure de répartition du travail»). Faites la liste verticale, en cours d'exécution sur le côté gauche de votre page ou écran.

• Pour chaque activité, le temps nécessaire pour terminer cette activité. Utilisez une échelle de temps de gauche à droite, de sorte que vous pouvez afficher le temps requis comme une barre horizontale de la longueur appropriée.

• Dépendances entre les activités. Par exemple, la peinture et la décoration qui doivent venir après le plâtrage ont été faites (et ont séché correctement.)

Vous pouvez maintenant créer un tableau CPM simple. Si une tâche doit être effectuée après une autre tâche, sa barre horizontale est tracée sur votre graphique après la barre pour l'autre tâche, i. e. plus loin dans le temps et plus loin vers la droite de la carte.

Si des tâches peuvent être effectuées en parallèle, leurs barres horizontales seront empilées les unes au-dessus des autres.

La puissance d'un plan - Multiplié par le logiciel!

Les applications logicielles pour la gestion de projets de construction peuvent vous aider à tout gérer. Ils facilitent également la modification de votre plan de projet. C'est déjà un gros plus par rapport aux solutions crayon et papier.

Les applications pour la méthode du chemin critique peuvent également vous aider à déterminer:

• Le temps global le plus court pendant lequel votre travail de construction peut être effectué. Si une tâche ou une dépendance est modifiée, l'application recalcule instantanément la date de fin.

• La marge de manœuvre que vous avez dans les dates de début et de fin de chaque activité. Si l'électricien fonctionne un jour plus tard que prévu, cela peut ne pas poser de problème si les autres artisans ont besoin d'une semaine pour installer tous les cadres de fenêtres.

• Les activités critiques qui déterminent le temps total et les possibilités de compression du temps total. Vous pouvez facilement expérimenter en réduisant le nombre de ces activités critiques, en effectuant les tâches en parallèle au lieu de séquentiellement, ou en ajoutant des ressources à une tâche donnée pour le faire plus rapidement.

Partage des connaissances et de la criticité

Le CPM est largement utilisé dans l'industrie de la construction.Montrez à un directeur de construction pour un grand projet un diagramme CPM, et il ou elle est susceptible de reconnaître immédiatement ce que c'est. Cela vous donne un langage commun et aussi une base commune à partir de laquelle travailler. La planification du projet peut être partagée avec les entrepreneurs et les sous-traitants. Les applications de cloud computing peuvent rendre cela particulièrement facile, car ils vous permettent d'inviter vos partenaires de construction dans l'application en ligne pour voir ce qui doit être fait quand.

Les versions mobiles de ces applications peuvent être encore plus utiles. Vous, vos employés et vos partenaires pouvez retirer un smartphone sur le chantier pour vérifier les progrès à tout moment.

Est-ce magique?

Presque - mais pas tout à fait. Le CPM a toujours besoin d'une entrée de bonne qualité. Seul, il ne saura pas si vous avez oublié une activité. Il ne saura pas non plus s'il est raisonnable de réduire les délais en ajoutant plus de ressources. Par exemple, si le travail d'un plâtrier prend 6 jours pour sécher correctement, mettre 2 plâtriers sur le même travail ne le fera pas sécher en trois jours. Donc, ne considérez pas automatiquement un tableau CPM comme la vérité ultime. Sachez comment cela a été fait et quelles sont les hypothèses qui ont été prises en compte. Ensuite, laissez une bonne application logicielle CPM vous aider à arrêter de vous ronger les ongles, de suivre les activités, d'éviter les problèmes d'ordonnancement avant qu'ils ne se produisent et, globalement, de réaliser vos projets de construction à temps.