Méthode de chemin critique: Identification du chemin critique

Critical Path Method est l'une des techniques d'ordonnancement les plus utilisées dans l'industrie de la construction en raison de sa simplicité et de sa puissante ressource. T La méthode du chemin critique est un outil utile qui peut vous aider à atteindre les résultats de votre projet et à vous aider à livrer le projet à temps. Le calendrier de la méthode de chemin critique doit inclure tous les travaux spécifiés dans les documents contractuels, y compris toutes les activités attendues des sous-traitants, fournisseurs, fournisseurs et toutes les autres parties associées à la construction du projet.

Un CPM génère une vue graphique du projet et est utilisé pour calculer combien de temps et de ressources sont nécessaires pour effectuer une activité. Il détermine également les activités critiques nécessitant une attention afin que le projet puisse être terminé à temps.

Présentation d'une méthode de chemin critique (CPM)

Une méthode de chemin critique (CPM) est un réseau d'événements , chacun d'entre eux étant lié aux activités suivantes. Chaque activité est représentée sous la forme d'un nœud sur le réseau et les lignes de connexion sont représentées pour représenter l'horaire pour terminer cette activité. Une planification de méthode de chemin critique doit être effectuée en procédant comme suit:

1. Identifier les activités
2. Déterminer la séquence des activités
3. Connecter ou créer un réseau d'activités
4. Saisir le temps d'achèvement de chaque activité répertoriée ni step 1
5. Identifiez le chemin critique ou le chemin le plus long pour terminer toutes les activités
6. Un élément important et précieux est la progression de la mise à jour CPM, permettant de suivre de près la performance et le temps nécessaire pour réaliser les activités

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Identifier les activités

Vous pouvez commencer à développer une liste d'activités pour le projet, normalement cette information est obtenue à partir de la structure de répartition du travail ou de la portée et des détails du projet. Ce sera la clé pour ajouter plus tard la séquence et la durée dans les étapes suivantes. Les activités sont identifiées par nom, codage, chaîne de comptabilité ou autre et doivent avoir une durée ou une date cible dans le cas des jalons.

Déterminer la séquence des activités

Ceci est un facteur clé d'une méthode de chemin critique (CPM) . Une compréhension complète et approfondie de la séquence des activités est nécessaire pour préparer et relier la liste des activités préparées à l'étape précédente. Le responsable du projet ou de la construction doit comprendre les activités liées ou liées afin de pouvoir montrer la connexion appropriée dans le planning. Parfois, les entrepreneurs ne parviennent pas à identifier ces relations causant des retards et d'autres problèmes au cours de l'exécution du projet.

Création du réseau

Le CPM est créé en récapitulant toutes les activités définies et en montrant leur interdépendance.Il est d'une importance vitale que toute la séquence de travail critique ait été liée à des exigences de coordination et de planification logiques . Le format CPM doit être basé sur les jours civils comme unité de planification principale. Un calendrier CPM devrait éviter d'utiliser des jours ouvrables car cela pourrait entraîner de la confusion et des erreurs.

Estimer le temps de réalisation de l'activité

En utilisant l'expérience précédente, les estimations de temps peuvent être présentées et représenter le temps nécessaire pour terminer l'activité pour une seule unité de ressources. C'est l'une des étapes les plus importantes lors de la préparation d'un CPM, car elle vous aidera à déterminer le temps nécessaire ou disponible pour effectuer une activité.

Comment identifier le chemin critique

Le chemin critique est le chemin le plus long du réseau. Qu'est-ce que cela signifie? Les activités situées sur ce chemin ne peuvent être retardées sans retarder le projet. En raison de son impact sur l'ensemble du projet, l'analyse du chemin critique est un aspect important de la planification du projet. Le chemin critique peut être identifié en utilisant ces paramètres:

• ES - Early Start: le plus tôt possible pour commencer une activité prédéterminée, étant donné que les activités antérieures doivent être complétées en premier
• EF - Early Finish: premier temps d'achèvement de l'activité > LF - Late Finish: la dernière fois que l'activité doit être terminée sans retarder l'ensemble du projet
• LS - Late Start: date de début de l'activité doit être démarrée sans retarder le projet
• Le chemin critique est le chemin à travers le réseau de projet dans lequel aucune activité n'a été retardée, c'est-à-dire le chemin pour lequel ES = LS et EF = LF pour toutes les activités du chemin.

Un retard dans le chemin critique retarde le projet.

Comment mettre à jour le diagramme CPM

Au cours du développement du projet,

une méthode de chemin critique peut être mise à jour. L'analyse d'un nouveau chemin critique peut être possible lors de la saisie de toutes les durées des activités déjà terminées. Un nouveau chemin peut être possible et des solutions alternatives peuvent être présentées pour accélérer le projet ou continuer à travailler comme prévu . Parfois, il est également nécessaire d'incorporer des modifications et des travaux supplémentaires qui ne faisaient pas partie du chemin critique d'origine.