Leadership Valeurs et éthique du travail

Les dirigeants savent ce qu'ils apprécient. Ils reconnaissent également l'importance du comportement éthique. Les meilleurs leaders présentent à la fois leurs valeurs et leur éthique dans leur style de leadership et leurs actions. Votre éthique de leadership et vos valeurs doivent être visibles parce que vous les vivez dans vos actions chaque jour.

Un manque de confiance est un problème dans de nombreux lieux de travail. Si les leaders n'ont jamais identifié leurs valeurs dans ces lieux de travail, la méfiance est compréhensible.

Les gens ne savent pas à quoi ils peuvent s'attendre. Si les leaders ont identifié et partagé leurs valeurs, vivre les valeurs quotidiennement - visiblement va créer la confiance. Dire un sentiment et en faire un autre va nuire à la confiance - peut-être pour toujours.

Dans Règles de confiance: le secret le plus important , trois concepts de confiance sont explorés. Le Dr Duane C. Tway appelle la confiance une construction parce qu'elle est construite de ces trois composantes: «la capacité de confiance, la perception de la compétence et la perception des intentions. "

L'éthique en milieu de travail suit le même chemin. Si le leadership de l'organisation a un code de conduite et des attentes éthiques, ils deviennent une blague d'organisation si les dirigeants ne respectent pas leur code publié. Les leaders qui affichent un comportement éthique influencent puissamment les actions des autres.

Pour vraiment faire la différence dans votre organisation, vous devez faire les trois. Un lecteur a écrit pour soutenir cette vue.

"Au sein des organisations, j'ai eu l'occasion de servir, les valeurs fondamentales ont été communiquées par des actions principalement - de la façon dont les affaires sont menées au jour le jour, et non »« Je suis un ardent défenseur des valeurs démontrées plus que écrites ou parlées - les actions parlent plus fort. Mais, je crois aussi que les valeurs écrites qui renforcent et soutiennent les actions spécifiques, et les actions spécifiques qui renforcent et soutiennent les valeurs écrites, forment une puissante combinaison. Leur pouvoir dépasse de loin la puissance de l'un ou de l'autre par lui-même.

S'il est écrit

et démontré dans l'action, nous pouvons vraiment garder les pieds sur le feu quand nous en avons besoin. " Choisissez vos valeurs de leadership

Voici des exemples de valeurs Vous pouvez les utiliser comme point de départ pour discuter des valeurs au sein de votre organisation:

ambition, compétence, individualité, égalité, intégrité, service, responsabilité, exactitude, respect, dévouement, diversité, amélioration, plaisir / amusement, loyauté, crédibilité , honnêteté, innovation, travail d'équipe, excellence, responsabilisation, responsabilisation, qualité, efficacité, dignité, collaboration, intendance, empathie, accomplissement, courage, sagesse, indépendance, sécurité, défi, influence, apprentissage, compassion, amitié, discipline / ordre, générosité , persévérance, optimisme, fiabilité, flexibilité

En tant que leader, choisissez les valeurs et l'éthique qui vous importent le plus, les valeurs et l'éthique auxquelles vous croyez et qui définissent votre caractère.Alors vis-les visiblement tous les jours au travail. Vivre vos valeurs est l'un des outils les plus puissants à votre disposition pour vous aider à diriger et influencer les autres. Ne gaspillez pas votre meilleure opportunité.

Choisissez délibérément les valeurs de votre organisation

Les organisations qui sont efficaces, axées sur le client et axées sur les employés développent une signification claire, concise et partagée des valeurs / croyances, priorités et orientations au sein de leur organisation.

Ils veulent que chaque employé comprenne les valeurs, contribue aux valeurs et vive les valeurs. Une fois définies, les valeurs doivent avoir une incidence sur tous les aspects de votre organisation.

Vous devez soutenir et entretenir cet impact ou identifier les valeurs qui auront été une perte de temps. Les gens se sentiront trompés et induits en erreur à moins qu'ils ne voient l'impact de l'exercice au sein de votre organisation - tous les jours. Voir un processus recommandé pour identifier vos valeurs.

Les leaders doivent diriger tous les aspects de la sélection et de la vie des valeurs organisationnelles.

Exemples de valeurs sur le lieu de travail

Celles-ci ont été développées par plusieurs organisations avec la facilitation de leurs dirigeants.

Un bureau de développement des ressources humaines a choisi:

Intégrité

• Appartenance / bienveillance
• Aider / contribuer
• Harmonie intérieure, tranquillité d'esprit
• Croissance personnelle, apprentissage et réalisation de soi
• Accomplissement / réalisation
• Stabilité financière
• Amusement
• Un membre du personnel du Centre universitaire de santé pour étudiants a développé l'acronyme «I CARE» comme outil de mémorisation et d'expression des valeurs. Dans le document final, chaque mot est défini par une série d'énoncés de valeur qui décrivent comment la valeur est exprimée dans leur lieu de travail.

  Intégrité

• Compassion
• Responsabilité
• Respect
• Excellence
• Caractéristiques d'un style de leadership réussi

Beaucoup de choses sont écrites sur ce qui fait de bons leaders. Je vais me concentrer sur les caractéristiques, les traits et les actions qui, je crois, sont essentiels.

Choisissez de mener.

• Soyez la personne que les autres choisissent de suivre.
• Fournir une vision pour l'avenir.
• Inspirez-vous.
• Faites en sorte que les autres se sentent importants et appréciés.
• Vivez vos valeurs.
• Agissez de façon éthique.
• Les leaders définissent le rythme de vos attentes et de votre exemple.
• Établir un environnement d'amélioration continue.
• Offrez des opportunités de croissance personnelle et professionnelle.
• Soin et agis avec compassion.