Leadership Vision - Le secret du leadership Succès

"L'essence même du leadership est que vous devez avoir une vision, une vision que vous exprimez clairement et avec force à chaque occasion." - Theodore Hesburgh, président de l'Université de Notre-Dame

"Il n'y a rien de plus démoralisant qu'un dirigeant qui ne sait pas clairement expliquer pourquoi nous faisons ce que nous faisons." - James Kouzes et Barry Posner

"Bonnes affaires les dirigeants créent une vision, articulent la vision, possèdent la vision avec passion et la conduisent sans relâche jusqu'à la fin. » - Jack Welch

Les leaders ont une vision. Ils partagent un rêve et une direction que les autres veulent partager et suivre. La vision du leadership va au-delà de votre énoncé de mission organisationnel écrit et de votre énoncé de vision.

La vision du leadership imprègne le lieu de travail et se manifeste dans les actions, les croyances, les valeurs et les objectifs des dirigeants de votre organisation.

The ReCellular Leadership Vision

ReCellular, Inc. était auparavant une entreprise de taille moyenne qui remettait à neuf, réparait et revendait des téléphones sans fil et d'autres appareils électroniques. Non seulement l'entreprise a-t-elle gardé des millions de livres de ces appareils hors des sites d'enfouissement, mais elle rend des milliers de produits disponibles pour la réutilisation. Et, ils ont donné des milliers de dollars à des causes caritatives.

Maintenant, si vous étiez une personne respectueuse de l'environnement qui se souciait des millions d'appareils électroniques pouvant potentiellement se retrouver dans les décharges, cette vision du leadership était la plus attrayante. En effet, de nombreux employés ont été attirés par le travail en raison de la mission verte et de l'opportunité de servir une cause qu'ils percevaient comme plus grande qu'eux-mêmes.

En outre, la possibilité de servir de nombreuses causes caritatives et environnementales au profit de la vente des téléphones tout en travaillant en même temps fait appel à un autre groupe de vision, les gens axés sur la mission. La vision du leadership ReCellular était puissante.

Pourquoi la vision du leadership est-elle puissante?

La vision du leadership était puissante parce que les cadres supérieurs et les dirigeants croyaient en la vision et la mission.

Pas seulement une déclaration accrochée au mur, la vision du leadership était encore plus puissante parce que les gens vivaient la vision du leadership chaque jour au travail.

Lorsque les leaders partagent une vision puissante et organisent et dotent le lieu de travail pour l'accomplir, une dynamique puissante stimule la performance des employés. Lorsque les leaders font leur discours, c'est un facteur de motivation démontré pour les gens. Lorsque les dirigeants partagent une vision forte, les employés affluent vers elle - choisissant même le travail dans l'entreprise plutôt que d'autres options.

Les employés ne faisaient pas que traiter des appareils sans fil pour faire de l'argent aux propriétaires de l'entreprise, ils sauvaient les plus petits bébés ou offraient un refuge aux femmes maltraitées.Ils gardaient l'électronique hors des décharges. Une vision de leadership partagée peut-elle devenir plus puissante que cela?

Principes fondamentaux de la vision du leadership

Même si votre organisation n'a peut-être pas une vision intrinsèquement aussi convaincante que ReCellular, vos dirigeants peuvent s'inspirer de leur propre vision. En fait, la plupart des entreprises ont été créées parce que le fondateur avait une vision de ce qu'il pouvait créer.

Les employés se joignent souvent à des organisations en raison de la vision et de l'orientation partagées lorsqu'ils assistent aux entretiens d'embauche sur place. En fait, cela fait partie du travail de l'organisation lorsqu'il s'agit d'interviewer des candidats supérieurs.

Ils doivent donner les meilleurs candidats, les employés que vous voulez vraiment, des raisons impérieuses de choisir votre organisation plutôt qu'une autre.

La vision a peut-être changé en cours de route, mais tant que le leader partage continuellement la vision, les employés peuvent s'adapter et s'adapter.

Partager cette vision avec les autres d'une manière qui les pousse à agir est le secret d'une vision de leadership réussie.

Ce sont les bases nécessaires à une vision qui excite et motive les gens à suivre le leader. La vision doit:

• Définir clairement la direction et le but de l'organisation;
• Inspirer la loyauté et la bienveillance grâce à l'implication de tous les employés;
• Afficher et refléter les forces, la culture, les valeurs, les croyances et la direction uniques de l'organisation;
• Inspirer l'enthousiasme, la conviction, l'engagement et l'enthousiasme des membres de l'entreprise;
• Aidez les employés à croire qu'ils font partie de quelque chose de plus grand qu'eux-mêmes et de leur travail quotidien.
• Être régulièrement communiqué et partagé, pas seulement par des annonces mensuelles et des rappels lors de la réunion d'entreprise, il doit imprégner toute communication à tous les niveaux de l'organisation;
• Servir comme raison d'action, les gens sont embauchés, les marchés sont sélectionnés et les produits sont développés;
• Encouragez les gens à se surpasser, à s'étirer et à atteindre.

Vous voulez en savoir plus sur l'articulation d'une vision, d'un énoncé de mission, de valeurs et du cadre stratégique requis par une organisation? Voir Construire un cadre stratégique: Énoncé de mission, vision, valeurs … et Comment construire une organisation basée sur des valeurs.

Caractéristiques d'un style de leadership réussi

Beaucoup de choses sont écrites sur ce qui fait le succès des leaders. Dans ces dix articles, je me suis concentré sur les caractéristiques, les traits et les actions qui, je crois, sont essentiels.

• Choisissez de mener.
• Soyez la personne que les autres choisissent de suivre.
• Inspirez-vous.
• Faites en sorte que les autres se sentent importants et appréciés.
• Vivez vos valeurs. Se comporter éthiquement.
• Les leaders définissent le rythme de vos attentes et de votre exemple.
• Établir un environnement d'amélioration continue.
• Offrez des opportunités de croissance personnelle et professionnelle.
• Soin et agis avec compassion.