Vidéo: Plan d'accélération industrielle: 58% de l'objectif d'emploi fixé à l'horizon 2020 a été réalisé 2025
Besoin d'un moyen convivial pour les employés et les entreprises de maintenir à jour les descriptions de poste, les objectifs et les plans des employés sans intervention des ressources humaines? Envisagez d'écrire un plan de travail comme une alternative à la description de poste traditionnelle, normalement pas à jour, longue.
Possédé par l'employé, en conjonction avec et négocié avec son gestionnaire, le plan d'emploi résout les problèmes les plus fréquents éprouvés par les organisations avec les descriptions de travail.
Semblable à un profil d'emploi, mais avec plus de détails, le plan d'emploi définit clairement le travail de l'employé.
Avantages d'un plan d'emploi dirigé par un employé
Un plan d'emploi dirigé par un employé est toujours à jour, décrit le travail que l'employé accomplit et est la propriété de l'employé et important pour celui-ci. Le plan de travail est une amélioration par rapport à une description de travail écrite qui est habituellement périmée, difficile à maintenir, et un document que les employés ne possèdent pas et utilisent comme guide.
Le plan de travail écrit guidera l'employé dans l'utilisation de son temps de travail et informera l'employé des priorités et des résultats nécessaires. Le plan de travail, bien fait, met l'accent sur les objectifs et les attentes les plus importants d'un employé. Vous pouvez utiliser un plan de travail pour évaluer les progrès d'un employé sur les objectifs et les responsabilités de base.
Cela constitue un point de départ utile lors des réunions hebdomadaires individuelles et lors de toute réunion pour discuter des objectifs à atteindre, de la planification de l'avenir ou des changements souhaités dans le travail d'un employé.
Puisque le plan de travail est négocié avec le gestionnaire, il estime que
Comment élaborer le plan de travail
Les gestionnaires travaillent avec les employés pour s'assurer que chaque employé a un plan de travail développé individuellement. Le document est maintenu et mis à jour au besoin par l'employé avec l'accord du gestionnaire de l'employé.
Le document énumère les responsabilités de l'employé et les principales fonctions, objectifs et attentes en matière de performance. Il est de la responsabilité de l'employé d'exécuter le plan de travail avec l'appui et l'accord de la direction.
Les gestionnaires travaillent avec les employés pour s'assurer que les employés ont des éléments appropriés de la mission, des buts, des objectifs et des principes directeurs de leur entreprise dans leurs plans d'emploi. Les gestionnaires travaillent également avec les employés afin de s'assurer que des discussions régulières sur le rendement et des commentaires ont lieu relativement aux fonctions de base, aux attentes professionnelles et aux objectifs du plan de travail.
Les gestionnaires travaillent avec les employés pour s'assurer que chaque employé a des objectifs raisonnables appropriés qui servent à la fois l'entreprise et l'employé en place dans leur plan d'emploi.
Plan de travail du groupe
Lors de l'élaboration du plan de travail, les employés qui occupent le même poste avec des responsabilités similaires travailleront en équipe pour élaborer le plan de travail avec l'aide et le concours de leurs gestionnaires.Dans le cas d'un plan de travail élaboré en groupe, chaque employé peut également s'attendre à avoir des objectifs individuels, spécifiques à son poste.
En plus de ces responsabilités, activités et fonctions qui ont été convenues en tant que groupe, ces attentes supplémentaires définissent également la portée et les attentes de l'emploi de la personne.
Lorsqu'un employé remplit des fonctions et des responsabilités liées au plan de travail principal et respecte les objectifs du plan de travail, l'employé apporte une contribution solide à son organisation.
Approche générale du plan de travail
L'employé qui fait le travail prend l'initiative de rédiger le plan de travail en utilisant ce format de plan de travail. Les objectifs et les plans qui deviennent le document final sont négociés avec le gestionnaire ou le superviseur de l'employé.
Les progrès devraient être revus périodiquement avec le superviseur et le succès sur le plan de travail et les objectifs devraient influer sur les décisions en matière de rémunération.
Contrairement à la planification du développement des performances, qui concerne le développement des employés, le plan de travail mesure les progrès vers la réalisation des objectifs. Le plan de travail fournit des attentes claires pour le rendement des employés.
Cela garantit que l'employé et le manager sont sur la même page et partagent la même signification sur les attentes de performance de l'employé.
C'est un moyen positif et puissant de s'assurer que les employés se concentrent sur la production de ce dont l'organisation a le plus besoin.
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