Ce que vous pouvez faire pour promouvoir les femmes dans les rôles de leadership

Les femmes ont encore le défi de faire ce que les hommes font pour le même travail et d'obtenir les promotions qui les placeront dans des rôles de leadership. Mais, je suis convaincu que les femmes ont progressé et qu'elles peuvent en faire plus.

Dans cette optique, j'ai interviewé Susan Lucas-Conwell, qui est la directrice générale de Great Place to Work®. En tant que chef d'entreprise accompli, Susan offre un point de vue perspicace sur la façon dont la construction et le maintien d'une bonne culture de travail favorisent le succès de l'entreprise.

Elle est également experte sur la façon dont les femmes peuvent s'épanouir dans des rôles de leadership dans les organisations.

Susan Heathfield: Quels sont les plus grands défis auxquels les femmes sont confrontées en milieu de travail?

Susan Lucas-Conwell: La plupart des défis auxquels les femmes sont confrontées sur le lieu de travail sont les mêmes que ceux des hommes. Ces défis comprennent l'équilibre entre le travail et la vie personnelle, le rôle parental, le jonglage de nombreuses responsabilités et le multitâche.

Les défis spécifiques aux femmes continuent d'être un écart salarial - les femmes ne gagnent encore que 73% de ce que les hommes font pour le même travail. La discrimination reste présente sur le lieu de travail; le harcèlement sexuel n'est malheureusement plus une chose du passé et plus vous êtes promu plus haut, moins il y a de femmes.

Il y a moins de modèles et de mentors pour les dirigeantes. UC Davis a publié une étude en 2011 qui a examiné les 400 plus grandes entreprises de Californie. Cette étude a montré que seulement 9,7% des sièges des conseils d'administration ou des postes de direction les mieux rémunérés étaient occupés par des femmes.

Trente-quatre pour cent des femmes n'avaient pas de femmes au sein de leur conseil d'administration et aucune des entreprises participant à l'étude n'avait un conseil exclusivement féminin. En outre, aucune des sociétés ne disposait d'un conseil ou d'une équipe de direction équilibrée entre les sexes.

Heathfield: Comment les femmes peuvent-elles surmonter ces défis?

Lucas-Conwell: Qu'elles soient perçues ou réelles, les dirigeantes ressentent parfois la pression de se conformer au modèle de leadership masculin et si elle se plie à cette pression, elle sacrifie une de ses propres sources de force et de pouvoir personnel.

La première étape pour surmonter tous les défis est la sensibilisation. Une fois consciente, elle peut mettre en place des files d'attente pour se rappeler de se fier à son intelligence émotionnelle et aux exigences immédiates de la situation plutôt que de se conformer à un modèle et à des actions connexes qu'elle est pré-conditionnée de penser nécessaires.

Les femmes peuvent surmonter cela en restant fidèles à leurs forces innée (par exemple la créativité et la collaboration) et en agissant dans leur approche quotidienne du travail et en surmontant les obstacles inévitables. Les femmes ont tendance à adopter un style coopératif plus interactif, ce qui a souvent pour effet de renforcer le sentiment d'équipe des employés ou, comme nous le disons à Great Place to Work, «nous sommes tous dans le même bateau». pour atteindre les objectifs de l'entreprise.

Heathfield: Quels sont les avantages d'avoir des femmes au conseil d'administration?

Lucas-Conwell: Principalement, c'est l'équilibre que les femmes apportent à un conseil d'administration. Simplement dit, les femmes apportent une perspective différente basée sur un ensemble différent d'expériences de vie. Cette perspective peut élargir et approfondir le point de vue du conseil exécutif et, si vous le voulez, le rendre plus efficace et agile, plus efficace et relever les défis uniques auxquels leur entreprise est confrontée dans leur marché respectif. Mais avoir des femmes siégeant au conseil d'administration n'est pas seulement la bonne chose à faire - c'est bon pour le résultat final. En tant que catalyseur récent. Selon une étude de l'organisation, les sociétés Fortune 500 comptant trois femmes ou plus au Conseil d'administration surperforment les autres sociétés avec 53% de retour sur les actions, 42% de retour sur les ventes et 66% de retour sur investissement. Pourtant, par exemple, selon le Centre national pour les femmes et les technologies de l'information, les femmes cadres ne représentent que 6% des dirigeants des 100 plus grandes entreprises technologiques. Heathfield:

Comment les femmes peuvent-elles tirer parti de leurs perspectives uniques sur le lieu de travail?

Lucas-Conwell: Les femmes doivent identifier leurs talents uniques, comprendre ce qu'elles apportent à leur environnement de travail pour assurer le succès, puis s'assurer que leur voix est entendue. Parlez, parlez et contribuez.

Les femmes peuvent éprouver des difficultés avec cela dans de nombreux environnements de travail. Il est donc important de trouver une communauté au sein de l'organisation - des mentors, des modèles de rôle, des groupes de réseautage - qui peuvent aider à naviguer dans une organisation et à fournir un système de soutien. Heathfield:

Comment les organisations peuvent-elles recruter, retenir et développer des dirigeantes?

Lucas-Conwell: Dans les meilleurs milieux de travail / entreprises, une attention et des ressources importantes sont consacrées au recrutement, à la fidélisation et au développement des dirigeantes. Ce n'est pas seulement la bonne chose à faire, c'est une affaire intelligente. Il n'y a pas d'approche unique pour le recrutement, la rétention et le développement.

Un accent important est mis sur les avantages qu'une organisation peut offrir. Les services de garde sur place, les prestations de maternité, les groupes de réseautage pour les femmes, le mentorat et le développement sont importants pour les femmes. Mais, en fin de compte, une organisation qui se soucie sincèrement de leurs employées gardera leurs femmes. Nous avons constaté que les entreprises qui ont des politiques actives garantissant l'égalité des droits pour les femmes et qui ont pris des mesures actives pour corriger ce déséquilibre réussissent le mieux. Nous encourageons les organisations à accorder une attention particulière à la création d'un environnement non sexiste. Pour ce faire, ils doivent d'abord vraiment comprendre ce que les femmes dans l'organisation veulent et ont besoin de leurs employeurs. Qu'apprécient-ils? Pour certains, cela peut être l'option de modalités de travail flexibles ou de partage d'emploi. Pour d'autres, il peut s'agir de groupes de ressources humaines et de mentors.

Certaines des meilleures organisations ont des groupes de travail féminins qu'ils peuvent demander pour mieux comprendre ce dont les femmes ont le plus besoin et la valeur.Si les femmes ne restent pas dans l'organisation, il est important de savoir pourquoi et ce qui peut changer pour leur permettre de rester à long terme. Une fois que cela a été déterminé, la prochaine étape consiste à mettre en œuvre ces programmes, politiques et pratiques et à les mesurer pour en vérifier l'efficacité.

Heathfield:

Quels changements prévoyez-vous pour les dirigeantes au travail dans les cinq à dix prochaines années?

Lucas-Conwell: Alors que la flexibilité dans la façon dont nous faisons le travail dans les organisations, les horaires flexibles, le télétravail et les lieux de travail virtuels deviennent la norme, nous verrons plus d'équilibre entre hommes et femmes à la table de leadership, en particulier plus de femmes à la tête de la table.

Et les éditoriaux comme Anne-Marie Slaughter, «Pourquoi les femmes ne peuvent tout avoir», auront changé de ton sur la façon dont le lieu de travail nous permet à tous, hommes et femmes, de tout avoir, cependant, nous définissons il. Heathfield:

Comment pouvons-nous encourager davantage de femmes à se lancer dans les domaines des sciences, de la technologie, de l'ingénierie et des mathématiques (carrières dans les STEM), qui sont rémunérateurs et quasi garantis?

Lucas-Conwell: Nous devons aborder cela sous deux angles. D'abord, il y a eu une série de recherches qui montrent l'intérêt d'exposer les filles aux sujets STEM dès le début. En tant que mère de filles moi-même, je parle d'expérience quand je dis que nous devons encourager leur curiosité et leur intérêt naturel avec des programmes et des activités qui maintiennent l'étincelle vivante.

Cependant, nous devons également montrer l'exemple. Nous devons célébrer les femmes qui ont été les pionnières dans ces sujets afin que les femmes aient plus de modèles avec lesquels elles peuvent s'identifier dès le plus jeune âge. Nous avons plus de femmes chefs de la direction dans le secteur de la technologie que jamais auparavant - de Yahoo! à IBM. Mais nous avons encore du travail à faire au niveau des cadres moyens pour augmenter le nombre de femmes dans ces entreprises. Au fur et à mesure que ce nombre augmentera, cela aidera aussi car ils seront à leur tour des mentors, des leaders, des modèles et des mères pour les jeunes filles.