Aider à développer les forces des employés - pas les faiblesses

Une philosophie de gestion qui va à l'encontre de la pensée conventionnelle vous oblige à aider les employés à développer leurs forces par une pratique délibérée. Ceci est un substitut pour aider les employés à développer leurs faiblesses, un concept plus traditionnel dans la pensée de gestion.

Cette théorie a été proposée par Marcus Buckingham et Curt Coffman dans Premièrement, Briser toutes les règles: Ce que les plus grands gestionnaires du monde font différemment suite aux entrevues de l'organisation Gallup avec 80 000 gestionnaires efficaces.

En plus d'essayer d'accomplir leur travail quotidien et d'atteindre leurs objectifs annuels, les employés ont un temps limité pour le développement. Passez du temps sur ce qui compte. Développer les forces des employés - pas des faiblesses, et dans le processus, former votre philosophie de gestion et la culture de l'entreprise.

En me servant d'exemple, je suis bon avec les gens et bon pour transmettre le bon sens, l'information applicable. Je ne suis pas très bon avec les problèmes d'histoire mathématique bien que je puisse ajouter des colonnes de nombres comme un démon de vitesse. Peu importe quoi, je ne serai jamais bon pour résoudre des problèmes mathématiques complexes. Pourrais-je aller mieux? Probablement. Mais, pourquoi ne pas passer mon temps à affiner mes forces? Je parie que vous avez un parallèle dans votre vie?

Pourtant, l'approche traditionnelle du développement des employés, l'un des facteurs critiques dans la motivation des employés, a été d'identifier les faiblesses, souvent lors d'une réunion annuelle d'évaluation des performances. L'employé est alors envoyé à l'entraînement ou on lui dit simplement de «s'améliorer» quel que soit son point faible.

Maintenant, si la zone de faiblesse est essentielle à la réussite professionnelle de l'employé, le développement de la zone la plus faible pourrait avoir du sens. Mais, plus probablement, l'employé est dans le mauvais travail. Envisager de jumeler les meilleures compétences de l'employé aux besoins de votre entreprise dans un emploi différent.

Dans un autre exemple personnel, j'ai toujours été un bon écrivain.

Mais, en renforçant cette compétence au cours des douze dernières années, en écrivant en ligne et pour les publications tous les jours, j'ai fait de moi un meilleur écrivain et un écrivain plus rapide. L'écriture est une compétence qui peut être développée si vous l'approchez avec une pratique délibérée.

Une fois que j'ai commencé à écrire tous les jours, avec des heures de pratique et un engagement délibéré à la croissance, j'ai continué à développer la force. Je travaille toujours sur mon écriture tous les jours. Je suis sûr que vous avez un parallèle dans votre vie - ou vous pourriez. Quelle compétence devriez-vous développer quotidiennement pour votre propre carrière et les besoins de votre employeur?

Pourquoi développer les forces des employés grâce à la pratique délibérée

Stephen J. Dubner, sur le blog Freakonomics , pense:

"Il y a quelque temps, nous avons écrit La chronique du New York Times Magazine sur le talent - de quoi s'agit-il, comment est-il acquis, etc.L'essentiel de la chronique était que le «talent brut», comme on l'appelle souvent, est grandement surestimé, et que les gens qui deviennent très bons à quelque chose, que ce soit le sport, la musique ou la médecine, le font généralement "Dans la colonne citée dans la citation ci-dessus, Anders Ericsson conclut que:

" … le trait que nous appelons communément le talent est fortement surévalué. Ou, autrement dit, les interprètes experts - que ce soit en mémoire ou en chirurgie, en ballet ou en programmation informatique - sont presque toujours faits, non nés. Et oui, la pratique rend parfait. Ceux-ci peuvent être le genre de clichés que les parents aiment chuchoter à leurs enfants. Mais ces clichés particuliers sont justes.

"La recherche d'Ericsson suggère un troisième cliché: quand il s'agit de choisir un chemin de vie, vous devriez faire ce que vous aimez - parce que si vous ne l'aimez pas, vous ne travaillerez probablement pas assez fort pour devenir très bon. La plupart des gens n'aiment naturellement pas faire des choses qu'ils ne sont pas 'bonnes', donc ils abandonnent souvent, se disant qu'ils n'ont tout simplement pas le talent pour les maths, le ski ou le violon. désir d'être bon et d'entreprendre la pratique délibérée qui les rendrait meilleurs. "

Donc, il semble qu'il y ait de la vérité dans le pouvoir de développer vos forces et de pratiquer délibérément les domaines que vous voulez améliorer. J'ai aussi aimé la prise pour

j'aime ton travail , un concept dont je discute souvent parce qu'il a le pouvoir d'avoir un impact sur la vie au travail. Êtes-vous d'accord? En savoir plus sur l'établissement d'objectifs et le développement personnel

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