Harcelées par un employé subalterne au travail

Histoires de harcèlement

Les intimidateurs au travail opèrent généralement à partir d'une position de pouvoir; en fait, des études montrent que 80% des intimidateurs sont en position d'autorité. Souvent, les patrons ciblent les pairs, les subordonnés ou ceux qui se trouvent en dessous d'eux dans la hiérarchie organisationnelle. Cependant, les rôles sont parfois inversés et le subordonné harcèle le superviseur. Voici un compte rendu, soumis par un travailleur anonyme, de la façon dont le comportement abusif, harcelant, passif et agressif d'un subordonné a causé des ravages à son superviseur.

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intimidée par un subordonné

"Il y a environ un an, le département dans lequel je travaillais a été éliminé, le peu d'entre nous qui restait était assigné à une autre division, mon superviseur avait un titre élevé mais se retrouvait avec un personnel trop petit. Par conséquent, elle s'est dépêchée de trouver des programmes dans d'autres départements pour faire un raid.Un département lui a donné un employé connu comme un «cadeau» parce que les ministères sont heureux de les donner.Mon superviseur connaissait la mauvaise réputation de l'employé qu'elle acquérait - Parce qu'il a été acquis pendant plus de 30 ans d'incompétence et qu'ils fréquentent la même église - et voulait une interaction minimale avec sa nouvelle acquisition, elle m'a assigné ce «cadeau».

< "Au cours de l'année écoulée, ce subordonné a refusé de travailler. Au début, elle prétendait avoir été victime de mauvais gestionnaires pendant les 32 années précédentes de sa carrière. Plus tard, elle a affirmé avoir été victime de la conspiration de son dernier superviseur contre elle. Bientôt, elle a tourné ses attaques sur moi. Elle a refusé de faire son travail, parce que, prétendait-elle, elle n'avait jamais à le faire, ou je ne lui ai pas demandé poliment, ou elle n'a pas compris ma demande, ou son superviseur précédent a exécuté son travail pour elle, ou sa note de salaire. "Mon superviseur a déclaré que toute la tension était simplement une dispute personnelle entre le subordonné et moi.

"La plus agressive, la subalterne se mouillait dans des huiles et des lotions piquantes et se tenait sur moi pendant que je m'asseyais dans mon box Elle ne me parlait que pendant qu'elle mangeait avec sa bouche ouverte et sa nourriture De plus, elle priait fort pour elle-même, soufflait la radio évangélique sur la repentance et menait des conversations personnelles bruyantes sur les gens qui allaient en enfer pour la façon dont ils la traitaient. besoins liés, elle enlèverait ses chaussures et se frotterait les pieds avec des onguents nocifs en essayant de se joindre à notre discussion.

"Finalement, après une discussion conflictuelle où je lui ai cité de nombreuses actions désagréables et agressives, ainsi que son incompétence auto-admise, j'ai refusé de la regarder ou de lui parler. Elle m'a demandé: «Qui t'a fait si mal que tu me traites comme ça?» Je lui ai dit que je n'avais pas investi dans moi-même ou dans ma carrière pour être avec quelqu'un comme elle et pour la faire Elle a tourné le dos pour m'échapper et j'ai dit: «Ne me demande pas mes pensées les plus profondes et ignore-moi si tu ne peux pas accepter que tu es le problème.» Mes collègues ont entendu mes paroles et ton ton de colère. .

"Je me suis plaint à mon superviseur qui a créé toute la situation. J'ai documenté les nombreuses actions insubordonnées, la conduite non professionnelle, et le travail inacceptable, mais mon superviseur a joué mes plaintes outre de ma personnalité difficile et m'a conseillé d'acheter un purificateur d'air. Elle a affirmé que personne d'autre ne se plaignait de l'odeur, du bruit et des papiers jetés par le subalterne, ainsi que des détritus sur les cabines vides environnantes, même si un employé souffrant de TOC et craignant les microbes travaillait deux cabines. Elle a dit que nous devions résoudre nos désaccords entre nous, mais elle a refusé de réaffecter le subordonné ou de soutenir ma demande de poursuivre des accusations formelles contre elle.

"A d'autres moments, cette subordonnée me demandait de rester à la réunion du personnel (bien qu'elle me rapporte) pour me rapporter et me réprimander au chef de division.

Elle prétendait que je l'abusais parce que je ne pouvais plus Elle m'a souvent accusée d'être une personne misérable, indépendante de sa présence, je me suis défendue avec zèle, j'ai identifié ses nombreux échecs et j'ai exigé qu'elle soit transférée de dessous moi. Gérer le subalterne parce qu'elle avait travaillé avec elle plus tôt (et fortement averti notre superviseur de ne pas l'acquérir) et savait que sa notoriété était bien méritée.En fait, elle comprenait pourquoi le subordonné était souvent assigné à des cabines isolées loin de toute division.

"Au cours de l'année, j'ai souffert émotionnellement et physiquement. J'ai gagné 40 livres du stress d'avoir à s'asseoir dans la puanteur et la saleté et travailler avec un deadbeat protégé par la fonction publique. J'ai pleuré au travail, pleuré à mon superviseur (qui me rit et me dit que ma prise de poids est de ma faute), et passé des nuits furieux parce que je suis obligé de travailler tard pour refaire le travail du subalterne parce que mon superviseur me rend responsable .

"La subordonnée continue de menacer de m'accuser et m'accuse d'être largement détestée (même si je suis professionnellement accomplie) quand je lui pose des questions critiques sur son produit de travail écrit Quand je rapporte ces attaques à mon superviseur, le superviseur menace de suspendre mon subordonné et moi.

"Ainsi, j'ai ordonné à la subordonnée de me communiquer uniquement par courrier électronique afin qu'elle se protège contre les abus qu'elle m'accuse et que je possède des documents pour son abus de moi.J'utilise également ces courriels quand elle nie plus tard dire n'importe quelle excuse absurde qu'elle conçoit dans son refus d'exécuter son travail. Parce que j'ai déclaré qu'elle ne devait m'envoyer qu'un e-mail, elle me provoque ouvertement à me fâcher et ne dit plus à personne: «Est-ce que tout le monde a entendu comment elle me parle?»

«Au cours de cette année Elle a insisté auprès de mon superviseur sur le fait qu'elle allait partir à la retraite 'n'importe quel jour', après avoir été confrontée à ses affrontements les plus odieux, après avoir documenté son vol de temps, son insubordination ou son incompétence. des mois de reprise, parce que mon superviseur me dit qu'elle partira d'un jour à l'autre, elle n'a pas encore soumis ses papiers de retraite, alors je continue à souhaiter sa disparition ou son départ. "

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