Facteurs importants Chaque employé veut travailler

Qu'est-ce que les employés attendent du travail? Plusieurs facteurs doivent être présents sur votre lieu de travail pour que vos employés soient heureux et motivés au travail. Ils sont si fondamentaux pour le bien-être des employés qu'ils constituent la base de la motivation, de l'engagement et de la rétention des employés.

Les lieux de travail dépourvus de ces facteurs ont tendance à subir le roulement du personnel, l'insatisfaction et la négativité. Ces employeurs développent de mauvaises notes sur des sites tels que Glassdoor. com.

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Leur manque de convivialité envers les employés se propage et nuit à leur réputation et à leur marque.

Les employés potentiels, en particulier ceux qui possèdent les compétences et l'expérience recherchées par les employeurs, ont tendance à être attirés par les employeurs de choix.

Ce dont les employés ont besoin

Vos employés ont besoin de respect, d'être membres de la foule, d'avoir un impact sur la prise de décisions concernant leur travail, d'avoir l'occasion de grandir et de se développer.

Ce qui suit décrit ce que les employés veulent du travail.

• Le respect est le droit fondamental de chaque employé dans chaque lieu de travail. Si les gens ont l'impression d'être traités avec respect, ils répondent généralement avec respect pour leurs collègues et leurs patrons. Les employés qui se sentent respectés répondent par des actions responsables.
  • Une partie du respect est la louange et la rétroaction pour que les gens sachent ce qu'ils font au travail. Les employeurs expriment le respect des employés lorsqu'ils traitent les employés comme s'ils étaient des adultes capables de faire des choix intelligents. Dans un milieu de travail respectueux, tout le monde est égal; ils ont juste différents emplois et rôles.
• Les employés veulent avoir l'impression d'être membres de la foule . Cela signifie qu'ils connaissent et ont accès à l'information aussi rapidement que n'importe qui d'autre dans votre lieu de travail. Les employés détestent se sentir exclus de l'information dont ils ont besoin pour comprendre et soutenir la mission, la vision et les objectifs de leur organisation.
  • Pour que les employés se sentent à jour, les employeurs partagent autant qu'ils savent les défis de l'organisation, les finances et les budgets - dès qu'ils le savent. Leurs employés doivent prendre de bonnes décisions basées sur de bonnes informations pour agir dans le meilleur intérêt de l'entreprise.
• Les employés veulent avoir un impact sur les décisions prises au sujet de leur emploi . La participation des employés et l'habilitation des employés aident à créer des employés engagés prêts à mettre leur énergie discrétionnaire à la disposition de l'entreprise.
  • En même temps, les employeurs doivent se rappeler que l'autonomisation n'est pas une affaire de tous. Vous devez structurer l'autonomisation dans un cadre qui inclut une vision organisationnelle, des objectifs et des responsabilités claires. Les gestionnaires doivent communiquer avec chaque employé au sujet de ce que ce cadre signifie pour leur travail.
  • Les employés doivent avoir une direction claire et savoir ce qu'ils sont responsables de produire.Ils ont besoin de connaître les paramètres de la boîte dans laquelle ils sont habilités à prendre des décisions. Et les récompenses, la reconnaissance et la compensation doivent renforcer l'autonomisation dans le cadre.
• Les employés veulent un leadership . Ils veulent avoir l'impression d'être sur la bonne voie, d'aller dans un endroit défini et important. Ils aiment faire partie de quelque chose de plus grand qu'eux-mêmes. Les employés aiment savoir que quelqu'un, qui est digne de confiance, est en charge.
  • Ainsi, l'équipe de direction et même le manager de l'employé doivent faire preuve de confiance et avoir le sentiment de savoir ce qu'ils font. Les employés regardent. Ils doivent avoir l'assurance qu'ils ont un produit qui peut réussir et une entreprise qui comprend et écoute le marché.
  • Ils veulent savoir qu'ils auront un emploi l'année prochaine et qu'ils peuvent s'engager à long terme dans l'organisation, en supposant qu'ils sont heureux dans leur travail. La qualité de leur leadership répond à beaucoup de questions soulevées ici.

Si ces facteurs existaient dans tous les lieux de travail, la productivité, la motivation et le bonheur s'envoleraient.