Conseils de style: Conseils pour une délégation efficace

Votre style de leadership est situationnel. Votre style de leadership dépend de la tâche, des capacités et des connaissances de l'équipe ou de l'individu, du temps et des outils disponibles et des résultats souhaités. Dans un article récent, j'ai examiné le tell, vendre, consulter, rejoindre et déléguer le modèle de style de leadership.

En tant que superviseur, gestionnaire ou chef d'équipe, vous prenez chaque jour des décisions sur le style de leadership approprié à employer dans chaque situation de travail.

Vous souhaitez favoriser la participation des employés et l'autonomisation des employés pour permettre aux membres de votre équipe de contribuer au mieux au travail.

Ces conseils pour une délégation d'autorité réussie vous aideront à aider les membres de votre équipe de reporting à réussir lorsqu'ils sont les plus habilités. Et, quand ils réussissent, vous réussissez. Ne vous laissez jamais oublier la nature entremêlée du succès en milieu de travail.

Astuces de style de leadership

• Chaque fois que possible, lorsque vous déléguez du travail, donnez à la personne une tâche entière à faire . (Si vous ne pouvez pas confier une tâche complète à l'employé, assurez-vous qu'il comprend bien l'objectif général du projet ou de la tâche dont il fait partie et, si possible, connectez-le au groupe qui gère ou planifie la tâche. Les membres du personnel contribuent le plus efficacement lorsqu'ils sont conscients de la situation dans son ensemble.)
• Les employés sont plus performants quand ils sentent qu'ils font partie de quelque chose de plus grand qu'eux . En leur donnant une image complète et complète, vous vous assurez qu'ils ont l'impression de faire partie de toute l'initiative. Cela les fait se sentir plus important dans le schéma des choses.
  Les personnes qui connaissent les objectifs, les attentes et les résultats attendus prennent de meilleures décisions concernant leur propre travail parce qu'elles ont un contexte dans lequel elles prennent des décisions.

• Assurez-vous que le membre du personnel comprend exactement ce que vous voulez qu'il fasse . Posez des questions, observez le travail effectué ou demandez à l'employé de vous donner votre avis pour vous assurer que vos instructions ont été comprises.
  Personne ne veut faire la mauvaise chose ou voir ses efforts et sa contribution échouer. Donc, assurez-vous que vous et l'employé partagent la signification des objectifs et des résultats souhaités de chaque tâche que vous déléguez.
• Si vous avez une photo de l'issue d'une sortie ou d'une sortie réussie, partagez votre photo avec le membre du personnel . Vous voulez rendre la personne juste. Vous ne voulez pas tromper la personne à qui vous déléguez l'autorité pour une tâche, en croyant que n'importe quel résultat fera l'affaire, à moins que vous ne le ressentiez réellement. Vos employés préfèrent que vous partagiez exactement ce que vous cherchez plutôt que de les faire deviner.
• Identifiez les points clés du projet ou les dates lorsque vous souhaitez obtenir des commentaires sur la progression .C'est le chemin critique qui vous fournit les commentaires dont vous avez besoin sans que vous ne fassiez de microgestion de votre rapport direct ou de votre équipe. Vous devez avoir l'assurance que la tâche déléguée ou le projet est sur la bonne voie.
  Vous avez également besoin d'avoir l'opportunité d'influencer la direction du projet et les décisions de l'équipe ou de l'individu. Si vous désignez ce chemin critique depuis le début, vos employés sont également moins susceptibles de se sentir microgérés ou comme si vous surveilliez leur épaule à chaque étape du chemin.
• Identifiez les mesures ou le résultat que vous utiliserez pour déterminer si le projet a été exécuté avec succès. (Cela rendra la planification du développement des performances plus mesurable et moins subjective aussi.)
• Déterminez, à l'avance, comment remercier et récompenser le membre du personnel pour avoir mené à bien la tâche ou le projet que vous lui avez délégué . La reconnaissance renforce l'image positive de soi de l'employé, son sentiment d'accomplissement et sa conviction qu'il est un contributeur clé.

La délégation de pouvoir réussie en tant que style de leadership prend du temps et de l'énergie, mais cela vaut la peine de consacrer du temps et de l'énergie à la participation des employés et à l'autonomisation des employés. Cela vaut le temps et l'énergie d'aider les employés à réussir, à développer et à répondre à vos attentes. Vous développez la confiance en soi de l'employé et les gens qui réussissent réussissent habituellement.