Construction Gestion à risque

La gestion de la construction à risque, ou CM en péril, est une approche novatrice de la réalisation de projets de construction. CM à risque présente une alternative rentable au processus traditionnel de conception-soumission-construction. Le CM en péril économisera votre argent en réduisant le temps dans votre projet de construction. Le CM en péril peut être un entrepreneur général en construction ayant des capacités techniques et financières appropriées au projet.

Rôle du CM en péril

Le MC en péril est une approche de livraison sur laquelle le cabinet de gestion de la construction agit en tant que consultant du propriétaire pendant la phase de pré-développement du projet. Au cours de ce processus, le propriétaire du projet s'appuiera sur le CM en péril, de sorte qu'il aura le pouvoir de sous-traiter plusieurs sous-traitants et sera reconnu comme le seul responsable de la livraison du projet. Au cours de ce processus, le CM à risque aura le risque d'embaucher les sous-traitants qui développeront éventuellement le projet. Un CM à risque essaiera normalement d'établir un BPF ou un prix maximal garanti auprès des sous-traitants une fois le projet conçu. Le prix de construction final est la somme des frais du CM à risque, des offres des sous-traitants et des indemnités. Le propriétaire ne paiera pas plus que le GMP, et conserve une partie des économies.

CM at Risk Services

Le CM en péril est responsable de la gestion de tous les contrats de sous-traitance pendant la phase de prédéveloppement et le propriétaire peut également vouloir transférer des responsabilités supplémentaires au CM à risque.

L'entreprise CM à risque pourrait également être chargée d'assister le propriétaire dans les domaines suivants:

• Calendrier de construction
• Budget du projet
• Analyse des flux de trésorerie
• Discussion et acceptation des moyens et méthodes
• Value Engineering
• Projets de coûts

Pendant les premières étapes du projet, le CM en danger se concentrera sur le contrôle des coûts et la coordination des horaires, mais une fois le projet lancé, son rôle se transformera en problèmes de conception et de constructibilité. .

Le CM à risque pourrait toujours essayer d'offrir au propriétaire l'option de prix maximum garanti (BPF).

Avantages du CM en péril

Le CM en péril offrirait au propriétaire les avantages suivants:

• Le risque du projet est transféré au CM, réduisant les risques du propriétaire potentiel
• Gérer et trouver des calendriers de construction alternatifs et équilibrés
• Services complets de pré-construction disponibles
• Ingénierie de la valeur et analyse des coûts avec l'alternative du GMP.
• L'ingénieur du dossier peut être désigné en tant que CM à risque
• Réduire le temps de construction et assurer la liaison entre l'A / E et le directeur de la construction.
• Offrir un autre professionnel et expert qui se concentrera sur les progrès de construction
• Augmenter le niveau de participation entre l'A / E, l'entrepreneur et le propriétaire
• Contrôle des coûts accru car le budget de construction sera discuté les relations avec le propriétaire.
• Préparer les devis
• Préparer des devis conceptuels et détaillés
• Utiliser la modélisation BIM pour garantir la constructibilité de la conception tout en minimisant les coûts et l'échéancier
• Aider le propriétaire à clôturer les différents contrats et fournir des enregistrements pour rétention

CM en péril Inconvénients

Le CM à risque présentera également certains problèmes qui mériteraient d'être discutés.

Les inconvénients les plus importants sont:

• L'équipe de conception ne peut pas prendre en compte le CM pendant la conception
• Perception que la concurrence des prix est limitée
• Elle pourrait ne pas fonctionner parfaitement sur les petits projets
• le projet et avant la mise en place du PSG, il existe parfois une ambiguïté quant à la portée des travaux inclus dans le PSG.
• Le propriétaire peut être tenu financièrement responsable des exclusions et des incohérences dans les documents contractuels .