5 Décisions clés qui vous confèrent un rôle de leader

La vie d'un leader ou d'un manager est une série infinie de décisions, allant du simple et tactique au complexe et stratégique. Ce sont ces dernières décisions, complexes et stratégiques, que les dirigeants doivent corriger ou qui compromettent le succès de leurs entreprises, de leurs équipes et de leur propre carrière. Cet article décrit les cinq décisions critiques qui vous font ou vous brisent en tant que leader.

Les décisions sont du carburant pour les actions:

Les décisions sont les précurseurs des actions.

Ces actions donnent vie à des stratégies, des innovations, des programmes et tout le reste d'une organisation. Tout ce que nous faisons dans une organisation et dans nos rôles est soit basé sur une décision. Tout ce que nous voulons faire dépend des décisions.

Les meilleurs leaders travaillent dur pour renforcer leur efficacité et l'efficacité de leurs équipes et de leurs collègues en tant que décideurs. Ils sont également parfaitement adaptés aux 5 décisions clés qui changent le destin des carrières et des organisations.

5 Décisions qui vous rendent ou qui vous brisent en tant que chef:

1. Location pour le caractère. Les décisions d'embauche sont les plus difficiles. Souvent, les gestionnaires sont mis au défi de porter des jugements sur des données limitées. Le processus d'entrevue est court et notre capacité à évaluer les compétences, les aptitudes et le caractère des personnes est remise en question dans le contexte de l'entrevue.

Les grands dirigeants comprennent que rien de bon ne se passe sans de grandes personnes. Ils travaillent dur pour repérer les talents, et ils s'entretiennent lentement au fil du temps et évaluent les individus en fonction de leur caractère et de leurs valeurs, plus que de leur ascendance ou même de leur expérience.

Ils vivent selon la règle: "Louer lentement".

L'individu qu'ils choisissent est quelqu'un qui a vécu, appris et s'est comporté d'une manière qui reflète un caractère fort et positif et un ensemble de valeurs. Et puis ils font tout ce qu'ils peuvent pour soutenir le développement de cet individu.

2. Tir par manque de caractère .

L'inverse de # 1 ci-dessus est que les leaders efficaces travaillent dur pour obtenir la toxicité de leurs équipes et organisations. Ils reconnaissent leur responsabilité de créer un environnement de travail efficace où les individus sont encouragés et motivés à offrir leur meilleur. Un employé toxique empoisonne cet environnement de travail et doit être éliminé.

Personne n'aime virer quelqu'un. Cependant, licencier l'employée toxique - après avoir offert une rétroaction, un encadrement et une possibilité d'adaptation suffisants - est une activité qui laisse à la chef l'impression de faire son travail.

3. Clarifier et traiter de manière décisive les problèmes dans la zone grise éthique. Les meilleurs leaders s'efforcent de transformer les problèmes de la zone grise - les dilemmes éthiques - en des choix faciles entre le bien et le mal.C'est plus difficile que cela en a l'air, et souvent les systèmes de compensation et la volonté de résultats à court terme rendent tentant de prendre le raccourci. C'est une pente glissante et votre personnage en tant que leader est en procès avec ces décisions. Il n'y a pas de résultats qui valent la peine de sacrifier votre caractère professionnel.

4. Naviguer les décisions «fourchettes». Le défunt, grand baseball et expert social accidentel, Yogi Berra, a suggéré, "Quand vous arrivez à une fourche dans la route, prenez-le. " Tous les dirigeants font face à des choix directionnels allant des problèmes tactiques: ce logiciel ou ce logiciel , aux appels stratégiques: t son marché ou ce marché.

Les décisions tactiques influent sur l'efficacité et l'efficience du travail, alors que les dernières - les choix stratégiques - changent le sort des organisations.

Les appels stratégiques sont ceux qui produisent des nuits sans sommeil et qui sont très inquiétants. Les meilleurs leaders réfléchissent aux grands appels, s'efforçant de diagnostiquer soigneusement la situation et de développer des solutions et des options qui maximisent les chances de succès. Ils cherchent des opinions alternatives. Ils invitent les autres à remettre en question leurs hypothèses. Et ils regardent loin pour les données qui partagent des indices dans la bonne direction. Et puis ils prennent la décision et travaillent sans relâche pour transformer la décision en actions.

5. Reconnaître et répondre aux erreurs . Toutes les décisions, tactiques ou stratégiques, ne sont pas bonnes. Les dirigeants consciencieux surveillent constamment les résultats et les implications de leurs décisions à la recherche d'occasions de renforcer ou, au besoin, d'inverser la tendance.

Ils sont à l'aise en disant: «C'était faux, j'avais tort, et nous devons aller dans une direction différente. "Malheureusement, l'absence trop fréquente de ce courage moral perpétue les mauvaises décisions et a un impact négatif sur les organisations, parfois de manière fatale ou fatale.

L'essentiel pour l'instant:

Il existe un certain nombre d'études bien documentées suggérant que l'efficacité de la prise de décision dans les organisations et les résultats financiers sont positivement corrélés. Bien que la corrélation ne soit pas causale, j'ai peu de doute sur cette connexion critique. Tout le monde dans une entreprise est confronté à des centaines de décisions chaque jour, de transactionnel à hautement stratégique. La clé est d'avoir plus de vrai que de mal, en particulier quand il s'agit de ces 5 décisions critiques.