Un briseur de glace Team Building: 3 moments de travail brillants

Vous cherchez une équipe gagnante qui construit un brise-glace que vous pouvez utiliser pour des réunions, des cours de formation, des séances de team building, des événements et des activités d'entreprise? Mes trois moments de travail brillants, la construction d'un brise-glace fait de la cohésion et de la coopération du groupe un résultat naturel de ce brise-glace.

Vos participants apprendront à connaître et apprécier les forces de chacun avec ce brise-glace.

Le but de ce brise-glace est d'aider les participants à construire une équipe soudée.

Avec un groupe de vingt-quatre, ce brise-glace prendra environ une heure à une heure et demie. Donc, ce brise-glace est plus approprié pour une séance de team building d'une journée ou plusieurs jours. Il est également approprié comme l'événement principal dans une session de construction d'équipe qui dure quelques heures lorsque l'objectif principal est la construction d'équipe.

Trois moments brillants de travail Ice Breaker Steps

1. Répartissez les participants à la réunion en groupes de quatre personnes en leur donnant un numéro de un à quatre. Avez-vous votre nombre assis avec les autres, votre numéro deux avec les deux autres, et ainsi de suite.
   (Vous faites cela parce que les gens commencent généralement une réunion en s'asseyant avec les gens qu'ils connaissent le mieux, le but du brise-glace est de les aider à rencontrer ou à rencontrer de nouvelles personnes.)
2. Dites aux groupes nouvellement formés que leur mission est de regarder en arrière leur carrière professionnelle et de trouver trois événements, activités, réalisations, collaborations, ou moments de reconnaissance par d'autres qui brillaient ou important pour eux. Je pense à ces faits saillants de carrière. Prévoyez une dizaine de minutes pour que les participants réfléchissent et notent des idées avant de leur demander de partager leurs moments brillants avec leur petit groupe.
   Si vous avez des employés qui sont relativement nouveaux sur le marché du travail, vous pouvez leur demander de partager des moments de cours collégiaux, d'emplois à temps partiel, de stages ou de travail bénévole. En décrivant trois faits saillants, ce groupe a déjà des moments à partager. N'évitez pas ce brise-glace lorsque vous travaillez avec des groupes d'employés plus jeunes. Ils ont des moments brillants.
   Par exemple, j'ai eu une stagiaire, Erin, qui, lorsqu'on lui a demandé de partager son moment de travail brillant n'a pas hésité une seconde. Elle a raconté que lorsque le PDG lui a demandé de mettre en place la salle du conseil, de commander de la nourriture et, en général, de soutenir le conseil d'administration de la société lors de ses réunions, elle était ravie et complimentée.

1. Une fois que les participants ont eu l'occasion de réfléchir à leurs moments brillants, demandez-leur de les partager avec leur petit groupe. Ma préférence est que chaque personne partage un à la fois. Ils partagent leur premier; alors, chaque personne partage son deuxième et ensuite, son troisième.
   Dites aux membres du petit groupe d'écouter attentivement et de rechercher des thèmes et des similitudes communs dans les histoires.Par exemple, est-ce que beaucoup des moments de travail brillants ont été loués et remerciés par un gestionnaire respecté? Les moments brillants impliquaient-ils une relance et une promotion?
2. Dites aux groupes que, à la fin de l'exercice en petit groupe, on demandera à chacun de partager un de ses moments brillants avec l'ensemble du groupe s'il est à l'aise de le faire.
3. Faites un compte rendu du brise-glace de l'équipe en demandant au groupe comment ils ont réagi au brise-glace - à l'expérience de raconter leurs propres histoires et d'entendre les histoires de leurs collègues.
4. Continuez à débriefer le brise-glace en demandant au grand groupe si les participants ont remarqué des thèmes dans les histoires. Demandez si les participants ont trouvé des points communs dans les histoires partagées dans les petits ou grands groupes.
   Un thème que je trouve souvent mentionné est que les histoires sont toutes basées sur la reconnaissance. De nombreuses histoires sont centrées sur les promotions, les lancements de produits réussis et les moments de reconnaissance de l'entreprise. Laissez vos participants tirer cette conclusion. ne leur dis pas. Cela déclenche généralement une discussion sur l'importance de la reconnaissance des employés.
5. Lorsque la discussion sur le brise-glace de l'équipe est terminée, demandez aux participants s'ils ont quelque chose à ajouter à la discussion avant de passer au reste de la session.

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