Voici pourquoi vous avez besoin d'une politique de fraternisation au travail

Pensez-vous que vous avez besoin d'une politique de fraternisation? Aussi appelé une politique de rencontre, une politique d'amour au travail, ou une politique de non-fraternisation, je les ai évités parce que je crois que la vie privée d'un employé est juste cela - privé. Voici le problème avec cette position.

Les employés veulent avoir une idée de ce qu'est un comportement acceptable en milieu de travail. Ils ne veulent pas franchir sans le savoir certaines limites secrètes et nuire à leur statut et à leur carrière sur le lieu de travail.

Les employés avertis comprennent que certaines politiques sur leur lieu de travail ne sont pas écrites, mais les employés sont censés comprendre les normes du milieu de travail.

Et une politique de fraternisation est encore plus importante pour les employeurs. Certains comportements des employés sont inappropriés et vos employés doivent être informés et formés au comportement inapproprié avant de pouvoir prendre des mesures pour faire face à une situation qui affecte votre lieu de travail.

On pourrait penser que les amitiés des employés et les relations amoureuses des employés sont privées et n'affectent que la vie privée des employés. Si vous pensez cela, vous avez tort.

Au cours de mes années de consultation avec les clients, j'ai eu l'occasion de rencontrer des couples qui se criaient ou se disputaient au beau milieu du lieu de travail - à pleins poumons. J'ai des employés expérimentés qui obtiennent des injonctions restrictives pour un ancien attachement romantique. Essayez de faire face à cela dans un lieu de travail où les deux travaillent.

J'ai aussi eu affaire à des employés en pleurs, plusieurs propositions lors de réunions d'entreprises étaient d'autant plus ironiques que les couples divorcèrent plusieurs années plus tard.

Mais, dans le temps, notre drame sur le lieu de travail comprenait quatre enfants, des séparations fréquentes, des guerres de l'argent, des heures de récriminations et des ragots sur le dernier chapitre.

Gestionnaires qui ont des employés

Les gestionnaires qui fréquentent ou ont des relations amoureuses avec un membre du personnel déclarant ne sont jamais bons - pour l'entreprise, le gestionnaire, l'employé ou ses collègues.

Mauvaises nouvelles tout autour. Ainsi, avoir un employé date un gestionnaire d'un autre ministère. La relation, ou souvent l'ancienne relation, limite la façon dont vous pouvez promouvoir, déplacer latéralement, ou utiliser vos employés talentueux.

Réfléchissez à ce qui pourrait se passer lors d'un procès pour discrimination si vous licenciez un employé qui a eu une liaison avec un membre de votre équipe senior.

J'ai même traité une plainte de harcèlement sexuel pour une affaire qui a débuté comme une relation consensuelle, mais pour des raisons trop alambiquées ici, elle est devenue une revendication légitime lorsque l'employeur a involontairement changé de relation hiérarchique.

Heck, un tribunal californien a décidé que la relation entre un patron et un membre du personnel hiérarchique équivalait à du harcèlement sexuel pour ses collègues.

Et vous ne voulez même pas entendre parler de l'impact des relations extraconjugales sur l'interaction des familles affectées avec les collègues, le lieu de travail, ou les rassemblements et les événements des employés; ce n'est jamais positif ou heureux.

Un cadre supérieur d'une entreprise cliente avait une liaison avec un employé d'un autre ministère. Sa femme a découvert. Nous l'avons découvert et l'avons discipliné. Mais, sa famille n'a jamais assisté à un autre événement de l'entreprise - parce que la autre femme pourrait être là. Il assiste seul.

Tellement triste.

Tant que vous employez des personnes entières, vous obtenez tout. Vous obtenez la performance professionnelle, les problèmes personnels, et tout ce qui est en désordre entre les deux.

Ce sont les gros problèmes et ils ne prennent même pas en considération le non-sens quotidien des baisers volés, les rires dans les réunions, et le temps passé sur les MI et les bavardages. Parfois, quand j'y pense, il n'est pas étonnant que certains employeurs interdisent la fraternisation des employés.

Je ne suis pas dans ce camp parce que je crois que la vie professionnelle et la vie privée sont séparées - tant que les employés les gardent comme ça. Je crois que vous devez faire face à un comportement non professionnel individuel au cas par cas.

Mais je crois aussi qu'une politique de fraternisation spécifique et conviviale est nécessaire pour définir les limites et les paramètres du lieu de travail d'aujourd'hui.

Voici ma politique de fraternisation recommandée qui tente d'honorer les droits des employés et des employeurs. Cette politique fonctionnera-t-elle pour votre lieu de travail? J'espère.

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