Politique Exemple de politique de fraternisation

Contexte des politiques de fraternisation

La politique de datation ou de fraternisation adoptée par une organisation reflète la culture de l'organisation. Les lieux de travail avant-gardistes et axés sur les employés reconnaissent que l'un des endroits où les employés rencontrent leur conjoint ou partenaire éventuel est au travail. Les amitiés au travail coulent naturellement dans les vies personnelles. Les familles deviennent des amis grâce à leur connexion au travail.

Ces relations ont du sens car les points communs que partagent les collègues tels que la proximité du lieu de travail, les intérêts partagés, les âges similaires, les enfants du même âge, le travail et les clients, etc. et les relations amoureuses potentielles.

Avec tant de choses en commun, les amitiés et les relations amoureuses sont un résultat naturel de l'environnement.

Ces amitiés et ces romances peuvent également avoir une incidence positive sur le milieu de travail, ce qui ajoute au sens du travail d'équipe et de la camaraderie. Oui, les relations peuvent aussi aller de travers et entraîner des frictions et des conflits au travail. Les gens ont rompu avec des partenaires romantiques sérieux. Ils ont tourné le dos aux amitiés. Ils ont triché en dehors de leurs mariages.

La clé d'une politique de fraternisation est de minimiser l'impact des choses qui peuvent mal se passer sur votre lieu de travail et de maximiser les aspects puissamment positifs des relations avec les employés. Vous voulez également identifier les relations qui sont interdites en raison de leur impact potentiel au travail.

Comme pour toute politique, développer la politique pour le bien des relations de travail dans un groupe entier d'employés. Ne mettez pas de politique en place pour contrôler le comportement de quelques employés dont le comportement est hors de la ligne.

En raison d'une politique trop restrictive, les politiques de fraternisation qui interdisent les amitiés et les associations en dehors du lieu de travail font que les employés trompent, mentent et se cachent. Ils encouragent également les potins, l'insatisfaction, le théâtre et les jeux.

Un employeur de choix ne place pas les employés dans des positions intenables.

Par exemple, dans un courriel envoyé par un lecteur, une femme s'inquiétait de ne plus pouvoir entretenir des liens d'amitié avec ses collègues qu'elle avait développés pendant plusieurs années si elle acceptait une promotion.

Son entreprise avait une politique de fraternisation stricte qui affectait les gestionnaires et les superviseurs, ce qui ne permettait aucune relation avec des collègues en dehors du lieu de travail. En tant que personne intègres qui n'avait pas l'intention de jeter ses amis à cause de sa promotion, elle pensait que sa seule option était de quitter l'entreprise pour chercher des occasions de promotion ailleurs.

Ainsi, elle l'a fait et ainsi la compagnie et le salarié ont fini dans une situation perdant-perdant qui aurait pu être évitée avec une politique de fraternisation moins rigoureuse.

Contenu des politiques de fraternisation

Une politique de fraternisation doit avoir ces composants.

• Il doit interdire les relations amoureuses entre un gestionnaire et un membre du personnel déclarant.
• Il devrait interdire les relations amoureuses entre les employés qui sont séparés par deux niveaux dans la chaîne de commandement, peu importe la relation hiérarchique ou le ministère.
• Il doit définir le comportement romantique et amical qui est acceptable et ce qui n'est pas acceptable.
• La police doit fournir les conséquences potentielles de la rupture de la police.
• Il doit fournir des plans d'action qui permettent à un employé de comprendre et de suivre la politique.

Exemple de politique de datation ou de fraternisation

Les employés de l'entreprise peuvent dater, développer des amitiés et des relations tant à l'intérieur qu'à l'extérieur du lieu de travail, tant que les relations n'ont pas d'impact négatif sur le travail.

Toute relation qui interfère avec la culture d'entreprise du travail d'équipe, l'environnement de travail harmonieux ou la productivité des employés, sera traitée en appliquant la politique de discipline progressive jusqu'à et y compris la cessation d'emploi.

Un comportement ou un comportement indésirable sur le lieu de travail qui affecte le lieu de travail en raison de relations personnelles ne sera pas toléré.

L'exception à cette politique concerne les gestionnaires et les superviseurs . Toute personne occupant un poste de direction ou de supervision doit tenir compte du fait que les relations personnelles avec les employés qui relèvent d'elle peuvent être perçues comme du favoritisme, un abus de pouvoir ou, éventuellement, du harcèlement sexuel.

De plus, pour les mêmes raisons et en raison de la perte de flexibilité de l'employeur et des choix d'employés, aucun employé ne peut dater un autre employé qui est séparé par plus d'un niveau de la chaîne de commandement.

Par exemple, le directeur du département marketing ne peut pas développer une relation amoureuse avec un employé qui se rapporte au niveau de l'employé de l'entreprise qui relève de lui ou de ses homologues dans d'autres départements.

Même si aucune conduite inappropriée ne se produit, la relation peut causer des ragots, des sentiments durs, de l'insatisfaction et de la distraction chez les autres employés en milieu de travail. La relation peut apparaître aux autres employés comme une utilisation inappropriée du pouvoir de position.

En outre, toute fraternisation avec un employé qui relève du gestionnaire ou dont les conditions d'emploi, telles que les augmentations de salaire, les promotions et les promotions, sont potentiellement affectées par le gestionnaire, est interdite.

La fraternisation interdite par cette politique inclut la datation, la participation amoureuse et les relations sexuelles; les amitiés étroites sont découragées dans toute relation hiérarchique.

Conséquences du mariage et des relations extraconjugales pour l'organisation

Un gestionnaire ou un superviseur qui rencontre ou romance avec un employé crée un sérieux problème pour l'entreprise. Datant un employé, même lorsque l'employé n'est pas dans une relation hiérarchique, et les relations extra-conjugales, créer des conséquences graves pour l'entreprise.

Ils nuisent à la carrière des deux employés en ce qui concerne les possibilités d'avancement, les choix d'emplois et les affectations. Ils nuisent à la flexibilité de l'entreprise et, par conséquent, peuvent avoir un impact sur notre service aux clients. Ces relations peuvent entraîner des accusations de harcèlement sexuel, même des années plus tard.

Si un manager décide de poursuivre une relation étroite avec un employé, il doit en informer immédiatement le manager et les ressources humaines . L'entreprise décidera ensuite des mesures à prendre, le cas échéant, en ce qui concerne les missions et les tâches. En aucun cas, un directeur ne peut être en relation amoureuse ou avoir des relations sexuelles avec un employé déclarant.

De plus, les gestionnaires devraient réfléchir longuement au développement de ce genre de relation avec un employé qui ne signale pas les risques en raison des conséquences susmentionnées. Les employés qui ne tiennent pas compte de cette politique recevront des mesures disciplinaires pouvant aller jusqu'au licenciement.

Votre société reconnaît que les employés ont des définitions et une compréhension différentes de ce qui constitue une relation étroite, une amitié ou une implication amoureuse. Par conséquent, si vous avez des questions ou avez besoin de plus de précisions, parlez-en à votre service des ressources humaines. Leur objectif de mettre en œuvre des politiques cohérentes et équitables aidera à éclairer vos choix.

Votre entreprise encourage les employés à développer des liens d'amitié et à partager un esprit d'équipe et de camaraderie au travail et en dehors du travail. En instituant cette politique de datation ou de fraternisation,

ce n'est pas l'objectif de votre entreprise d'interférer avec le développement des amitiés et des relations entre collègues. La politique identifie quand ces relations sont appropriées et quand elles ne le sont pas.

La politique dicte également les mesures que les employés doivent prendre si une relation de coworker est jugée inappropriée du point de vue de la société. La politique indique aux employés les conséquences potentielles si la politique est violée.

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