Comp Temps pour les employés exonérés et non licenciés est couvert

Temps compensatoire pour les employés exonérés

Le temps compensatoire ou, comme on l'appelle habituellement, est le temps travaillé par un employé au-delà du nombre d'heures de travail requis. Le nombre requis d'heures de travail est souvent calculé à 40 heures par semaine pour les employés exonérés. Le temps de calcul est calculé et enregistré et les employés s'attendent à une rémunération pour les heures supplémentaires travaillées.

Les heures accumulées sont le plus souvent versées à l'employé en tant que congé supplémentaire, ou temps compensatoire, ce qui compense l'employé pour les heures supplémentaires travaillées au-delà de 40 heures.

Le temps compensatoire est payé à la place du salaire ou de la rémunération des heures supplémentaires aux employés exonérés.

Temps compensateur pour les employés non licenciés

Les employés non licenciés sont le plus souvent couverts par les dispositions de la loi sur les normes de travail équitables (FLSA) pour les heures supplémentaires et ne sont donc pas éligibles pour les heures supplémentaires. Ils ne peuvent pas se qualifier pour le temps compensatoire parce que, en vertu de ces règlements, ils doivent être payés heures supplémentaires pour chaque heure travaillée en plus de leur semaine normale de travail de 40 heures.

La rémunération des heures supplémentaires commence lorsqu'un employé travaille plus de 40 heures par semaine de travail. Certains États exigent que les heures supplémentaires commencent lorsqu'un employé a travaillé plus de 8 heures en une journée plutôt que plus de 40 heures en une semaine.

Connaissez les règles qui régissent votre emplacement avant de ne pas payer correctement les employés non-expulsés. Ceci est un autre exemple dans les ressources humaines, sachant que les lois sur l'emploi spécifiques à votre état, pays ou juridiction sont importantes dans la façon dont vous abordez le temps de travail par rapport aux heures supplémentaires.

Ne mettez pas votre entreprise dans l'obligation de rembourser les salaires.

Le temps de compilation est un phénomène du secteur public

Le temps de compilation officiellement enregistré et calculé est presque exclusivement un phénomène du secteur public. Cela se produit le plus souvent dans un lieu de travail représenté par un syndicat.

Les employeurs du secteur privé, qui paient un salaire pour exempter les employés pour l'accomplissement de tout leur travail, s'attendent à ce que les employés consacrent le temps nécessaire à l'accomplissement du travail requis de leur travail.

Les employeurs du secteur privé ne calculent pas les heures travaillées au-delà de 40 heures par les employés exonérés, ni n'attribuent ces heures de travail à temps rémunéré. Les employés du secteur privé ne s'attendent pas non plus à être rémunérés.

Les employeurs craignent que l'émission de temps de travail n'inculque aux employés salariés un état d'esprit horaire sur le travail. Cet état d'esprit est en conflit direct avec le désir de l'employeur que les employés exonérés adoptent un état d'esprit de réalisation des objectifs, d'accomplissement du travail et de faire tout ce qui est nécessaire pour terminer l'ensemble du travail.

Que peuvent faire les employeurs du secteur privé lorsqu'ils ne calculent pas ou ne compensent pas le temps de travail?

Les employeurs du secteur privé qui ne veulent pas calculer ou payer le temps de travail ont d'autres options lorsqu'ils essaient de récompenser les employés qui vont au-delà de l'appel du devoir.

Lorsque la charge de travail d'un employé est extraordinaire, les employeurs du secteur privé résolvent le problème de temps de travail sans:

• rationaliser et améliorer continuellement le travail,
• assigner des objectifs de travail à un autre employé,
• adopter un horaire de travail flexible, ou
• embaucher un employé supplémentaire.

De façon informelle, de nombreuses organisations confient des congés à des gestionnaires qui supervisent le personnel. Si un employé a un horaire de voyage inhabituellement actif, consacre de nombreuses heures de week-end au travail ou au travail, ou travaille temporairement un nombre important d'heures pour un nouveau produit, un objectif de vente ou l'intégration d'une nouvelle entreprise ou d'un nouveau département, Pour ne citer que quelques exemples, un gestionnaire peut attribuer au salarié un congé du travail.

Le directeur pourrait dire: «Hey, John, vous avez vraiment passé la nuit, pourquoi ne prenez-vous pas le vendredi et le lundi pour passer du temps seul ou avec votre famille? Ou, en essayant de ne pas augmenter le stress de l'employé, "Mary, choisissez une bonne journée pour décoller du travail après le lancement du produit.Cet effort supplémentaire mérite un jour de congé."

Ce temps récompense, reconnaît et dit merci à employé pour son effort supérieur et accomplissement. (Les formes additionnelles de reconnaissance peuvent inclure des cartes-cadeaux, des cadeaux, et ces quarante façons de dire merci au travail.)

Un facteur que les gestionnaires doivent comprendre est qu'ils ne devraient jamais attribuer le temps libre en fonction du nombre de heures imprévues travaillées. La clé est que le temps n'est pas indiqué sur une carte de pointage et autorisé en fonction des heures supplémentaires travaillées.

C'est ce qui différencie le temps libre du temps compensatoire.

Le temps de travail supplémentaire correspond à la nature de l'emploi et les employés exonérés connaissent les attentes lorsqu'ils acceptent le poste. L'engagement de temps nécessaire pour accomplir l'ensemble du travail est requis.

Ajustement des attentes de temps de travail pour les employés passant du secteur public au secteur privé Emplois

Les employés qui se joignent à des entreprises du secteur public ont de la difficulté à s'adapter au concept d'emploi salarié entier. Ils ont l'habitude d'enregistrer leurs heures supplémentaires de plus de 40 heures et ils s'attendent à ce que le temps de travail en conséquence.

Lorsqu'ils sont informés que le temps de travail n'est pas enregistré ou compensé dans le secteur privé, leur première réaction est généralement de faire un rapide tour à HR. Une fois sur place, ils suggèrent que leur employeur commence à fournir du temps compensatoire. Presque toujours déçu lorsqu'il est renvoyé et informé que le temps de travail n'est presque jamais disponible dans le secteur privé, l'employé apprend la nouvelle configuration du terrain.

Exemples: Dans une université du secteur public, Mary, salariée, travaillait 60 heures par semaine pour faciliter le déménagement. En retour, l'université lui a donné un temps compensatoire au lieu de payer pour les 20 heures supplémentaires qu'elle a travaillées. Mary a utilisé le temps de travail pour prendre plusieurs jours de congé.

Au cours des dernières semaines précédant le lancement d'un nouveau produit du secteur privé, toute l'équipe de développement a travaillé de longues heures en soirée.En conséquence, leur directeur a prévu un déjeuner de célébration qui a été pris en compte pour remercier les employés. Il a également dit aux membres de l'équipe de prendre une journée de congé au cours des deux prochaines semaines, avec un préavis donné au gestionnaire.

Le temps compensatoire est également connu sous le nom de temps compensatoire ou temps compensatoire.