Emploi RH: Conseils Il est temps de cesser

Les membres du personnel des ressources humaines sont passionnés par leur travail et leur emploi en ressources humaines. Ils travaillent dur en suivant une ligne fine pour créer un équilibre entre la défense des intérêts de la direction et le plaidoyer des employés.

En matière de ressources humaines, ils doivent trouver un autre équilibre entre les fonctions transactionnelles et administratives, la réflexion prospective, l'engagement des employés et les pratiques d'amélioration des affaires.

Parfois, l'équilibrage devient lourd.

Tout comme le fait de savoir que la majorité des employés n'obtiennent pas l'équilibre constant. Comme dans tous les autres domaines, tous les employés des RH ne sont pas géniaux.

Les lecteurs ont des histoires qu'ils partagent sur les raisons pour lesquelles ils détestent les RH, et encore plus d'histoires quand je leur ai donné d'autres occasions de parler des raisons pour lesquelles ils détestent les RH. Aucune des histoires n'est flatteuse pour les praticiens des ressources humaines.

Franchement, bon nombre des commentaires font écho à ce que je crois devoir changer pour rendre les ressources humaines pertinentes, puissantes, efficaces, perspicaces et méritant l'impact dans les affaires. Voulez-vous ce siège à la table exécutive? Voici les problèmes qui peuvent vous empêcher de prendre ce siège - tel que vous l'avez vécu.

Tant que vous gardez votre passion pour le domaine des ressources humaines et les gens, et votre sens de l'humour, vous pouvez oublier beaucoup d'aggravation. Mais, les aspects négatifs peuvent vous faire tomber. Ce sont dix des inconvénients que vous éprouvez dans la profession RH.

Aucune de ces garanties ne constitue une garantie de fin de carrière.

Mais le fardeau cumulatif peut épuiser votre enthousiasme et votre engagement. Profitez de cette occasion pour vous arrêter, évaluer ce que vous faites, le corriger, le changer ou sortir des RH.

Voici mes premières réflexions sur les dix principales raisons de quitter votre emploi. Ce sont les dix principales raisons pour lesquelles vous pourriez vouloir quitter votre carrière.

Vous savez qu'il est temps de partir lorsque vos expériences négatives en matière d'emploi en RH l'emportent sur les aspects positifs de l'emploi en ressources humaines.

Quand quitter votre emploi RH

• Vous avez perdu votre passion et vous trouvez que votre mission pour travailler dans les RH et vos objectifs ne sont plus significatifs pour vous.
• Vous trouvez que la plupart de votre temps est embourbé dans des tâches administratives et transactionnelles, pas du tout ce que vous avez signé pour passer du temps en RH, et vous avez été incapable de trouver un moyen de changer la situation.
• Votre industrie a connu des bouleversements économiques et vous avez licencié des employés, réduit vos activités, vous êtes confronté à la peur, à la méfiance, à la perte et au chagrin des autres collègues, et vous êtes tout simplement épuisé.
• L'intervention du gouvernement dans la relation employeur-employé a donné lieu à des lois sur l'emploi de grande envergure que vous êtes fatigué d'apprendre, de naviguer tous les jours avec différents employés et de documenter la conformité de votre entreprise.
• Vous ne considérez plus les employés comme des ressources précieuses. Au lieu de cela, ils sont les pleurnichards, les plaignants, et vous êtes tout simplement fatigué de traiter les plaintes des employés et des employés.
• Vous percevez peu ou pas de possibilités d'avancement ou de développement de carrière. Vous vous sentez enfermé dans le même rôle de RH à différents niveaux, sauf si vous êtes dans une très grande entreprise où l'avancement de carrière et les mouvements latéraux sont plus fréquents. Et, vous aimeriez essayer quelque chose de différent pour développer et développer vos compétences.
• Vous savez que tout le monde en ligne du recrutement et du réseautage des médias sociaux est essentiel aux processus de recrutement de votre entreprise. Mais, les jours de petites annonces étaient tellement plus faciles et exigeaient moins de temps. Ennuyé par la perspective d'en apprendre davantage sur toutes les ressources en ligne, et en particulier en participant aux médias sociaux, vous feriez tout aussi vite que faire autre chose que l'emploi en ressources humaines.
• Vous êtes fatigué d'enseigner aux gestionnaires à plusieurs reprises les étapes appropriées pour les mesures disciplinaires des employés. Ils attendent trop longtemps et vous impliquent trop tard après avoir fait des erreurs.
• Ensuite, vous jouez au nettoyage pour aider ces gestionnaires à bien encadrer et documenter les problèmes de performance pouvant mener à des mesures disciplinaires, y compris la cessation d'emploi. Vous les entraînez et les entraînez, et ils viennent encore se plaindre de la raison pour laquelle il faut si longtemps pour licencier un employé non performant. Puis, pendant la réunion de fin d'emploi, vous êtes la personne de première ligne qui parle.
• Vous recrutez constamment les mêmes rôles car le manager est, au mieux, inefficace, ou au pire, un mauvais patron. Les employés reçoivent une formation et un encadrement inadéquats. Ils sont microgérés ou constamment dans la crainte de perdre leur emploi. Aucune formation ou aucun coaching de votre part ne semble faire la différence, et pour une raison quelconque, et souvent pour plusieurs raisons, vos cadres supérieurs ne sont pas disposés à résoudre le problème.
  Les employés partent; vous perdez l'investissement que vous avez fait dans le recrutement, la formation et l'intégration, mais les gestionnaires vivent pour toujours. Les employés quittent les gestionnaires, pas les emplois.
• Vous vous battez continuellement pour être pertinent et stratégique, mais les responsabilités de tous les jours consomment constamment votre temps. Votre organisation vous récompense davantage pour les tâches quotidiennes de tenue des dossiers que pour votre réflexion stratégique, votre vision de la contribution des RH au résultat net et votre participation à la planification exécutive pour diriger l'entreprise. Les batailles avec le financement sur le coût contre la rétention, la récompense, la reconnaissance et l'habilitation des employés sont fréquentes et douloureuses.