Que fait un gestionnaire de la rémunération en milieu de travail?

Les gestionnaires de la rémunération sont responsables de la recherche, de l'établissement et du maintien du système de rémunération d'une entreprise. Dans l'exercice de cette fonction importante, le gestionnaire de la rémunération doit rechercher et comprendre les marchés concurrentiels actuels et à venir pour la rémunération et les avantages sociaux des employés. Ils doivent trouver des moyens de s'assurer que les taux de rémunération sont justes et équitables pour retenir et recruter des employés.

Le gestionnaire de la rémunération peut se spécialiser, dans de grandes organisations, dans des domaines spécifiques tels que la classification des emplois ou les études de rémunération du marché.

Dans un gouvernement ou un employeur de la fonction publique, le gestionnaire établit les échelons de rémunération qui régissent le niveau des employés et le montant de la rémunération.

Un gestionnaire de la rémunération, dans une grande organisation, est souvent assisté par des spécialistes du personnel.

Ils peuvent mener des enquêtes sur les salaires pour voir comment leurs taux de rémunération se comparent à ceux d'autres entreprises. Ils peuvent également travailler avec des sites en ligne établis qui se spécialisent dans la rémunération pour faire des comparaisons de marché par région, le nombre d'employés et les responsabilités professionnelles.

Il incombe au gestionnaire de la rémunération de s'assurer que l'échelle salariale de l'entreprise est conforme aux lois et règlements fédéraux en constante évolution. De plus, selon les besoins de l'organisation, les gestionnaires de la rémunération peuvent superviser le système d'évaluation du rendement de leur entreprise.

Ils peuvent également gérer les avantages sociaux. Les systèmes de récompense des employés tels que les primes, les augmentations au mérite et les plans de rémunération au rendement peuvent également relever de leur responsabilité.

Le Job du Gestionnaire de Compensation est-il constitué de tous les tableurs et de toutes les enquêtes?

Même si une bonne partie de l'élaboration d'une bonne stratégie de rémunération consiste à s'asseoir derrière un ordinateur et à examiner les données, un bon gestionnaire de la rémunération porte également un chapeau de partenaire.

Les responsables de la rémunération rencontrent les responsables hiérarchiques pour les aider à élaborer des stratégies de promotion et de rétention pour les employés existants.

Ils peuvent être responsables des programmes d'augmentation annuelle puisque les entreprises associent souvent les augmentations salariales annuelles à la performance.

Ainsi, un gestionnaire de la rémunération peut se retrouver à travailler en étroite collaboration avec des gestionnaires individuels, des partenaires commerciaux des RH, des experts en SIRH et le service de la paie pour s'assurer que les augmentations sont effectuées correctement et équitablement.

Il est important qu'une stratégie de compensation reconnaisse les différences chez les humains. Par exemple, un gestionnaire de la rémunération peut travailler directement avec un gestionnaire pour l'aider à trouver une nouvelle description de travail qui permet une autre échelle salariale afin de retenir un employé estimé qui a atteint un niveau élevé dans sa tranche de rémunération actuelle.

La dernière chose que vous voulez, c'est perdre un employé qui ajoute une valeur significative à l'entreprise en raison des politiques de rémunération.Mais, les employés horaires ont été connus pour marcher pour une augmentation de salaire de 0 $. 25 par heure. Salariés employés vont sauter en bateau pour aussi peu que 5 000 $, même s'ils aiment leur employeur actuel.

Le gestionnaire de la rémunération est-il un travail à un chapeau?

Même dans les grandes entreprises, les gestionnaires de la rémunération peuvent être impliqués dans de nombreux projets et processus différents, comme s'ils portaient trop de responsabilités. Mais, dans les petites et moyennes entreprises, il est rare de trouver un employé dont la seule responsabilité est la rémunération.

Souvent, un généraliste RH, un partenaire RH ou même un recruteur sont chargés de fonctions de rémunération. La rémunération est compliquée et peut exiger de bonnes compétences mathématiques et statistiques que toutes les ressources humaines n'ont pas. Pour cette raison, dans les petites entreprises, la rémunération revient souvent à la personne avec les meilleures compétences techniques.

Pourquoi un gestionnaire de la rémunération est-il si important pour une entreprise?

Quelle est la première chose qui intéresse les gens lorsqu'ils reçoivent une offre d'emploi? La paye. Quelle est la première chose que quelqu'un va dire s'ils découvrent que leur salaire est bien inférieur à celui de leurs collègues? Discrimination! Et, cela peut signifier une poursuite coûteuse.

Que se passe-t-il lorsque l'entreprise voisine commence à payer plus? Les gens commencent à partir en masse. Le salaire est absolument essentiel à la construction et au maintien d'une grande entreprise.

Si votre salaire n'est pas compétitif et que vos employés ne sont pas bien récompensés, ils ne se soucieront pas des jeux vidéo dans la salle de repos ou des repas gratuits du vendredi.

Essentiellement, un bon gestionnaire de la rémunération est l'un de vos meilleurs outils de rétention, utilisé efficacement. Assurez-vous qu'elle est correctement rémunérée.

Dans les petites et moyennes organisations où les employés doivent porter plusieurs rôles, les responsabilités d'un gestionnaire de la rémunération sont assumées par le gestionnaire des ressources humaines ou le spécialiste des ressources humaines.