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Question: Que fait un vice-président?
Réponse: Un vice-président (VP) est généralement le deuxième ou le troisième commandant d'une organisation. Cela dépend si la personne qui est le président et la personne qui est le chef de la direction ont des titres et des rôles distincts. Plusieurs fois dans une organisation, le titre de président et chef de la direction est détenu par une personne, ce qui rend les vice-présidents adjoints.
Le vice-président a des responsabilités spécifiques en fonction des besoins de son organisation.
Ainsi, ces responsabilités professionnelles varient d'une organisation à l'autre.
Comme pour tout niveau de gestion dans une organisation, le rôle du vice-président commence par les responsabilités professionnelles fondamentales d'un manager. Ce sont les responsabilités de supervision de base de toute personne qui opère dans une organisation en tant que gestionnaire avec des membres du personnel de reporting. Commencez avec ceux-ci pour comprendre le rôle d'un vice-président.
Plus d'une personne occupe le poste de vice-président
Contrairement aux rôles de PDG ou de président, les organisations ont généralement plus d'une personne qui occupe le poste de vice-président. Plus l'organisation est grande, plus vous pouvez espérer voir de PV. Afin de fournir des parcours de carrière aux hauts dirigeants et de gérer les fonctions organisationnelles, le titre de vice-président est gagné par les leaders à mesure que leur position monte dans l'organigramme.
Par exemple, dans une entreprise, vous trouverez un vice-président des finances, un vice-président du marketing, un vice-président des opérations, un vice-président des ventes, un vice-président des ressources humaines et un vice-président technologie, pour n'en nommer que quelques-uns.
Dans ces situations, le vice-président principal reçoit souvent le titre de vice-président principal ou vice-président exécutif et les autres vice-présidents peuvent lui rendre compte ou au président ou au chef de la direction. Dans tous les cas, la personne désignée vice-présidente est la seconde du président.
Dans certains cas, le vice-président assumera la responsabilité de plusieurs départements d'une organisation.
Vous pourriez voir un VP des ventes et du marketing, par exemple, avec un directeur des ventes et un directeur du marketing lui rendant compte alors qu'il ou elle rapporte au président. Le poste supérieur, directeur, désigne la responsabilité d'une fonction telle que le marketing.
Dans certains cas, le vice-président est également reconnu comme un dirigeant de l'entreprise, ce qui lui confère une autorité, une responsabilité et une responsabilité supplémentaires. Mais, même votre rôle de non-officier du vice-président porte une responsabilité, une responsabilité et une autorité importantes au sein d'une organisation.
Par conséquent, le vice-président a ces responsabilités supplémentaires.
Responsabilités d'un vice-président (VP)
- Participer à l'équipe dirigée par le président ou le chef de la direction qui crée la vision, la mission, les valeurs, les croyances et les objectifs stratégiques généraux de l'organisation.
- Création, communication et mise en œuvre de la vision, de la mission et de la direction générale de l'organisation dans ses domaines de responsabilité tels que le département des finances ou les RH.
- Diriger, orienter, diriger et évaluer le travail d'autres dirigeants, y compris les vice-présidents adjoints, les directeurs principaux et les gestionnaires.
- Formuler et mettre en œuvre le plan stratégique qui guide la direction de leur entreprise ou leur domaine de responsabilité fonctionnelle, comme l'élaboration du plan stratégique de marketing, en plus de la mise en œuvre de l'orientation stratégique globale.
- Atteindre les objectifs stratégiques généraux de l'organisation et contribuer aux besoins de vente et de rentabilité de l'entreprise tels que déterminés par les plans stratégiques.
- Former, doter, guider, diriger et gérer un organisme de capacité et de taille suffisantes pour accomplir les responsabilités et les exigences professionnelles du vice-président.
- Superviser le fonctionnement complet d'une organisation conformément aux directives établies dans les plans stratégiques.
- Évaluer le succès de l'organisation. L'organisation atteint-elle le succès global qui a été budgétisé, planifié et stratégiquement destiné à accomplir? Si non, pourquoi pas? Et sinon, répondez à la question sur la façon de remettre l'organisation sur les rails.
- Maintenir la connaissance du paysage concurrentiel externe et interne, des opportunités d'expansion, des clients, des marchés, des nouveaux développements et normes de l'industrie, etc. Généralement, en cherchant à rester en phase avec toutes les opportunités que l'organisation peut tirer parti.
- Accomplir d'autres responsabilités assignées par le président ou le directeur général.
Vous trouverez l'objectif final dans la plupart des descriptions de travail. Il est prévu de permettre au chef de poste d'assigner d'autres responsabilités, qui n'ont peut-être pas été prévues, qui peuvent aider l'organisation à réussir. Ce n'est pas une occasion de courir durement sur le temps et la contribution d'une personne.
Ainsi, par exemple, le vice-président du marketing quitte l'organisation. Le président pourrait assigner le vice-président des ventes à superviser le marketing pendant les six mois qu'il leur faudra pour remplacer la personne qui a servi dans ce rôle de haut niveau. Dans la plupart des situations, un directeur du marketing dirigerait toujours le département au jour le jour et recevrait seulement la surveillance du vice-président intérimaire, son nouveau patron temporairement.
Comme vous pouvez le voir, le travail d'un vice-président est généralement chargé de faire du leadership au sein d'une organisation. En fait, le vice-président supervise ce qui est essentiellement une mini-entreprise faisant partie de l'organisation globale. Vous voudrez en savoir plus sur le rôle d'un VP.
Jetez aussi un coup d'œil aux responsabilités professionnelles des autres postes qui ont été liés dans cet article pour ajouter à votre compréhension globale de la structure et du personnel des organisations.
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