Comment la mauvaise presse affecte les agences gouvernementales

On dit que toute publicité est une bonne publicité. Cela peut être vrai pour les auteurs, les producteurs de spectacles de Broadway et les musiciens, mais pour les agences gouvernementales, la mauvaise publicité n'est jamais une bonne chose. Les artistes ont besoin de leurs noms dans l'espace public pour gagner de l'argent, alors même qu'ils peuvent être cochés par une mauvaise histoire, ils réalisent que c'est finalement pour leur bien que leurs noms sont imprimés.

À moins qu'un organisme gouvernemental entreprenne une campagne de sensibilisation du public, les dirigeants du gouvernement aiment à tenir leurs organisations à l'écart des nouvelles.

Smokey the Bear garde le Service des forêts des Etats-Unis sous les yeux du public, mais des organisations comme le Government Accountability Office et la General Service Administration aiment rester discrètes la plupart du temps.

Une mauvaise presse est l'un des signes que votre agence gouvernementale est en difficulté.

Opinion publique défavorable

Les médias servent le grand public, alors quand les médias s'emparent d'une histoire qui dépeint une agence gouvernementale sous un mauvais jour, les médias ont un impact sur l'opinion publique. Alors que les citoyens avertis savent qu'ils sont sceptiques quant à ce que produisent les médias, certaines personnes suivent aveuglément ce que disent leurs présentateurs, leurs blogueurs ou leurs personnalités préférées.

L'impact qu'un média peut avoir sur l'opinion publique dépend du nombre de personnes qu'il peut atteindre et des caractéristiques de ce public.

Attention défavorable des législateurs

Mauvaise presse conduit les législateurs - qu'ils soient étatiques, fédéraux ou locaux - à commencer à poser des questions.

Ces personnes sont tenues de rendre des comptes au public par le biais d'élections. Elles doivent donc se tenir au courant de la façon dont leurs électeurs pensent et se sentent.

Quand une histoire défavorable frappe, les législateurs veulent avoir la même information que les médias. En fait, ils ont tendance à vouloir plus, surtout si l'histoire les surprend.

Par exemple, le chef de la police d'une ville est renvoyé pour avoir volé la ville. Cela provoquera un tollé dans les médias. Un directeur de la ville prudent alertera les membres du conseil municipal sur la situation avant que l'histoire ne se brise, mais même alors, les membres voudront plus d'informations que ce qui a été communiqué aux médias.

Si une histoire est assez mauvaise, les législateurs fédéraux et d'état convoqueront les dirigeants des agences aux audiences du comité. Ces audiences ont pour but de faire connaître la vérité au public et de montrer au public que leurs élus s'attaquent à la situation.

Plus de mauvaise presse

Une mauvaise presse entraîne une mauvaise presse. Une fois que les médias s'emparent d'une histoire particulièrement juteuse, ils saignent chaque goutte d'encre qu'ils peuvent en tirer. Pour garder l'histoire fraîche, les journalistes écrivent des histoires de suivi où ils ressasser ce qu'ils ont déjà écrit et ajouter quelques éléments de nouvelles informations.Ils ne lâcheront pas une histoire jusqu'à ce que l'une des deux choses se produise - le public perd son intérêt ou ils ont déterré tous les détails qu'ils pensent pouvoir obtenir.