Un employeur devrait-il embaucher des employés surqualifiés?

Le sous-emploi est omniprésent dans le monde - de 17 à 66% - selon l'endroit et la manière dont vous le mesurez. À l'échelle mondiale, 47% des personnes se sentent surqualifiées pour leur travail. Ces chiffres sont énormes. Si vous sentez que votre travail est à votre niveau, jetez un coup d'œil à votre droite ou à votre gauche. Les chances sont que l'une ou les deux personnes se sentent sous-employées. Et, ils peuvent être misérables à cause de cela.

Souvent, les gestionnaires ne veulent pas embaucher des personnes surqualifiées pour le travail précisément à cause de la misère perçue qui entraînera le roulement et l'insatisfaction des employés.

Le consensus général dans les affaires est de ne pas embaucher des employés surqualifiés. Cependant, une nouvelle étude retourne cette croyance acceptée sur sa tête.

L'embauche d'employés surqualifiés peut avoir un avantage

Bilian Lin (Université chinoise de Hong Kong à Shen Zhen), Kenneth Law (Université chinoise de Hong Kong) et Jing Zhou (Université Rice) ont examiné les personnes sous-employées. que les personnes occupant ces postes étaient plus créatives que leurs homologues employés à plein temps, en raison d'une approche novatrice appelée création de tâches.

Les employés surqualifiés participent souvent à l'élaboration de tâches

L'élaboration de tâches consiste à prendre du travail et à le modifier pour que le travail s'améliore. Par exemple, vous avez engagé un employé pour préparer des rapports mensuels à partir d'une base de données. L'ancien employé faisant ce travail rassemblait les informations à la main chaque mois.

Un artisan surqualifié pourrait dire: «Hey, je pourrais écrire du code et Excel prendrait les données et créerait les rapports pour moi. "Qui en profite?

L'entreprise.

Pourquoi les employés font-ils cette tâche? Parce qu'ils ont besoin de «maintenir leur image de soi positive» Cependant, ce n'est pas si simple: maintenant que les rapports sont automatisés, le rédacteur du rapport a-t-il simplement perdu son travail?

Il est également possible qu'un Le chef de la vieille école objectera et dira: «Mais nous l'avons toujours fait à la main.» (Oui, cela arrive malheureusement.)

Devriez-vous embaucher des personnes surqualifiées

Bien sûr, la réponse à cette question Si vous pouvez trouver une personne qualifiée, il est préférable de l'embaucher, mais vous ne devez pas refuser une personne surqualifiée si elle a les caractéristiques suivantes:

• Vouloir aller au-delà au delà de
• Est à l'aise avec le salaire
• Est-ce que les compétences dont vous avez besoin peuvent aider votre entreprise

Et il n'est pas seulement important que l'employé possède ces caractéristiques. employé qui est surqualifié pour l'emploi.

• Écoutez les idées de l'employé. < Lorsque vous embauchez une personne surqualifiée, vous devriez écouter ses idées.L'employé peut avoir une expérience que vous n'avez pas. Elle peut également voir les problèmes et les opportunités sous un jour différent de la façon dont vous les avez traditionnellement regardés. Préparez l'employé à changer de travail.
• La création de tâches signifie que le travail, les interactions et les résultats vont changer. Pouvez-vous accepter le changement au sein de votre département? Si vous êtes un patron de micro-gestion qui règne avec une poigne de fer, une personne surqualifiée n'est probablement pas votre meilleur choix. Peut fournir de la place pour la croissance.
• Un manager qui travaille bien avec une personne surqualifiée doit offrir, non seulement des opportunités promotionnelles, mais aussi un niveau plus élevé, un travail stimulant avec de nouvelles expériences, le cas échéant. Sinon, votre personne surqualifiée ira de l'avant. Naturellement, vous n'avez pas à faire cela à chaque tour (le travail à effectuer doit être fait), mais si elle a amélioré ses processus de travail, ne les récompensez pas avec un travail plus fastidieux. Combien de sous-emploi est trop

Lin, et. Al. constaté que le sous-emploi perçu a joué un rôle énorme. Si vous embauchez un ancien chef de la direction comme caissier dans votre magasin, le travail ne sera probablement pas bien. L'employé sera «trop démotivé pour faire de l'artisanat. "

Toutefois, si vous embauchez un ancien coordonnateur d'épicerie en tant que caissier, vous avez peut-être créé la situation idéale pour encourager l'artisanat. Les personnes ayant un «sous-emploi de faible à modéré» sont celles qui sont les mieux placées pour apporter un avantage à l'entreprise dans l'exécution de leur tâche.

La connaissance est la clé

Pour que la tâche soit exécutée, les professeurs ont constaté que l'employée doit savoir qu'elle est surqualifiée pour le poste. Il est important que l'employé et le gestionnaire reconnaissent tous deux que l'employé a un surplus de compétences pour l'emploi.

Ils ont constaté que «les employés qui choisissent de travailler dans un organisme de bienfaisance en raison des valeurs pro-sociales que représente l'organisme de bienfaisance peuvent ne pas se percevoir comme sous-employés, même si c'est la réalité objective. "

Donc, le bénéfice que vous retirerez de l'embauche d'une personne surqualifiée pour travailler pour votre organisme sans but lucratif est limité, à moins que vous ne travailliez avec la personne pour s'assurer qu'elle sait qu'elle est surqualifiée. Les organisations avec de petits budgets peuvent bénéficier le plus de cette tâche, mais la personne doit savoir qu'elle est capable de faire plus.

De plus, essayer de garder un employé au repos afin qu'il ne se sente pas capable de passer à autre chose ne fera que nuire à vos efforts pour réussir votre travail.

Donc, pour répondre à la question initiale, devriez-vous embaucher une personne surqualifiée pour le poste? Peut être. Jetez un oeil à votre organisation et le candidat et prenez votre décision. La location peut s'avérer très bien pour vous et pour eux.