Exemple de description de poste pour un gestionnaire

Ce que fait un manager vous intéresse? Ceci est un exemple de description de travail pour un gestionnaire. Bien que toutes les descriptions de travail de gestionnaire doivent être personnalisées pour répondre aux besoins du département ou de la fonction qu'elles dirigent, cette description de poste de gestionnaire d'échantillon vous donnera des idées, des options de contenu de travail et des exemples de formulation.

Consultez et utilisez cette description de poste de gestionnaire d'exemples dans votre organisation.

Description de la position du gestionnaire

Le gestionnaire est un employé qui est responsable de la planification, de la direction et de la surveillance des opérations et de la santé financière d'une unité commerciale, d'une division, d'un service ou d'une unité opérationnelle d'une organisation.

Le gestionnaire est responsable de superviser et de diriger le travail d'un groupe de personnes.

Le gestionnaire est également responsable de la planification et de la maintenance des systèmes de travail, des procédures et des politiques qui permettent et encouragent la performance optimale de ses employés et d'autres ressources au sein d'une unité commerciale.

Les personnes dirigeantes font généralement partie de la description de ce qu'un manager fait. Mais il est également responsable du leadership sur un segment de travail, d'une sous-section des résultats de l'organisation ou d'un domaine fonctionnel au sein d'une organisation avec ou sans rapport hiérarchique. Si un responsable n'a pas de membre du personnel de reporting, les segments Ressources Humaines de cette description d'emploi peuvent être éliminés ou restreints.

Exemple de description de poste du gestionnaire

Objectifs principaux du gestionnaire

• Santé et sécurité de la main-d'œuvre.
• Réaliser et atteindre la mission et les objectifs de la business unit gérée.
• Développement d'une main-d'œuvre supérieure.
• Développement du département.
• Développement d'une culture d'entreprise orientée vers l'employé qui met l'accent sur la qualité, l'amélioration continue, la rétention et le développement des employés clés et la haute performance.
• Développement personnel continu.

Principales responsabilités du gestionnaire

Effectuer la gestion des ressources humaines

• Planifier les niveaux de dotation.
• Travaillez avec le personnel des ressources humaines pour recruter, interviewer, sélectionner, embaucher et employer un nombre approprié d'employés.
• Assurer la supervision et la direction des employés de l'unité opérationnelle conformément aux politiques et procédures de l'organisation.
• Encadrer, encadrer et perfectionner le personnel, notamment en supervisant l'intégration des nouveaux employés et en offrant des possibilités de planification de carrière et des opportunités.
• Habiliter les employés à assumer la responsabilité de leur travail et de leurs objectifs. Déléguez la responsabilité et attendez-vous à rendre des comptes et des commentaires réguliers.
• Favoriser un esprit d'équipe et d'unité entre les membres du département qui permet le désaccord sur les idées, les conflits et la résolution rapide des conflits, l'appréciation de la diversité, la cohésion, le soutien et le travail commun. réussir.
• Créer consciemment une culture en milieu de travail qui soit cohérente avec l'organisation globale et qui met l'accent sur la mission, la vision, les principes directeurs et les valeurs de l'organisation.
• Diriger les employés à l'aide d'un processus de gestion et de développement des performances qui fournit un cadre général et un cadre pour encourager la contribution des employés et inclut l'établissement d'objectifs, la rétroaction et la planification du développement des performances.
• Amener les employés à répondre aux attentes de l'organisation en matière de productivité, de qualité et de réalisation des objectifs.
• Fournissez une rétroaction efficace sur la performance grâce à la reconnaissance des employés, à des récompenses et à des mesures disciplinaires, avec l'aide des ressources humaines, le cas échéant.
• Maintenir les horaires de travail des employés, y compris les affectations, la rotation des tâches, la formation, les vacances et les congés payés, le télétravail, la couverture de l'absentéisme et la programmation des heures supplémentaires.
• Maintenir une communication transparente. Communiquer de façon appropriée les informations sur l'organisation par le biais des réunions du département, des réunions individuelles et des courriels appropriés, de la messagerie instantanée et de la communication interpersonnelle régulière.

Effectuer la gestion du département

• Gérer les responsabilités et les activités opérationnelles, budgétaires et financières globales du département.
• Planifier et mettre en œuvre des systèmes qui exécutent le travail et remplissent la mission et les objectifs du département de manière efficace et efficiente.
• Planifiez et allouez des ressources pour doter le personnel et accomplir le travail de manière efficace afin d'atteindre les objectifs de productivité et de qualité du Ministère.
• Planifiez, évaluez et améliorez l'efficacité des processus et des procédures métier pour améliorer la vitesse, la qualité, l'efficacité et les résultats.
• Prendre des décisions commerciales financièrement responsables, responsables, justifiables et défendables conformément aux politiques et procédures de l'organisation.
• Établir et maintenir des contrôles et des systèmes de rétroaction pertinents pour surveiller le fonctionnement du ministère.
• Examinez les données sur les performances, notamment les rapports financiers, les rapports sur les ventes et les activités, ainsi que les feuilles de calcul, pour surveiller et mesurer la productivité, l'atteinte des objectifs et l'efficacité globale du service.
• Gérer la préparation et la maintenance des rapports nécessaires à l'exécution des fonctions du département. Prépare des rapports périodiques pour la direction, selon les besoins ou requis, afin de suivre l'atteinte des objectifs stratégiques.
• Communiquez régulièrement avec les autres directeurs, le directeur, le vice-président, le président et d'autres contacts désignés au sein de l'organisation.
• Effectuer d'autres tâches et responsabilités, selon la répartition.

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Pour effectuer le travail de gestionnaire avec succès , un employé doit s'acquitter de chaque responsabilité essentielle de manière satisfaisante. Ces exigences sont représentatives, mais pas exhaustives, des connaissances, des compétences et des aptitudes requises pour diriger le poste de gestionnaire.Des accommodements raisonnables peuvent être faits pour permettre aux personnes handicapées d'accomplir ces fonctions essentielles.

Exigences du poste de gestionnaire

• Connaissances et expérience en affaires, en supervision et en gestion.
• Connaissance des fonctions, du fonctionnement et de la mission du département spécifique.
• Mieux que la moyenne les compétences de communication écrite et orale.
• Renforcement des relations interpersonnelles et des compétences de coaching et de développement des employés.
• Expérience de gestion dans un milieu de travail axé sur l'équipe, de préférence.
• Aptitude avérée à diriger et à perfectionner les membres du personnel d'un département ou d'un département.
• Connaissance avérée des principes et pratiques de base en matière d'économie, de budgétisation et de comptabilité.
• Capacité démontrée à servir de ressource bien informée à l'équipe de gestion de l'organisation qui assure le leadership et la direction.
• Excellentes compétences informatiques dans un environnement Microsoft Windows. Doit inclure la connaissance d'Excel et des compétences en accès.
• Connaissance générale des différentes lois et pratiques du travail et des relations avec les employés.
• Preuve de la capacité de pratiquer un haut niveau de confidentialité.
• Excellentes compétences en gestion organisationnelle.

Formation et expérience exigées du gestionnaire

• Minimum d'un baccalauréat ou équivalent en affaires ou dans un domaine connexe au ministère.
• Au moins trois années d'expérience de leadership responsable dans des postes de gestion ou de supervision.
• Formation spécialisée en gestion des ressources humaines, de préférence.

Exigences physiques d'un gestionnaire

Ces exigences physiques sont représentatives des exigences physiques nécessaires pour qu'un employé remplisse avec succès les fonctions essentielles du poste de gestionnaire. Des aménagements raisonnables peuvent être faits pour permettre aux personnes handicapées d'exécuter les fonctions essentielles décrites du travail du gestionnaire.

Tout en assumant les responsabilités du travail du gestionnaire, l'employé est tenu de parler et d'entendre. L'employé est souvent obligé de s'asseoir et d'utiliser ses mains et ses doigts pour manipuler ou ressentir.

Il est parfois demandé à l'employé de se lever, de marcher, d'atteindre les bras et les mains, de grimper ou de s'équilibrer, de se pencher, de s'agenouiller, de s'accroupir ou de ramper. Les capacités de vision requises par ce travail incluent une vision rapprochée.

Environnement de travail du gestionnaire

Tout en assumant les responsabilités du travail du gestionnaire, ces caractéristiques du milieu de travail sont représentatives de l'environnement que le gestionnaire rencontrera. Des accommodements raisonnables peuvent être faits pour permettre aux personnes handicapées d'accomplir les fonctions essentielles du travail du gestionnaire.

Dans l'exercice de ses fonctions, le salarié est occasionnellement exposé à des pièces mécaniques mobiles et à des véhicules. Le niveau de bruit dans l'environnement de travail est généralement faible à modéré.

Conclusion

Cette description de poste vise à fournir des renseignements essentiels à la compréhension du poste de gestionnaire et ne constitue pas une liste exhaustive d'expérience, de compétences, d'efforts, de tâches, de responsabilités ou de conditions de travail position.

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