Qu'est-ce qu'une promotion au travail?

L'avancement d'un employé d'un poste à un autre poste à plus haut salaire, à un poste plus élevé et, souvent, à des responsabilités plus nombreuses et de plus haut niveau dans une organisation, est appelé une promotion.

Parfois, une promotion fait en sorte qu'un employé assume la responsabilité de gérer ou de superviser le travail d'autres employés. Le pouvoir de décision a également tendance à augmenter avec une promotion.

Contrairement à un déplacement latéral, la promotion peut générer plus de statut au sein de l'organisation. Mais, avec l'autorité et le statut véhiculés par le nouveau titre de poste, il y a une responsabilité supplémentaire, une responsabilité et des attentes accrues pour les contributions.

En effet, une blague standard dans les organisations qui font la promotion des employés est: "Faites attention à ce que vous souhaitez …"

Visuellement, une promotion déplace le travail d'un employé d'un niveau supérieur sur un organigramme. Les nouvelles relations hiérarchiques sont affichées sous la forme de lignes verticales dans les zones sous le nouveau niveau de l'employé qui suit la promotion.

Une promotion est considérée comme souhaitable par les employés en raison de l'impact qu'une promotion a sur la rémunération, l'autorité, la responsabilité et la capacité d'influencer la prise de décision organisationnelle plus large. Une promotion augmente le statut de l'employé qui reçoit une promotion qui est un signe visible d'estime de la part de l'employeur.

Signe de la valeur et de l'estime de l'employeur pour l'employé, la promotion est une action visible que les autres employés voient. Dans tous les cas de promotion, l'employeur télégraphie aux autres employés les types d'actions, de comportements et de valeurs qu'il aimerait voir dans leurs attitudes, leurs points de vue, leurs contributions et leur engagement.

Dilemmes de promotion

Le premier dilemme auquel un employeur est confronté est de savoir s'il faut afficher un poste vacant à l'interne, à l'externe ou les deux. Les employés internes doivent avoir l'impression d'avoir la possibilité de faire une promotion ou ils commencent à avoir l'impression que leur carrière est en attente et il n'y a nulle part où ils peuvent progresser s'ils ne quittent pas votre organisation.

Les candidats externes apportent des connaissances et de l'expérience de l'extérieur de votre organisation, ce qui est nécessaire pour que l'organisation continue de croître et de se développer. La plupart des employeurs décident d'un mélange, sauf si un emploi exige des compétences que l'employeur sait ne sont pas disponibles à l'interne.

Le fait qu'un employeur ait le temps pour un candidat interne de se perfectionner sur les compétences requises joue également un rôle dans le fait de savoir si un candidat interne est considéré pour une promotion.

Ce ne sont pas tous les employés qui veulent une promotion

Une promotion n'est pas nécessairement la bonne décision à prendre avec chaque employé. Certains employés ne veulent pas de plus hauts niveaux de responsabilité et d'autorité.Ils sont heureux de travailler sur le tas en tant que contributeurs individuels.

Une promotion est une forme de reconnaissance pour les employés qui contribuent de façon significative et efficace au travail. Par conséquent, un deuxième dilemme survient dans les organisations puisque les promotions répétées placent généralement un employé dans un rôle de gestion.

Les organisations ont toutefois fait des promotions la principale méthode pour les employés d'augmenter leur salaire et leur autorité. Les employeurs sont mis au défi d'offrir des possibilités de carrière aux employés qui méritent les avantages et la reconnaissance offerts par une promotion, mais qui n'aspirent pas à gérer le travail des autres employés.

Les contributeurs individuels doivent être éligibles aux promotions qui reconnaissent et récompensent leur rôle de contributeurs. Visiblement et informant le reste de l'organisation, cette reconnaissance démontre ce que l'employeur valorise.

Par exemple, dans un milieu de travail doté d'un personnel de développement, il peut être judicieux d'offrir des postes tels que Developer 1, Developer 2, Developer 3 et Senior Developer pour assurer la reconnaissance et la promotion des employés qui ne sont pas intéressés par rôle de gestion ou de chef d'équipe.

Une promotion est un puissant outil de communication sur ce qui est valorisé dans une organisation. Ainsi, une promotion doit être disponible pour les employés qui jouent un rôle dans la contribution du travail et de la valeur.

Exemples de promotion en milieu de travail

Voici des exemples de promotion en RH. Les promotions sont similaires dans les autres départements de votre organisation. Par exemple, Marketing Manager est promu directeur du marketing.

• HR Assistant reçoit une promotion à HR Generalist
• HR Generalist reçoit une promotion à un double rôle de HR Generalist et Coordinateur du développement des employés
• HR Generalist est promu au HR Manager
• HR Manager reçoit une promotion au directeur des ressources humaines et de l'administration
• HR Manager est promu directeur des ressources humaines
• HR Director reçoit une promotion au poste de vice-président RH
• HR Vice President devient vice-président Global Human Resources ou vice-président Talent Acquisition, Gestion et développement