Qu'est-ce qu'une promotion en place?

Quelqu'un qui reçoit une promotion en place est dans un scénario où l'amélioration de l'emploi survient sans changer d'emploi. La personne en question reçoit un titre d'emploi plus prestigieux, et reçoit souvent une rémunération plus élevée qui vient avec le nouveau titre, mais reste dans son poste actuel, souvent avec peu ou pas d'ajustement à sa description de travail ou ses fonctions. Il existe deux scénarios courants pour les promotions en place.

Scénario numéro un:

L'entreprise en question offre une variété d'emplois qui sont essentiellement des titres honorifiques qui reconnaissent l'excellence ou l'ancienneté, en plus des titres plus traditionnels qui correspondent grosso modo à son rang dans la hiérarchie managériale de l'entreprise. Par exemple, pendant le mandat de cet écrivain à Merrill Lynch, l'entreprise a créé un titre de poste appelé «directeur» qui était essentiellement un grade supérieur de vice-président.

Le titre de Directeur a été accordé en reconnaissance d'une excellente performance sur une longue période. Aucun paramètre dur et rapide n'a été fixé, mais environ 10 ans en tant que vice-président semblait être le minimum non déclaré avant de pouvoir être considéré comme un candidat sérieux pour le titre de directeur. Être promu au poste de directeur ne signifiait pas nécessairement le leadership d'une organisation plus grande ou plus importante que celui dirigé par une personne ayant un titre de vice-président. En effet, bon nombre de ces administrateurs ont géré des effectifs relativement restreints; certains, en fait, étaient essentiellement des contributeurs individuels avec des responsabilités minimales de supervision.

De même, la grande majorité des personnes qui sont passées du vice-président adjoint au vice-président l'ont fait tout en restant dans le même emploi, avec les mêmes responsabilités. Normalement, on devenait admissible à cette promotion très courante après avoir complété un nombre indéterminé d'années avec l'entreprise et après avoir reçu des évaluations de rendement constamment élevées.

Notez, en attendant, que les personnes embauchées de l'extérieur qui occupaient un poste de vice-président ou des titres équivalents avec d'autres entreprises s'attendaient généralement à recevoir une désignation de vice-président comme condition d'embauche.

Dans l'ancienne division Western Electric d'AT & T (plus tard dérivée de Lucent Technologies), cet auteur a vu un système similaire de titres de reconnaissance. En particulier, le personnel technique et professionnel général non-ingénieur occupait le poste de membre du personnel des systèmes d'information (ISSM). Quelques employés de longue date ont été désignés membres du personnel supérieur des systèmes d'information (GSTII). Bien que ces personnes soient généralement devenues d'importants experts en la matière et aient fait preuve de qualités de leadership parmi leurs pairs, elles n'occupaient habituellement aucun poste officiel de supervision. Le titre le plus élevé, en fait, était généralement la seule distinction extérieure entre leurs pairs et eux.Voir notre discussion sur la rétention des experts techniques.

Scénario numéro deux:

Le groupe de travail, le service ou l'organisation en question a été mis à jour pour plusieurs raisons. En conséquence, la tête de celui-ci peut recevoir un titre d'emploi amélioré en conséquence. Ce scénario n'est pas aussi commun que le premier, mais il est vu de temps en temps.

Une situation dans laquelle vous pourriez voir cette variation est à la suite d'une fusion d'entreprises. Pour harmoniser les appellations d'emploi entre les entités fusionnées, certaines personnes travaillant dans l'entreprise acquise (ou partenaire junior dans la fusion) pourraient finir par recevoir des titres apparemment plus élevés sans voir rien d'autre changer en ce qui concerne leurs positions. De plus, distribuer des titres plus géniaux à ceux dont la compagnie a été acquise peut être un moyen d'apaiser les angoisses et le papier sur le fait qu'ils ont effectivement perdu leur statut.