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Voici les politiques, les procédures, les avantages, les attentes de la relation de travail, les attentes comportementales professionnelles et bien d'autres choses que l'on trouve souvent dans un manuel de l'employé. Cet exemple de table des matières couvre également la rémunération, les attentes de performance et les problèmes juridiques.
Veuillez utiliser ces exemples comme guides pour développer les politiques et le contenu de votre manuel personnel. Cette table des matières et les politiques, articles et autres documents liés ne peuvent pas être réimprimés en ligne ou utilisés pour publication sans l'autorisation écrite de Susan Heathfield.
Lorsque des ressources supplémentaires sont disponibles sur le site à propos d'un élément particulier du manuel, j'ai lié ici d'autres articles, politiques, listes de contrôle et formulaires pour un intérêt central.
Vue d'ensemble et relation de travail
- Introduction et objectif du manuel
- Message de bienvenue du président / PDG
- Historique de l'entreprise
- Vision de l'entreprise
- Mission de l'entreprise
- Valeurs de l'entreprise
- Société Objectifs généraux
- Engagement de l'entreprise envers les employés
- Code de conduite et d'éthique des affaires
- Politique de non-sollicitation
- Entente de confidentialité des employés et des employeurs
- Entente de non-concurrence
- Relation: At Will Emploi
- Signature de l'employé Signifiant la réception du Manuel, de l'Attestation et de la Reconnaissance de l'employé qu'il ou elle comprend et respectera le contenu
-
Politique de l'égalité des chances (article)
- Logement pour personnes handicapées (article)
- Admissibilité à l'emploi
- Processus interne de candidature
- Promotions < Emploi des parents
- Politique de réembauche
- Politique de la porte ouverte
- Politique du dossier personnel
- Accès aux dossiers du personnel
- Harcèlement et discrimination
- Procédure de signalement du harcèlement et de la discrimination
- Processus d'enquête sur le harcèlement Romances de bureau: politique de fraternisation
-
- Présence au travail
- Définitions des employés exonérés et non exemptés
Périodes de pauses et de repas
- Attentes et politique
- Temps violent et urgence Fermetures
- Politique de télétravail
- Résiliation en cas d'incapacité de travail
- Professionnalisme du milieu de travail et représentation
- Code vestimentaire
- Lieu de travail sans fumée
Drogue et alcool: milieu de travail sans drogue
- Violence au travail
- Armes au travail
- Sûreté et sécurité
- Stationnement
- Visiteurs en milieu de travail
- Conflits d'intérêts
- Acceptation et don de divertissements ou cadeaux
- Politique de déplacement pour affaires
- Remboursement de kilométrage
- Rémunération et avantages
- Information sur la paie
- Calendrier d'indemnisation
Durée d'enregistrement
Prestations
- Prestations Admissibilité
- Assurance maladie
Assurance dentaire
- Assurance Vision
- Groupe Assurance vie
- Assurance invalidité
- COBRA
- Compte de dépenses flexibles pour les soins de santé (FSA)
- 401 (k) Plan
- B onus
- Indemnisation des accidents du travail (article)
- Chômage (article)
- Remboursement des frais
- Aide à l'éducation (article)
- Programme d'aide aux employés
- Aide judiciaire payée
- Supplément Assurance
- Options sur actions
- Rabais sur les employés
- Retraite
- Congé du salarié
- Congés payés
- Congés payés
Congés
- Congés de maladie
- Présence Politique
- Congé familial et médical (FMLA) (article)
- Congé de deuil
- Frais de jury
- Congé militaire (USERRA)
- Utilisation de l'équipement et de l'électronique
- Utilisation du téléphone
- cellulaire Politique de téléphonie
Outils, équipement et fournitures de l'entreprise
- Politique d'utilisation de l'ordinateur et d'Internet
- Politique de blogage et médias sociaux
- Surveillance en milieu de travail:
- Courriel, ordinateur, messagerie vocale, Internet et téléphone < Vidéosurveillance et recherches physiques
- Attentes de rendement et évaluation
Processus de planification et de rétroaction pour le développement des performances
- Conduite et rendement des employés
- Résiliation immédiate (article)
Discipline progressive
- Résolution de conflits
- Procédure de plainte
- Résiliation d'emploi (article)
- Entrevues de départ (exemples de questions)
- Retour de biens immobiliers > Avertissement:
- Veuillez noter que les informations fournies, bien que faisant autorité, ne sont pas garanties pour l'exactitude et la légalité.Le site est lu par un auditoire mondial et les lois et règlements sur l'emploi varient d'un État à l'autre et d'un pays à l'autre.
- Veuillez demander l'aide d'un avocat, ou l'aide de ressources gouvernementales étatiques, fédérales ou internationales, pour vous assurer que votre interprétation juridique et vos décisions sont correctes pour votre emplacement. Cette information est pour l'orientation, les idées et l'assistance.
Créer un Manuel de l'employé / Manuel des politiques et procédures
Créer un manuel de l'employé manuel de procédures) pour clarifier les politiques et fournir des informations sur les avantages.
Que dois-je inclure dans un manuel de l'employé?
Quoi inclure dans un manuel de l'employé: politiques et procédures, avantages sociaux, congés des employés. Inclure également une déclaration de
Coût caché du mauvais employé
Savez-vous qu'un mauvais vendeur au détail coûte cher à votre magasin? Avez-vous réalisé qu'une différence de 25 $ par billet peut représenter des centaines de milliers de dollars pour votre magasin? Apprenez à appeler les coûts.