Lean Six Sigma combine le meilleur des deux outils éprouvés

Les projets Six Sigma traditionnels confèrent aux clients un poids important dans le processus de réduction des déchets, ce qui contribue à la satisfaction des clients.

Le Lean Design pour Six Sigma (LDFSS) couvre le cycle de vie complet de tout produit ou service et débute lorsque votre entreprise accepte formellement une exigence ou une spécification pour un produit ou un service et prend fin à la livraison commerciale complète. Le LDFSS a sept domaines principaux qui devraient être suivis.

1. Identifiez les exigences du client - votre équipe identifie les exigences «critiques pour la qualité» (CTQ) pour vos spécifications client, commerciales et techniques.
2. Estimation de base - votre équipe travaille sur l'analyse comparative, les recherches de brevets, les fiches d'évaluation de produits, la carte de flux de valeur et les cartes de processus.
3. Déterminer les exigences fonctionnelles - votre équipe travaille sur une analyse des effets de modes de défaillance de conception (FMEA) pour analyser une conception de produit avant sa mise en production.
4. Générer, évaluer, sélectionner le concept de conception et de processus - votre équipe adopte un certain nombre de méthodes lorsque vous travaillez dans ce domaine pour l'élimination des déchets grâce à la conception simultanée de la production, de la préparation et du processus.
5. Optimiser les concepts de conception et de processus - votre équipe utilise un certain nombre de techniques de preuve de concept, telles que l'analyse frontale (FEA), la conception d'expériences (DOE), la simulation ou les modèles analytiques.
6. Vérifier, concevoir et traiter - la méthode permet à votre équipe d'examiner une analyse des effets de modes de défaillance de processus (PFMEA), de développer un processus d'approbation des pièces de production (PPAP) et de produire un plan de vérification de conception.

1. Maintenir les gains - après un lancement réussi, votre équipe met en œuvre un plan de contrôle pour examiner le produit ou le service afin de garantir que les améliorations de la qualité ou du service client sont maintenues et renforcées.

Contrairement à Six Sigma traditionnel, Lean Six Sigma utilise une partie de la méthodologie de la fabrication allégée avec l'approche Six Sigma.

Certaines entreprises considèrent Lean Six Sigma comme l'évolution de la méthodologie Six Sigma plutôt que comme une modification.

Avez-vous besoin de mettre en œuvre des processus Six Sigma ou Lean afin d'optimiser votre chaîne d'approvisionnement? Non, il y a beaucoup de chaînes d'approvisionnement optimisées qui ne les utilisent pas. Mais les outils Lean et les outils Six Sigma - ou, mieux encore, une combinaison de ces outils dans la méthodologie Lean Six Sigma - donnent à votre chaîne d'approvisionnement un chemin plus clair avec des processus répétables pour parvenir à un état optimisé.

Les sept principaux domaines du Lean Six Sigma fournissent une feuille de route facile à suivre. Cependant, si vous vous souvenez des cartes routières, vous vous rappellerez peut-être que ces cartes routières ne servaient à rien si vous les glissiez dans votre boîte à gants et que vous ne les regardiez jamais.

Vous avez peut-être étudié la feuille de route au début de votre voyage. Et dans le cas de votre projet Lean Six Sigma, vous avez peut-être regardé la carte du processus et pensé: «Oui, je dois identifier les besoins de mes clients, puis j'ai d'autres mesures à prendre et je tourne à gauche à ' vérifier, concevoir et traiter 'et ensuite je maintiens les gains. "

Mais si vous ne comparez pas vos progrès - ou si vous vous arrêtez de temps en temps pour vérifier vos progrès sur la carte - vous risquez de ne pas arriver là où vous voulez aller.

N'oubliez pas de faire participer votre exécutif à votre projet et d'avoir un chef de projet qui sait comment garder votre équipe sur la bonne voie. Il est essentiel que vous estimiez votre base de référence avant de déterminer les exigences fonctionnelles. Tout comme vous devez utiliser la rampe d'accès avant de pouvoir emprunter une autoroute, chaque étape doit être prise dans l'ordre.

Si vous, vos dirigeants exécutifs, êtes engagés envers Lean Six Sigma, ces étapes de processus peuvent vous y aider.

Rappelez-vous qu'une chaîne d'approvisionnement optimisée est une chaîne d'approvisionnement qui vous permet d'offrir à vos clients ce qu'ils veulent, quand ils le veulent, et tout cela en dépensant le moins d'argent possible. Avec Lean Six Sigma, vous éliminez les déchets, optimisez les processus et améliorez la satisfaction des clients.

Utilisez Six Sigma pour obtenir un maigre - ou utilisez Lean to Six Sigma dans votre chaîne d'approvisionnement.