Vidéo: Lean Construction in 3 minutes 2025
Vous voulez éliminer les sources communes de déchets et augmenter la valeur de vos processus de construction? Pensez à utiliser une construction allégée pour votre prochain projet.
La méthodologie Lean a débuté avec succès sur la ligne de production Model T d'Henry Ford au début du 20 ème siècle et a été officialisée dans les usines Toyota dans les années 1930. La nouvelle méthode de production a décomposé le processus de fabrication en très petites pièces, a mis l'accent sur l'utilisation de machines «de bonne taille», sur l'assurance qualité auto-surveillée et a facilité le flux d'une étape du processus à l'autre. Ce processus a été décrit dans le livre La Machine qui a changé le monde
par James P. Womack, Daniel Roos et Daniel T. Jones en 1990, inspirant d'autres industries, y compris la construction, pour réinventer le processus de production allégé à leurs propres fins.Il est temps de repenser les choses À partir de 1992 et jusqu'au début des années 2000, les théoriciens de la gestion de la construction, dont Lauri Koskela, Glenn Ballard et Gregory Howell, ont commencé à réévaluer les processus de construction. Koskela a souligné que la construction allégée, lorsqu'elle est correctement exécutée, "concevrait des systèmes de production pour minimiser le gaspillage de matériaux, de temps et d'efforts pour générer le maximum de valeur possible. «La priorité de toute construction allégée est de garder les équipes de construction productives, de réduire les déchets et de réduire les matériaux et les outils inutiles. En 1997, la construction allégée avait si bien réussi que Ballard et Howell fondèrent le Lean Construction Institute - une organisation dédiée à la réforme des méthodes de gestion de la construction à travers le monde.
La construction Lean met l'accent sur l'organisation de la chaîne d'approvisionnement, il n'y a donc pas de ruptures inutiles lorsqu'on travaille sur une production, pour augmenter le débit sur un chantier de construction. Les directeurs de la construction conçoivent l'installation et le processus de livraison ensemble - en adoptant nécessairement une approche descendante pour évaluer et planifier un projet.
Au lieu de regarder un travail au microscope pour identifier les zones de déchets, ils se concentrent sur l'amélioration du processus de l'ensemble du projet. Et au lieu de s'appuyer sur un calendrier, les gestionnaires de la construction s'équilibrent et poussent en fonction des exigences du projet, éliminant ainsi les problèmes de communication liés à la gestion centralisée et lointaine.
Tous les aspects du projet sont surveillés, mesurés et améliorés, en grande partie grâce à un logiciel de gestion de la construction. Les gestionnaires encouragent la communication en face-à-face quotidiennement pour éliminer les problèmes de communication. En définissant les spécificités d'un travail, ils définissent la valeur du point de vue du client et adoptent une approche itérative de leurs processus de travail pour éliminer continuellement le gaspillage. Enfin, tous les membres de l'équipe de construction sont également responsables du succès ou de l'échec du projet et reçoivent une part équilibrée des bénéfices ou des engagements du projet final.
Exemple de succès
L'approche de Turner en matière de construction du bâtiment du palais Everett McKinley Dirksen à Chicago est un exemple de mise en œuvre réussie de la construction allégée. À la fin du travail, Turner n'a fait l'objet d'aucune réclamation de sous-traitant, a réduit de 50% ses déchets, réduit de 86% ses RFI et ses mises à jour et «augmente considérablement l'efficacité et la qualité des communications entre tous les membres du projet. "Assurément, comme tout style de gestion de projet de construction, le lean n'est pas pour toutes les entreprises. La mise en œuvre du système exige beaucoup de planification, de tests et de facteurs de temps qui ont convaincu certaines entreprises de construction de renoncer totalement à la rationalisation. De plus, Lean exige que toutes les parties achètent dans le système. Cela ne fonctionne tout simplement pas si certaines parties ne sont pas disposées à communiquer aussi souvent que nécessaire.
Bien que ces difficultés puissent être prohibitives pour certaines entreprises, les gestionnaires de construction doivent se rappeler que la construction allégée est une approche philosophique de la construction - il n'y a pas de «bonne» façon de le faire tant que les principes directeurs demeurent , en spécifiant la valeur du client, en insistant sur le flux de travail, en permettant au client de tirer, et en visant la perfection.
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